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2015
06-01

解密“湖畔系”书单,阿里怎样培养接班人?

QQ截图20150601083934

从2012年开始,阿里巴巴实施领导群体年轻化的整体换代升级准备工作。而这些在管理岗位的年轻人,也都有自己的接班人计划。

马云在致员工信中表示,DT时代,任何业务上的创新和变革,都必须伴随组织文化上的创新和变革。70后阿里管理层将会带领阿里人,抓住互联网+时代的机遇,全力进入云计算和大数据时代。

在阿里巴巴的管理者中,刚刚晋升为CEO的张勇及阿里所有一线业务总裁都是70后,70后管理者占到45%。

与此同时,2015年3月,湖畔大学正式开学。这是怎样的缘起,马云又是怎样来传道授业解惑的呢?今天“下一本”为大家解密“湖畔系”书单,看阿里怎样培养接班人。

湖畔文化与阿里的接班体系

1999年,马云在湖畔花园的公寓内创立阿里巴巴之初,就以合伙人的精神在运营和管理这家公司。2010年7月,阿里巴巴将合伙人协议正式确立下来,取名为“湖畔合伙人”。

在阿里巴巴的上市招股书里,对合伙人有着详细的解释:合伙人是弘扬阿里精神,承担实名最核心的一群人,他们会在一起共同传承文化,坚守价值观,从而保证组织的持久发展。合伙人是同类相邀,新的合伙人要由现任合伙人邀请,经过考察、表决,才能获得资格。

张勇就是阿里巴巴合伙人的创始成员。张勇2007年加入阿里巴巴集团,从淘宝网CFO,到淘宝网COO兼淘宝商城(后更名为天猫)总经理,到天猫总裁,到集团首席运营官。张勇创立了“双11”购物节,并将其打造成全球最大的购物狂欢节。

在阿里巴巴,总监级以上管理者在入职6个月之内需参加百年湖畔课程。入职周年时,还需进行百年湖畔回炉。《百年湖畔》主要传递阿里愿景文化价值观、讲解战略业务规划、传承阿里领导力。

日常培训中,针对所有管理者的《阿里管理之道》,由马云、陆兆禧、彭蕾亲自授课。对处在不同阶段的管理者,阿里巴巴还提供名为《侠客行》的领导力培训,传承阿里管理之道,使管理人员加强自我认知。而《湖畔大讲堂》则是以高端分享形式,开拓视野、引发创新,典型的课程有《彼得圣吉分享第五项修炼》。

阿里生态圈的年轻创业家

相比于在内部培养年轻管理者,阿里更重视传递自身的价值、文化、传承机制。马云认为,“这个才能让企业和企业家无所不能!”

据不完全统计,截止到2014年底,创始人或创始团队成员来自阿里巴巴的创业公司多达159家,其中2014年创办的公司就有36家。

从领域分布上看,围绕电商生态圈创业的占很大比例,旅游户外、金融服务、企业服务、SNS社交、工具软件等领域,阿里系的创业者均有涉猎。

滴滴打车创始人程维曾担任淘宝B2C事业部副总经理,蘑菇街的创始团队也都来自阿里巴巴,CEO陈琪是典型的80后。

2015年3月25日,马云和他的企业家朋友创立的湖畔大学正式开学,首期36位来自不同领域,包括俏江南总裁汪小菲、百合网联合创始人慕岩、汽车之家CEO秦致、美柚CEO陈方毅等。


湖畔系书单(部分)
最“自在”书目:《周易参同契考异》
周易参同契考异
原典作者:魏伯阳,名翱,号云牙子
朝代:东汉末年
考异作者:朱熹
朝代:宋代

“天地设位,而易行乎其中。天地者,乾坤之象也;设位者,列阴阳配合之位也;易谓坎离者,乾坤二用。”出自《周易参同契·乾坤设位章》。

对太极推崇备至的马云曾说,“我静下来,公司就会静下来。”作为道教重要经典之一,马云在湖畔大学推行该经典也不足为奇。

《周易参同契》以介绍道教内外丹术为主,被后世视为“丹经之祖”,利用《易》封爻之象构建的模型为道教、道家的易学思想奠定了基本格局,在道教史上占据重要地位。
朱熹认为《周易参同契》:“为艰深之词,使人难晓,其中有千周万遍之说,欲人之熟读而得之也。大概其说,发为欲明言之,恐泄天机,欲不说来,又可惜。”
最“自虐”书目:《第五项修炼》
第五项修炼
作者: 彼得·圣吉
出版社: 中信出版社
副标题: 学习型组织的艺术与实践
出版年: 2009-10-1

这本由新管理大师彼得·圣吉撰写的著作,被《哈佛商业评论》评为过去75年最具影响力的管理类图书,还荣获世界企业学会最高荣誉的开拓者奖。

本书背后是15年来把原书理念付诸实践的经验和案例。圣吉明确指出,从长远来看,你的组织唯一可持续的竞争优势,就是比对手更好更快的学习能力。
最“自得”书目:《阿里巴巴正传》
阿里巴巴正传

作者:方兴东 著
出版社:江苏凤凰文艺出版社
出版年:2015-01

本书记录了阿里壮大、马云封圣的历史。作者通过细致梳理和盘点,对阿里巴巴的15年成长史进行了忠实回顾。从海博翻译社到淘宝网,从淘宝商城到天猫,从支付宝到阿里云计算,从软银的第一笔投资到纽交所上市,阿里巴巴的发展史,就是一部中国电商的成长史记。
最“自恋”书目:《马云内部讲话》
马云内部讲话

作者:阿里巴巴集团
出版社:红旗出版社
出版年:2010-12

在阿里巴巴集团崛起关键阶段,马云怎么想、怎么做,80%为全新内容,其中包括马云在商务部、广东省委等地所做之机密讲话。

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作者:企业考察
跨界学习,把课堂搬到现场,零距离接触一流企业,用大企业的经验提高自己的眼光。