正宗华为：
华为全球培训中心精心推出《华为战略管理高研班》，3天课程全部安排在华为公司园区（深圳华为坂田基地培训中心+东莞松山湖园区），课程结束颁发华为全球培训中心结业证书。
精品华为：
授课讲师均为在华为工作超过20年的管理者与专家，全球战略管理实战经验丰富。所有课程萃取华为30多年成功战略管理经验，将为您展现一个最真实的华为，传递华为在战略管理领域的理论与实践。
标杆华为：
参观华为最新数字化展厅，了解华为最前沿数字化产品与解决方案。走进华为东莞松山湖欧洲小镇，感受华为领袖企业的风范，聆听华为全球顶级战略管理方法论，让学员走进标杆，学习标杆，成为标杆！
请参加《华为战略管理高研班》，学习华为战略管理之道，感悟任正非管理智慧。
学华为学华为战略制定：
什么是战略？战略制定应由谁来进行，如何进行？BLM方法论为什么可以帮助华为管理者把握正确的方向，确保做正确的事？战略规划不是闭门造车，如何确保行业、市场、客户需求等要素有足够的输入？
学华为战略落地：
认识企业战略执行的问题、根本，原因及解决之道，如何强化战略管理意识、如何构建流程管理意识，理解逻辑与工具；如何实现从盲目打补丁到从根本上解决问题，少走弯路，从而提升公司管理效率与质量，面向未来构筑战略牵引力。
学华为竞争管理：
面对全新的科技浪潮，企业在数字化转型大潮中面临更加严峻的竞争环境——如何开展竞争洞察并形成竞争策略，是在市场中取胜不可或缺的关键。华为将帮你将无意识的竞争行为转变为有意识的竞争策略分析，驱动业务设计和执行。
课程安排：
华为战略经典案例解析
● 模块二：一个好战略是怎样的？
好战略的四大标准
好战略是渐进明晰的迭代过程
● 差距分析与市场洞察
● 业务组合的三个阶梯
● 业务设计6元组
● 融会贯通：战略制定的逻辑方法
小结：华为战略制定4+1关键要素
（二）战略解码应该有哪些输出
● 如何做好公司层面的战略解码？
（一）战略解码方法与思维1+3
（二）要做的事情太多，如何取舍
（三）演练：通过战略地图导出关键成功要素
● 如何避免执行与整体目标脱节？
（一）无法衡量就无法管理
（二）关键成功要素的执行如何衡量？
华为实践与方法
（二）如何让职能部门和业务部门的工作都对最终商业目标有价值？
（三）目标分解的三种方法
（四）演练：组织绩效目标分解
● 组织绩效的闭环管理
（一）组织绩效管理的目的仅仅是目标达成吗
（二）组织绩效的价值如何最大化：牵引管理者自我挑战与责任担当
（三）华为的组织绩效管理模型
（四）组织绩效管理四步法
总结：战略执行落地全景图
观点一：价值转移在多数行业不可避免、转移快慢与“代价”相关
观点二：对组织而言，资产是负债，负债也是资产
观点三：对个体而言，行业内部是最不愿意看到行业变化
（二）进攻战4种竞争策略及经典案例
（三）迂回战5种竞争策略及经典案例
（四）游击战2种竞争策略及经典案例
● 案例演练
研讨案例中的企业在市场中的竞争定位如何？它的对手是如何发起竞争的，使用了哪些策略？
项目特色：
学—华为战略管理+竞争致胜策略
华为大咖老师倾囊相授，三天学习华为战略管理三大模块，从战略制定到战略落地，从BLM模型到竞争十八式，带着困惑来，带着工具和方法。
看—华为总部基地+松山湖欧洲小镇
漫步华为园区，感受科技与建筑的完美融合。参观达尔文展厅，体验科技与5G技术给我们生活带来的改变。乘坐环湖小火车穿梭于松山湖欧洲小镇，感受华为智慧园区的建设。
吃—品味华为美食+体验各式餐厅
民以食为天，华为餐厅名扬四海，海鲜自助餐，员工工作餐，特色餐厅餐，带大家品味不一样的美食，结交五湖四海的朋友。
住—体验华为酒店+感受星级服务
华为客户接待服务在国内名企首屈一指，入住华为自己的酒店，感受不一样的入住服务，体验不一样的入住设施。
领—华为官方证书+华为文创用品
学员结业颁发华为官方结业证书，领取华为特色纪念礼品，不仅学有所获，还能保留一份美好的回忆。
报名申请
申请方式：完整填写《报名申请表》，并加盖公司公章
录取：经资格审查后，合格者方可被录取
缴纳学费（被录取学员应在开课前规定时间内缴纳全部费用）
课程咨询报名
万斌 13661395399
企业考察网文章，作者：标杆考察培训中心，如若转载，请注明出处：https://www.qykc.cn/5060.html