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2016
11-29

乐视关注人才发展 追求卓越绩效

乐视追求卓越绩效篇

高效能人士的七个习惯

乐视生态战略进入第二阶段,在组织打造高绩效团队过程中,如何提升效能是每个小伙伴儿都关注的问题。乐视培训发展总经理马老师,应邀给大家带来了“高效能人士的七个习惯”上下篇两场各120分钟的分享,课程从习惯、思维定式转换、环境因素三个方面深度剖析了效能的本质及七个习惯的建立原则。马老师在课程导入了公司内外、组织与个人精彩案例,从个人领域的成功到公众领域的成功再到最后自我提升和完善,引爆大家积极探索自我由内而外全面塑造高效习惯的探讨和反思。课程为小伙伴儿的效能提升提供了有效的工具方法+理论指导。

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生态人才发展篇

生态职级体系及生态人才评选

生态职级是乐视人独有的第三条职业发展通道,生态人才评选大幕已徐徐拉开,为更好地帮助大家理解生态人才评选的流程、标准、待遇等内容,HR精兵讲师团葛晓宇、张晔、常焰给大家详细呈现相关细则。精彩世界刚刚开始,制定目标、把握方向、脚踏实地、下一个生态人才就是你!

股权激励

为了“让每一个乐视人都有机会分享乐视生态的价值,成为乐视生态的主人”,乐视独有的“全员股权激励计划”实现了乐视没有打工者,所有乐视人都是股东、都是创业者的承诺。COE乐乐老师给大家详细介绍了乐视长期激励的与众不同之处,解读长期激励的授予,生效和兑现机制。

乐视生态项目实战篇

乐视组织形态是由纵向管理型组织和横向项目型组织构成的管理矩阵,生态项目管理部豪华讲师团带你走进项目实战现场,看生态项目如何推动战略目标落地,如何实现生态价值最大化。

乐视生态项目管理体系运作实践——宝国老师为大家介绍了乐视项目型组织的模式、体系框架以及生态项目管理部(PMO)运作模式,并对生态项目的运作流程、分级标准、支持平台进行了详细讲解,给小伙伴儿们呈现了一堂精彩的“项目科普课“。
生态项目考核及激励规范——通过生态项目考核及激励为公司生态职级体系提供充分依据,为乐视生态人才培养提供有效输出。武蕾老师为大家详细解读了生态项目考核及激励标准、流程细则等相关内容。

项目计划七步编制法——生态项目管理部实战项目管理专家隋继周博士给大家分享了实用项目计划编制方法,这堂课对管理层而言,可以帮助团队统一项目计划编制的模板,复用计划编制的方法,提高团队计划编制的能力,通过行之有效的计划实现团队目标,大幅提高工作效率。

919大型生态项目运作——生态项目管理部田雨老师带你身临九月战役,了解S级大型生态项目的背景、使命、目标及运作全景,看S级项目如何实现千人联动不负使命达成目标。

发布会类生态项目运作——听生态项目管理部女神级PM娜娜老师给小伙伴带来的“919乐迷之夜“晚会背后的故事,看项目运作如何打破传统模式,首度实现网台联动,借势提升品牌影响力及生态产品曝光度。听节目、技术、传播、运营、销售、直播等团队如何协同合作与保障,完成目标。

大型影视IP项目运作——生态项目管理部继来老师为大家讲解了一个IP如何通过小说、动漫、戏剧、手游、综艺、网剧、电影、定制硬件、线下主题体验、周边衍生品等全方位、多产品形态挖掘IP的价值。通过《盗墓笔记》项目实例,详细解析IP从孵化、增值、开发到共享的全生命周期管理过程,让小伙伴儿们形象地了解到乐视生态兄弟部门如何齐心协力滚IP雪球,学习到IP项目独有的乐视生态玩法。

生态营销的ECO玩法——生态项目管理部的Alex为大家带来生态营销的Eco玩法儿,全方位介绍乐视独有的生态营销含义,领略生态营销独特魅力以及各生态之间如何在营销领域相互融合,产生新的营销爆点,看乐视七大生态如何相互借力营销,玩出花儿。

内容lP的全生命周期管理——生态项目管理部妍妍老师为大家分享了内容IP在乐视生态下是如何获取,孵化,增值,变现的。并将通过电影和自制剧中的【创】【投】【制】【宣】【发】【放】六个环节来详细讲解内容lP的全生命周期管理,以及基于内容lP的全生态玩法。

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作者:企业考察
跨界学习,把课堂搬到现场,零距离接触一流企业,用大企业的经验提高自己的眼光。