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2018
07-11

参观晋江安踏总部

去晋江看安踏,只为不一样的创新
2018新标杆学习模式下的特训营

项目背景:
党的十八大明确提出”科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑,必须摆在国家发展全局的核心位置。”强调要坚持走中国特色自主创新道路、实施创新驱动发展战略。安踏成立于1991年,是一家专门从事设计、生产、销售和运营鞋服、帽子、背包等运动装备的综合性体育用品集团。 2007年7月,安踏体育用品有限公司(股份代号:2020.HK)在香港交易所主板上市。目前,已经成为中国领先的体育用品集团。2017年11月份,市值首破千亿港元,位列全球体育用品行业第三位。安踏的发展经历了四个变革阶段,现在已经从一家传统的民营企业转型成为具有国际竞争能力和现代治理结构的公众公司。实际上,安踏的每一阶段的发展都离不开一个关键词,那就是创新。正如安踏集团董事局主席丁世忠所说“创新让安踏的产品更具专业化和高值感。未来还会继续加大创新投入,在世界体育用品品牌中持续领先。”

用创新让消费者“想要买”
2017年12月,安踏正式发布了中国体育用品产业史上具有里程碑意义的技术——A-FLASHFOAM闪能科技。这一技术从“虫洞”中汲取研发灵感,以创新材料实现出色的缓震和反弹,在三个季度里为安踏带来累计24亿元销售额。不仅在鞋科技上,安踏在服装领域内也不断推出领先的科技。“我们想要给全中国的消费者交付可以使用的最尖端的创新。“安踏人是这么说的也是这么做的,例如安踏借助材料学研发的全新面料,能让人在运动结束大汗淋漓的时候,主动根据汗水改变自身形态,在衣服和身体之间形成空隙,创造更加舒适和无忧的运动体验。你能想象一双近160美金的国产鞋在国外引起抢购热潮吗?安踏推出的KT3在美国发售便引发了千人排队抢购热潮,如今市场价也被炒到了近6000元人民币。不止KT3,安踏近年来推出的一系列新品,都惊人的成为爆款,如安踏与NASA联名推出的SEEED系列产品,其大胆前卫的设计创造国产运动品牌视觉设计新风潮,在开售2小时内售出超过一万双;还有一上架就秒售的老爹鞋等等,都凸显了安踏品牌从消费者“买得起”到“想要买”的转型升级。

安踏之道创造中国奇迹
    回想2012年,安踏营收首超李宁,成为体育用品新科状元时,曾有媒体评论“其眼下的登顶只是行业衰退期的弯道超车”,并表示“丁世忠的位置还没有坐稳,安踏将会面临诸多残酷挑战”。之后的几年,安踏通过持续强有力的业绩表现击破了这一武断预言,用一连串的数字进行了回应:2016年,除营收颇丰之外,整个集团卖出超过5000万双运动鞋,7000万件运动服装,销售量在中国排名第一;店铺超过9500家,基本覆盖中国各级别城市,并继续向门店过万目标进发。另一方面,国际投资机构亦普遍看好安踏的前景,认为这是一家“有质地”的企业,给出20多倍的估值。2017年,安踏的市值更首超600亿,排名全球第五,行业龙头地位实至名归。

安踏的四次变革之路

安踏从传统制造业起家,是中国改革开放40年来中国民营企业发展的一个缩影。安踏公司的发展经历了1.0到4.0的四个变革时代:
安踏1.0:安踏成立于1991年,当时主要是生产制造批发。当时中国还没有运动鞋的概念,当时叫做‘旅游鞋’。一双‘旅游鞋’可以打篮球、踢足球,可以爬山……全国大大小小的城市都有批发市场,国内市场空间很大,很多行业都是爆炸式的发展。全世界最火的展会之一就是广交会,安踏就在这个时期发展起来的。从50万起家,到10个亿的规模,安踏用了近十年时间。”
安踏2.0:2000年,安踏开始创立自己的品牌。从一家“工厂生产阶段”转型到“品牌批发阶段”。安踏抓住2000年悉尼奥运会的机会,开启了体育明星+央视的模式,成就了安踏品牌的腾飞,也成就了福建体育产业的发展。自2000年到2011年,安踏从10个亿做到将近100个亿。
安踏3.0:2008年北京奥运会之后,随着中国体育行业高速增长,同质化竞争也越来越严重,体育鞋服行业面临库存危机。“这个时候,我们再次开始转型,从‘品牌批发’转向‘品牌零售’。这个转型看起来是模式不同,根本上是理念的不同,是消费者的升级所带来的变化。批发型的公司,货出仓库就完成销售;零售型公司的真正意义就是一切都以消费者为导向,创造最 好的品牌体验。我把这次转型定义为安踏3.0时代。
安踏4.0:安踏从2016年开始,进入了全新的发展阶段–单聚焦,多品牌,全渠道。今天的消费者和需求都非常多元化,从专业体育到休闲体育,从户外到冰雪、再到各种专业个性化运动需求,一个品牌不可能满足所有消费者的需求。因此,安踏集团以多品牌、消费者全覆盖、通道全覆盖的布局来满足市场发展的需求,未来还会引入更多的优质品牌。

什么是新标杆学习?
标杆学习是在专业教练引导下具有行动导向的标杆学习,是朝着改变管理者态度、行为和惯性模式来达成既定目标方向努力的标杆学习。其目的在于通过跨界学习感受案例化的启发,学以致用,立竿见影;其方法就是标杆学习+行动学习,团队共创+小组反思+群策群力;其成果就是在行动学习现场通过小组反思,解决现实工作中困扰我们的复杂真实问题,获得能力的提升和成就感;其意义在于拓宽管理者眼界,增长管理者见识,助推企业快速成长,打造企业学习型组织。到各行各业的标杆企业学习最佳管理实践;到国内国际企业创新、时代变革的风口源头亲身感悟亲眼目睹成功企业的发展路径,已经成为当代各行各业企业家、企业高层管理者所期待的一种崭新的学习模式。

考察行程安排参考

 

时间 主题内容 分享嘉宾
全天:参访晋江安踏集团
09:00-10:00 行前引导
Ø  参访学习行程介绍 参访学习看点,学习点 随团顾问抛出参访看点,学习点,引导企业商业模式的思考,带着问题走进企业参访。
随团顾问
10:00-11:30 Ø  参访安踏晋江总部
行程包括安踏工厂、安踏博物馆、研发中心和形象店。在安踏的工厂中,可以看到很多智能化的痕迹,例如通过车间里的屏幕,可以实时了解产能,产量目标完成情况等信息。电脑针车省去了很多人力,同时产能和生产效率得到了提高。在安踏研发中心,可以见到一整套的产品定制“装备”,包括脚型扫描仪、足底压力测试仪等。安踏检测实验室主要为产品质量及功能性提供测试和研究。
安踏运营部高管
11:30-13:30 午餐、休息
13:30-16:30 Ø  分享内容:下午在安踏运营中心会议室分享
Ø  主题一: 安踏之道创造中国奇迹:重点分享安踏40年的发展及四次变革;
Ø  主题二:解密企业创新源动力:重点分享创新如何让安踏的产品更具专业化和高值感。安踏的创新如何围绕消费者需求,从商品力、品牌力和零售力三个环节进行,不是为了创新而创新。
安踏管理团队
16:30 Ø  全天活动结束

 

往期回顾



教学模式:参观考察+深度体验安踏创新的背后逻辑+主题分享+案例分析+交流答疑
考察地点:中国晋江
学习时间:按需定制
联系人:万斌 13661395399
费用包含:考察费、培训费、会议室费用、晋江当地交通费用、发票
费用不包含:用餐、住宿、企业所在地至晋江的差旅费用

最后编辑:
作者:标杆企业考察
跨界学习,把课堂搬到现场,零距离接触一流企业,用大企业的经验提高自己的眼光。