标签归档：海尔

2017
11-15

2017年11月29日-12月1日 走进海尔、红领、海信、青啤 HOT

走进海尔&红领、海信、青啤，深度探索互联网工业模式 学习时间：2017年11月29日-12月1日 青岛 学习对象：董事长、总裁、厂长 考察背景： 弯道超车：制造业在互联网+时代的转型秘诀！ 未来属于那些传统产业里懂互联网的人。未来更是传统产业与互联网、高科技高度融合的时代。 .... Read More >

2017
11-03

首倡人单合一理念 颠覆传统管理架构 HOT

  (转自《人民日报》2017年11月2日文章，作者王沛 朱迎辉) “人单合一”这个管理理念，目前受到越来越多跨国企业的重视，而这一理念是海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏于2005年首次提出的。 “人”是员工，“单”是用户，简单地说，“人单合一”模式就是要让员工直接面对.... Read More >

2017
05-09

海尔园建筑背后的蕴意 HOT

工作久了，你可能对很多事已经司空见惯。 若我们对一件事物一知半解，欣赏的眼光会大打折扣。 海尔园的建筑和景观，它们代表着什么，蕴含什么意义？ 海尔董事局大楼篇 董事局大楼 墙面像波动的海浪，周围草木缤纷，这里是海尔的董事局大楼，海尔集团董事局主席、首席执.... Read More >

2017
03-28

2019年9月24-25日互联网＋走进青岛海尔、红领 HOT

互联网＋走进海尔、红领 ——深度探索互联网工业模式和创客实践 时间/地点： 2019年9月24-25日/青岛 2019年12月24-25日/青岛 课程费用：5800元/人 邀请对象：对互联网+感兴趣的传统企业高管，包括董事长、总经理、核心高管等 考察背景： 弯道超车：.... Read More >

2017
02-24

2019年10月24-25日青岛海尔OEC与精益管理创新高级研修班 HOT

培训背景 标杆学习理念来自于全球公认的管理方法——标杆管理。其核心在于企业将自己与世界一流企业进行全球对标，在明确差距的基础上，通过借鉴一流企业的成功方法或其他改进措施，使自己成为或赶超一流公司。 标杆学习对于企业发展的意义在于指定行业内公认优秀的企业作为标杆，通过学习实践深入测.... Read More >

2017
01-04

张瑞敏给全球创客的一封信：上士闻道，勤而行之 HOT

“回首三十二载行难，再创生态圈破茧”。2016年12月26日，在海尔集团创业32周年纪念会上，海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏发表了这样的感言。2017年1月3日，新年第一个工作日，张瑞敏又为海尔全球的创客们写了一封信。这封信，延续行难破茧，再书创业奋斗；这封信，不讲过往成绩，只说未来前行；这封.... Read More >

2016
12-08

海尔构建全球首个智能制造云平台COSMO布局新工业生态 HOT

12月7日，在首届世界智能制造大会期间，海尔展示了基于互联工厂模式构建的全球首个智能制造云平台COSMO，这是中国第一个以用户为中心的工业互联网平台。通过这一平台企业可以迅速复制现有的海尔互联工厂模式，获取一体化、模块化、标准化、定制化的全流程的智能制造升级方案，帮助中国企业迅速实现大规模定制升级，.... Read More >

2016
07-08

万科、海尔、小米和阿里巴巴的合伙人制区别 HOT

在雇佣制的管理机制之下，员工总会有一种给人打工的潜意识，企业唯有升级自己的管理体制，改变雇佣制的职业经理人制度，才能实现人才潜能的释放。 思考 传统企业的经营困局、雇佣制度的天然弊端、核心人才的创业大潮，这三大特征成为企业面临的三大难题。 新经济与新技术给了无数人才创业成功的机会，这些创业.... Read More >

2016
06-30

万科和海尔: 为何没有因转型而出现大幅度的业绩下滑? HOT

企业做互联网转型最棘手的是组织转型，这是产品转型、服务转型、用户转型的基础保障。三维、四维的转型企业大多出现了业绩与利润下滑的问题，其原因即企业组织的变化没有跟上整体转型战略。 企业组织互联网化在国内有两家传统企业动作比较大，一家是海尔，一家是万科。这两家企业没有因转型而出现大幅度的业绩下滑。.... Read More >

2015
11-11

从黄金圈法则看如何激励转型行动 HOT

在前不久的首届世界互联网工业大会上，创客们脑补了“黄金圈”法则对互联网转型中企业的启示。“黄金圈”法则的核心是思维方式的颠覆，由“自外向内”的思维转型为“自内而外”的思维，我们不论考虑什么问题，都要从“为什么”切入，而不是从“是什么”切入。从“为什么”切入能挖掘你做事情的信念、对用户潜在本质需求的关.... Read More >