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2015
03-19

参观电商标杆企业京东 考察互联网时代企业战略与运营管理

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考察背景:
本课程将从大局观,企业实地考察,企业家实战经验分享,具有实战,实在,实用的可操作性,从战略,运营管理,财务预算,移动互联网商业模式,品牌定位,新媒体营销等多个纬度进行思考与学习。

考察行程:

09:30-10:10 参观京东集团总部

1、参观京东集团总部员工休闲、娱乐、工作会议区域

京东总部建筑主体和园林景观构成整个园区,与外界没有一道大门阻隔,这象征了互联网的开放、包容与自由。相比于外部的恢弘大气,大厦的内部设计显得更加灵动。在设施服务方面,集办公、休闲、学习、娱乐、生活于一体,随处可见的创意和贴心,正是京东想要传递出来的简单、快乐、激情的工作理念。

2、参观介绍京东自提货柜

京东为了增强消费者的网购体验,同时解决最后一公里的成本问题,推出了自提货柜,通过需求模式创新,节约相当一部分配送成本并提高配送效率

3、参观介绍京东总部O2O示范点“京东到家”

“京东到家”是在2015年由京东设立的O2O项目,其目的在于抢占生活服务O2O市场。提供的服务项目包括3公里范围内生鲜、超市产品、鲜花、外卖送餐等。

10:10-11:40 京东突破创新-解读京东互联网商业模式

1.中国电子商务发展趋势分析

2.解读京东发展历程及2017年最新的战略规划

3. 京东核心竞争力分析

4.京东互联网商业模式 “生态圈”的构建

12:00-13:30 午餐及休息
13:30-16:30 走进京东总部探索互联网大势

一、京东互联网思维

大量的获取和保留客户,降低行业的交易成本 , 提升行业交易效率的话

1.效率

多 :大量获取客户,大量卖家,大量供应商,大流量,服务更多用户,海量商品,

快 :快速占领市场,短期内获取大量客户, 快速引进品牌,加快库存周转,对客户需求快速反应,快速推出新产品,快速解决客户问题,直接收集客户反馈,与客户互动,

好 :提供优质商品, 优质服务,讲信誉,提供优质信息,

省 :降低成本,减少中间环节,

二、京东电商运营及服务

1、京东集团组织架构设计

2、解读京东商城B2C、POP开放平台

3、京东如何运用大数据支持运营

4、电商运营创新思路—渠道下沉

5、京东电商O2O探索经验介绍

6、电商运营关键环节–供应链的管理与优化

7、海外事业部电商运营经验分享

8、京东是通过哪些服务提升用户满意度

互动交流

参访京东
参访京东内部工作环境,体验京东企业文化
主题分享
《京东商业模式与运营》
由京东高管与大家分享京东商业模式与运营、电商运营、人才培养等
联系方式:13661395399万斌
最后编辑:
作者:标杆企业考察
跨界学习,把课堂搬到现场,零距离接触一流企业,用大企业的经验提高自己的眼光。