201810-09 阿里、华为、丰田 企业传承的基因 HOT 作 者:朱明琪 图 片:视觉中国 来 源:正和岛(ID:zhenghedao) 传下独孤九剑才敢“事了拂衣去” 近87000名员工、连接上千万家企业、服务数亿人,现在的阿里巴巴就像一艘超级大船,“杰克”船长辞职让万众瞩目,而且还是这艘大船正遇到巨风恶浪的时候。.... Read More >
201806-22 【案例】东山精密团队走进华为交流学习 HOT 耳闻不如一见,苏州东山精密制造股份走进华为, 观摩标杆企业的管理文化,领略前沿理念, 体味新理念精髓,学习先进管理方法,学习企业文化,成功案例,思维碰撞,拓展视野,了解合作伙伴,找寻差距, 为客户提供更专业的服务。 “华为,作为东山精密重要的客户”, “DSBJ合作.... Read More >
201803-10 揭秘华为13条人才观与人才战略:保持组织活力是核心! HOT 如何看待人才?华为的7条人才观 第一,华为是一家主要依靠知识劳动者和企业家创造价值的公司。这一点明确了华为的价值是如何来的问题,也体现华为对人才的重视程度。 众所周知,华为没有上市,没有直接融资的渠道,所以,资本在华为价值创造过程中的作用处于相对次要的地位。那么,华为公司的价值到.... Read More >
201712-29 华为轮值CEO新年献词:2017年收入达6000亿元,对4500名员工破格提拔 HOT 华为用三十年的时间,诠释了践行者的含义:仰望光明、坚定前行。“以客户为中心”“以奋斗者为本”都是知易行难、持之以恒更难的道理。但为什么只有华为坚持了下来?三十年后,你的企业是否能像华为一样:站在行业的世界巅峰时,依旧保持着旺盛的进取心与组织活力?——也许,只有你走进华为,才能给自己一个答案。 .... Read More >
201712-04 华为不缺“满广志”“向坤山”,缺的是发现眼光和发展机制! HOT 提供人力资源专业支撑,建立真正的主官、职员、专家的标准 ——一层组织人力资源主管学习纪要 2017年9月23日 李杰: 在我们的组织中不缺“满广志”、“向坤山”,缺的是发现他们的眼光和发展他们的机制。人力资源要发挥专业价值,围绕“寻找我们队伍中的满.... Read More >
201711-13 华为文化:简单驱逐复杂 HOT “诚朴雄伟,励学敦行”。 2017年10月19日 ,华为公益全国高校“枪林弹雨中成长”系列主题讲座——“华为文化:简单驱逐复杂”走进南京大学。华为技术有限公司国际咨询委员会顾问田涛教授,走近莘莘学子,与大家一起分享华为公司的成长故事。能容纳800人的现场一共来了约900名同学,其中,通.... Read More >
201710-10 华为徐直军与供应链座谈 HOT 以客户为中心,主动感知、敏捷供应 —2017年7月18日徐直军与供应链座谈纪要 在2014年与供应链的811业务战略沟通会中,我们明确了四个要求:供应链要从对内的组织转变为面向客户的组织,围绕IPD/LTC构筑可供应性,引入互联网思想推进供应链变革,强化一线能力建设,支撑供应链面.... Read More >
201709-12 任正非签发文件称对标德国日本 关注华为质量文化 HOT 9月11日,华为创始人任正非签发的一份关于培育工匠文化的文件,被公布在华为内部论坛心声社区上。 在这份题为《科学的量化、简化管理,关注技能与经验的积累,培育工匠文化——劳动工资科向任总汇报日本制造企业作业类员工管理调研纪要》的文件中,任正非主要讲了四方面内容: 一是对作业类员工的考核要逐.... Read More >
201709-04 华为是怎么“分钱”的? HOT 任正非曾经说过,华为发展到今天,他自己没做什么实质性的贡献,如果一定要说有什么贡献的话,就是华为在分钱的问题上没有犯大的错误。 华为的分钱是广义上的分钱,包括分利,分权、分名三种,采用的是多元化的激励方式。这个多元主要体现在如下五个方面: 1、多重。包括工资、奖金、分红、专项奖金.... Read More >
201708-31 华为为什么进行自我批判:克服惰怠、山头、腐败三大组织黑洞 HOT 1.组织黑洞:山头,腐败,惰怠 生理学家认为,每个人与生俱来都是带着病毒来到这个世界。马克思说“人从出生之日起,就大踏步地向坟墓迈进”。一个组织又何尝不是如此?政治组织、社会组织、企业概莫如此。当它生机勃勃的诞生之时,腐蚀、侵蚀这个组织的各种病症也都相伴而发生了。 组织的病症源于.... Read More >