标签归档：华为

2018
10-09

阿里、华为、丰田 企业传承的基因 HOT

作 者：朱明琪 图 片：视觉中国 来 源：正和岛（ID：zhenghedao） 传下独孤九剑才敢“事了拂衣去” 近87000名员工、连接上千万家企业、服务数亿人，现在的阿里巴巴就像一艘超级大船，“杰克”船长辞职让万众瞩目，而且还是这艘大船正遇到巨风恶浪的时候。.... Read More >

2018
06-22

【案例】东山精密团队走进华为交流学习 HOT

耳闻不如一见，苏州东山精密制造股份走进华为， 观摩标杆企业的管理文化，领略前沿理念， 体味新理念精髓，学习先进管理方法，学习企业文化，成功案例，思维碰撞，拓展视野，了解合作伙伴，找寻差距， 为客户提供更专业的服务。 “华为，作为东山精密重要的客户”， “DSBJ合作.... Read More >

2018
03-10

揭秘华为13条人才观与人才战略：保持组织活力是核心! HOT

如何看待人才？华为的7条人才观 第一，华为是一家主要依靠知识劳动者和企业家创造价值的公司。这一点明确了华为的价值是如何来的问题，也体现华为对人才的重视程度。 众所周知，华为没有上市，没有直接融资的渠道，所以，资本在华为价值创造过程中的作用处于相对次要的地位。那么，华为公司的价值到.... Read More >

2017
12-29

华为轮值CEO新年献词：2017年收入达6000亿元，对4500名员工破格提拔 HOT

华为用三十年的时间，诠释了践行者的含义：仰望光明、坚定前行。“以客户为中心”“以奋斗者为本”都是知易行难、持之以恒更难的道理。但为什么只有华为坚持了下来？三十年后，你的企业是否能像华为一样：站在行业的世界巅峰时，依旧保持着旺盛的进取心与组织活力？——也许，只有你走进华为，才能给自己一个答案。 .... Read More >

2017
12-04

华为不缺“满广志”“向坤山”，缺的是发现眼光和发展机制！ HOT

提供人力资源专业支撑，建立真正的主官、职员、专家的标准 ——一层组织人力资源主管学习纪要 2017年9月23日 李杰：   在我们的组织中不缺“满广志”、“向坤山”，缺的是发现他们的眼光和发展他们的机制。人力资源要发挥专业价值，围绕“寻找我们队伍中的满.... Read More >

2017
11-13

华为文化：简单驱逐复杂 HOT

“诚朴雄伟，励学敦行”。 2017年10月19日 ，华为公益全国高校“枪林弹雨中成长”系列主题讲座——“华为文化：简单驱逐复杂”走进南京大学。华为技术有限公司国际咨询委员会顾问田涛教授，走近莘莘学子，与大家一起分享华为公司的成长故事。能容纳800人的现场一共来了约900名同学，其中，通.... Read More >

2017
10-10

华为徐直军与供应链座谈 HOT

以客户为中心，主动感知、敏捷供应 —2017年7月18日徐直军与供应链座谈纪要 在2014年与供应链的811业务战略沟通会中，我们明确了四个要求：供应链要从对内的组织转变为面向客户的组织，围绕IPD/LTC构筑可供应性，引入互联网思想推进供应链变革，强化一线能力建设，支撑供应链面.... Read More >

2017
09-12

任正非签发文件称对标德国日本 关注华为质量文化 HOT

9月11日，华为创始人任正非签发的一份关于培育工匠文化的文件，被公布在华为内部论坛心声社区上。 在这份题为《科学的量化、简化管理，关注技能与经验的积累，培育工匠文化——劳动工资科向任总汇报日本制造企业作业类员工管理调研纪要》的文件中，任正非主要讲了四方面内容： 一是对作业类员工的考核要逐.... Read More >

2017
09-04

华为是怎么“分钱”的？ HOT

任正非曾经说过，华为发展到今天，他自己没做什么实质性的贡献，如果一定要说有什么贡献的话，就是华为在分钱的问题上没有犯大的错误。 华为的分钱是广义上的分钱，包括分利，分权、分名三种，采用的是多元化的激励方式。这个多元主要体现在如下五个方面： 1、多重。包括工资、奖金、分红、专项奖金.... Read More >

2017
08-31

华为为什么进行自我批判：克服惰怠、山头、腐败三大组织黑洞 HOT

1.组织黑洞：山头，腐败，惰怠 生理学家认为，每个人与生俱来都是带着病毒来到这个世界。马克思说“人从出生之日起，就大踏步地向坟墓迈进”。一个组织又何尝不是如此？政治组织、社会组织、企业概莫如此。当它生机勃勃的诞生之时，腐蚀、侵蚀这个组织的各种病症也都相伴而发生了。 组织的病症源于.... Read More >