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2015
11-03

如果你有机会走进阿里巴巴,要学点什么?

Q、为什么要走近阿里?

不需要什么理由,因为阿里帝国神一般的存在,接下来的双十一又将掀起全民剁手的热潮。有一个大胆的预测,也许过不了多久,阿里真成了“中国人从生到死都离不开的企业”,趁早适应一下吧。

Q、走近阿里干什么?

一般有那么几个目的:

1、走进“别人家公司”:看有没有现成的干货,直接给自己家公司搬,看看人家怎么从几百条枪变成今天几万人的企业的。

2、近距离感受“阿里味儿”:总是在网上看二手资料,百闻不如一见,“阿里味儿”到底是一种什么味道,必须亲自去体验和感受。

3、亲身与阿里员工交流:接触阿里真实的员工,不要只听他们怎么说,要看他们怎么做,顺便也拉近阿里系人脉关系。

Q、如果走进阿里,能学点什么?

推荐大家关注阿里的三个大的方面:

【阿里的文化】

阿里的文化有什么特性呢?

1、落地性:阿里的文化非常接地气的,完全是从地里长出来的,而不是天下掉下来的,分享阿里副总裁一个小视频。

2、迭代性:阿里文化并不是一开始就健全,而是根据业务发展、团队扩充持续迭代的。给大家分享一张图。

QQ截图20151103104610

【阿里的管理】

阿里的管理有两个领域,可以关注一下:

1、价值观:这是阿里最奇葩的地方之一,价值观居然能够占考核的50%,如何能够实践和落地的呢?

2、政委体系:这个分享蛮多内容的了,如果你是HR,这是很值得借鉴的管理方式。推荐阅读http://www.qykc.cn/?p=1889

推荐关注阿里两个特色“产品”:

1、中国供应商

阿里最出名的产品当属“中国供应商”,为此他们建立一支“中供团队”,正是这个产品,阿里在激烈的互联网市场挖到第一桶金,为后来淘宝、支付宝、余额宝挣到奶粉钱。这产品是到底是怎么诞生和发展的呢?

2、云计算

这是阿里最新最新的产品,这两年,马云和高管们逢人就讲”DT时代”,讲的就是阿里云计算,如果你听不懂还看不明白就更要关注了。

Q、阿里独有的东西,能在自己公司落地吗?

不能。因为阿里走过时光轨迹,你不可能复制,可以借鉴的是,比如:

1、思想:阿里这十几年,始终有一个主线没有变——“利他主义”,就是最大化的“利他”最后实现“利我”。说白了,就是,一定要先想办法帮客户挣钱,然后你自然而然就挣钱了,不要一开始想着自己挣钱。

2、方法:阿里其实也没有什么绝杀方法,无非就是把一些简单的事情做得比较极致,比如价值观考核,271法则,杨三角,我们很多人都知道,但自己的公司做不到,或者做不好,因为没有推手,或者下手不够狠。

Q、阿里到底哪些东西可以借鉴?

最后,给大家推荐一篇长文《走进阿里巴巴的40堂课》,有鸡汤,也有干货:

作者是波特•埃里斯曼,他是阿里巴巴最早加入的美国员工之一,曾任阿里巴巴国际及阿里巴巴集团的副总裁,主要负责公司的国际网络运营、国际 PR、市场营销等事务。

如果你没有那么长时间,就看看波特•埃里斯曼新书《阿里传》之“走进阿里巴巴的40堂课”,篇幅太长,小编做了重新编辑。

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作者:企业考察
跨界学习,把课堂搬到现场,零距离接触一流企业,用大企业的经验提高自己的眼光。