标签归档：阿里

2020
11-17

参观阿里巴巴园区 学习数字化组织打造

考察背景： 关于数字化组织打造       数字经济的发展背后靠的是数字化的产业推动，归根结底还是由数字化的企业组织来推动。企业组织的在线化，数字化是工作方式和管理思想的变革，把员工从流程中解放出来，自我驱动激发出创造创新力。   .... Read More >

2019
06-03

学习阿里管理三板斧与政委体系 HOT

课程价值： 看：走进阿里巴巴，借鉴在阿里创新管理方面的成功经验 听：聆听阿里资深实战专家讲授先进的电商运营理念，揭开淘宝571奇迹背后的秘密 学：阿里特色的管理三板斧：揪头发、照镜子、闻味道，锻炼管理者“眼界”、“胸怀”、“心力”。塑造一个内心强大、使命驱动的优秀管理者。 做.... Read More >

2019
01-07

阿里巴巴如何将管理体系正规化？ HOT

本文节选张璞老师的公开分享，张璞1999年加入阿里，工号38，阿里巴巴的第二位HR。陪伴阿里从20余人发展至10000余人，亲身经历阿里“政委”制度的起源与形成过程。 阿里巴巴从十多人挤一个房间到后期阿里发展到10000余人，优秀的团队文化让阿里人依然保持着.... Read More >

2018
10-09

阿里、华为、丰田 企业传承的基因 HOT

作 者：朱明琪 图 片：视觉中国 来 源：正和岛（ID：zhenghedao） 传下独孤九剑才敢“事了拂衣去” 近87000名员工、连接上千万家企业、服务数亿人，现在的阿里巴巴就像一艘超级大船，“杰克”船长辞职让万众瞩目，而且还是这艘大船正遇到巨风恶浪的时候。.... Read More >

2015
04-01

盛世危言：互联网企业危局，阿里、小米正逐渐变成传统？ HOT

"颠覆，既包括颠覆别人，也包括颠覆自己，其实最重要的是持续颠覆自己。"这是本文的一句话。我们看惯了互联网企业把一个个行业、企业颠覆，但本文作者认为，这些一直在“颠覆”别人的人自己可能也处在危局之中。他们不懈努力，把自己做大做强，却在“颠覆”别人的同时，自己越来越“传统”，成了可能被“颠覆”的对象。无.... Read More >

2015
01-30

阿里腾讯以及创业公司如何进行研发管理和绩效考核？ HOT

首先，画一下我们通常讲研发管理的范畴：确定如何立项，如何确定产品目标，如何把控项目进度，如何驱动产品一代代完善以及如何调动团队积极性等。 在时间周期上来说，我们归纳为 5 个关键步骤：选方向、定目标、控进度、带团队和排干扰。相配套的，则是在这五个关键步骤的一些流程和工具的使用。 .... Read More >