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2017
01-03

马云说的23句大实话| 内部流出保真

23句大实话
让马老师带咋们昂首阔步2017
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1、要在阳光灿烂的日子修屋顶

希望大家不管怎么样,我觉得做企业还是要想明白这一点,你到底有什么?你要什么?你放弃什么?小企业是用什么样的人是决定你成败的关键。大企业是开掉什么样的人?

我们是一个曲线,阿里最痛苦就是每一次曲线往上升,而且看来要更往上升的时候,我要开始变了,我们要改,不能到顶峰的时候开始改,千万不要到低谷的时候。我不断提醒自己,要在阳光灿烂的日子修屋顶,不要到下大雨去修屋顶。所以在阳光灿烂的时候去修屋顶,真的大风大雨的时候先躲一躲再说很重要。

2、要在年轻力壮的时候生儿子

我发现活干不过他们,他们干活,我来吹牛,有一天他们牛吹得比我好了,我退休了。生儿子一定是年轻力壮的时候生。别到80岁的时候生儿子,生出的儿子不一定好,因为你已经没有力气了。你不知道怎么管他了。你今天40岁生两个儿子不行可以再生两个儿子,你今天还有机会。所以你们今天要早一点培养一班人,跟你们一起干十年的人真的很辛苦很累,人家该走就让他走。生态就是你希望边上越繁荣,你越繁荣。生态的好处是什么?生态春夏秋冬、死而不亡。

原文:马云对话海尔张瑞敏,会碰撞出怎样的管理火花

3、公益的本质是唤醒善良

今天世界任何地方任何世界任何灾区,不会因为你捐出去的一点点钱而发生变化,你捐了钱,你自己发生了变化,因为你发生了变化,世界才有可能发生变化。捐款真正发生变化的不是灾区,而是你自己。”他说,这个世界上的穷你救不完;这世界的病,你治不光;但是咱们可以一起把这个世界上每个人的善心唤醒。

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原文:全球XIN公益大会 听马云潘基文他们谈公益

4、聪明的人知道要什么,智慧的人知道需要放弃什么。

马云和扎克伯格分别是中美科技传奇,影响力远远超越互联网商业。科技创新和文化成为了这场巅峰对话的核心主题,马云分析指出,西方的宗教强调竞争,强调对抗,过去两百年,西方文化更多代表了知识,东方文化强调改变自己,儒家、道家佛教都是主张改变自己,去适应社会、学习别人,东方文化更多代表智慧。双方应该学会更好的沟通,互相尊重。关于东西方文化谁能赢的命题?马云给出的答案是,只有结合东西方文化的人才能赢得未来。

原文:马云、扎克伯格:知识对话智慧 西方对话东方

5、没有KPI的理想就变成了梦想

阿里巴巴的KPI是很令人讨厌的。每个人都愿意停留在理想之中,每个人都恨KPI,但如果没有KPI、没有结果导向、没有效率意识、没有组织意识、没有管理意识,那么我个人觉得所有的理想都是空话,我们就变成一个梦想者,胡说八道。天下没有完美的组织,为什么,很简单,要想走得快,那你就一个人走,你要想走得远,那就一群人一起走。要一群人一起走,一定要有组织,有组织,一定有时效率不会高,只是组织与组织之间比赛谁效率更高而已。

原文:阿里需要什么样的人?马老师给新人上的必修课

6、一个企业家,做的最重要的选择,决定公司命运的选择,基本上都是跟钱无关的选择。

我刚开始做生意的时候,问我太太,你希望你的丈夫将来是很有钱,还是很受人尊重?她回答说,当然是受人尊重。因为很多人那个时候认为我不会赚钱。我以前也看不起商人。我也认为,而且商人创造的社会价值非常有限。 

等我自己做了企业以后,我才明白,其实一个企业家要做得久,做得好,他每天考虑的大部分事情,都应该是跟钱没有关系,跟钱有关的都不是战略性的,不以利益为出发点的战略决策才是真正的庙堂之策。

所以我一直相信一个好的财务总监很难做好董事长,因为好的财务总监脑子里全部都是钱。脑子里全是钱的人,是很难做好事情,很难做好朋友。

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原文:马云12分钟到底说了啥?各圈子在疯转!

7、老鼠那么多你是打不光的,只有把老鼠生存的环境灭掉,你才有可能彻底灭掉,所以要有战略、要有策略。

“我们今天不是启动一个打假阿里队,而是启动一个打假中国队。”马云现身阿里巴巴平台治假团队誓师现场,对着300多名员工喊话,“老鼠那么多你是打不光的,只有把老鼠生存的环境灭掉,你才有可能彻底灭掉,所以要有战略、要有策略。”马云给这支队伍两个“无上限”,预算无上限,进人无上限。并且承诺所有集团层面的打假会议都会亲自参加,“今后也是一样,集团所有的会议我都可以不参加,但打假的会我必须参加。”

原文:要做打假国家队,消灭假货生存环境

8、我们不会教你怎么具体赚钱,我们希望这个学校分享的是让你的企业能够活得更长。

通过湖畔大学这样的方式,通过这群市场出来的企业家的驱动和努力,校长马云希望让中国企业家群体,早日从1.0升级到2.0。正如他在开学典礼上所说,“以后没有什么国有企业、民营企业、大企业、小企业之区别,只有你是否适应新的商业文明,是否有企业家精神,是否对问题的看法不一样,是否对问题的深度不一样、广度不一样,是否有强大的情怀,这是湖畔大学希望去建立起来的。”

原文:湖畔大学马校长演讲:驱动企业家升级到2.0

9、年轻的时候,就是找到一个管理很严格、风格很明显、要求很高的老板。

十七岁有很多的问题,也有很多前景。但这些前景需要自己不断努力改变自己,迎接挑战,解决问题才能形成。 

马老师说,加入一个公司,坚持五年,运气好,找到一个很残酷的老板。年轻的时候,就是找到一个管理很严格、风格很明显、要求很高的老板。

 

希望年轻人工作十年,他的收入和回报、人生的经历和体验相当于其他人的三十年。但付出的十年里的代价,也要相当于别人的三十年。要让年轻值得。

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原文:关于青春,马老师这么说

10、幸福是创造出来的,爱是做出来的。

你另外那方永远是对的,你的老婆永远是对的,你的老公永远是对的,如果你今天是客服人员,请记住,相信这一点,好好的服务好对方,如果你是个产品经理,要记住,让你的产品尖叫是最关键的。大家要努力,如果你是程序员,永远不能把问题留过晚上,当天晚上就解决了。所以请记住啊,阿里巴巴的价值观,客户第一、团队合作、敬业,这几条都是非常之关键,整个阿里巴巴的价值观和阿里巴巴的使命确定,我们在这儿的每个人都是最优秀的太太和最优秀的父亲,以后也会是最好的父母。

原文:马云在集体婚礼上定“家法”,婚姻也是“双创”

11、原来机器吃的是电,未来机器吃的是数据。

所以我希望大家记住,这五个新将会冲击很多行业,今天我们先提了,不要二十年以后说你们又破坏了我们,新零售、新制造、新金融、新技术、新能源,这五个新将会方方面面的,对各行各业发动巨大的冲击和影响,把握则胜,我不希望把它变成危言耸听的警示,而是当作改变自己的机遇,从现在开始。不是技术冲击了你,而是传统思想、保守思想、昨天的观念冲击了你,不是电子商务冲击了传统商业,而是你对未来的不把握冲击了你的商业。

从知识驱动走向智慧驱动,从原来的规模驱动和标准化驱动,走向灵活和定制为驱动,大学教育也会发生天翻地覆的变化。

原文:杭州人请注意,市政府公布了一项“疯狂”计划~

12、没看过大海,怎么教孩子去描绘大海的美好?

当天下着小雨,斜风细雨里,人人畅所欲言,乡村教师、校长们谈起了乡村教育的现状、梦想以及未来。马云一一聆听,全然不顾自己的双脚正踩着一滩雨水。“前几天我刚刚参加了小学一年级的同学会,40年了,今天就来到这里,看到这么多乡村老师,很开心。我和我的同学想起班主任对我们的教育……师恩难忘,不仅仅是因为老师教了我们知识,还在于开启了大脑和人生道路。”

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原文:没看过大海,怎么教孩子描绘大海的美好?

13、扶贫、脱贫、致富是三个不同的阶段:扶贫是给人鱼,脱贫是授人以渔,致富就是要造鱼池、造鱼塘,为脱贫创造条件。

扶贫真正的目的是扶人, 教育扶贫能改变贫困农村学生的命运,教育和知识使得中国发生了巨大的变化。只有让贫困农村的受教育人口多起来,才能实现脱贫。

原文:才别贵州又去云南,这回马云说扶贫也要扶人

14、杭州明明可以靠颜值吃饭,

但偏偏要靠实力。

马云穿红色T恤,背衬着杭州特有的西溪湿地风光,对着镜头用英文历数杭州的各种“好”,一段马云为G20代言的视频发布在了海外社交媒体上。“不仅仅因为是我的家乡,阿里总部落户杭州,因为杭州拥有创业精神,包容民营企业的发展,更聚集了大量的优秀人才。”

 

马云说,当时的北京,人们更追捧国有企业;在上海,跨国公司更受青睐;而杭州,喜欢创业精神,尊重白手起家的人。这里有优秀的人才,有良好的环境,更有为未来拼搏的伟大文化。

原文:这回做广告的是马云,全程英文为杭州代言

15、看书重要,但是看世界更重要。

主持人代表网友提了一个问题:“这位网友问,马云先生,您有时间读书吗?有没有什么书是可以让人快速赚钱的?”马老师笑答:“我自己觉得最佳的大学是社会大学,我以前看书不算多,我看书跟人家不一样,我有时候一本书可以看很长时间。我的书不放在办公室里,我的书放在厕所边上,我的书放在枕头边上,我的书放在飞机上。

其实看书重要,但是看世界更重要。

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原文:马云: G20是杭州第二次历史机遇

16

Small is  beautiful,

small is powerful,

small is wonderful.

第一次技术革命释放了体力,第二次技术革命释放了智力,石油成为了核心资源,这次技术革命释放了大脑,数据将成为核心的资源。数据时代我们不是比拼肌肉的时代,而是比拼大脑的时代,过去的工业时代我们把人变成了机器,未来的数据时代我们将把机器变成人。

再小的国家,再小的企业拥有巨大的心,只要拥抱开放,拥抱新技术,拥抱全球化,我相信一定变得非常强大和非常美好。

原文:我相信东盟是世界经济最有希望、活力和机会的地方

17、你有什么?你要什么?你能放弃什么?

你一定要想明白,你有什么?你要什么?你能放弃什么?这三个问题决定了你这家企业,在教育学上称之为使命。你要想做战略,离开了这些问题,一切都是空的。所以第一天,你要把战略的基础理一理。人要活的长,活健康了,活快乐了就三件事情。企业也一模一样。

使命,在公司生死攸关、重大利益抉择面前会发生作用。平时没有用的,平时是忽悠人的。使命不是写在墙上给别人看的,是你骨子里面的。使命不论公司大小。你开个饭馆卖馄饨,你的馄饨就是让吃过的人都高兴,你会想出一切办法让他高兴。这个是变态的,没有一种变态的执着和热爱,我们叫超常态,没有这种东西,你是不可能在后面孤独的路上走下去的。

原文:阿里巴巴17年创业心法

18、未来三十年属于“用好互联网技术”的人

未来互联网没有边界,就像电没有边界一样。

“过去二十年,机器变成人,人变成机器。未来的教育不仅仅传授知识,更注重创造力和想象力的培养。”马老师说。他认为,过去是知识驱动,未来是智慧驱动;过去把人变机器,未来把机器变人;过去是以制造为中心,需要能源、电、石油;未来,把一切非标准的变成标准,而未来以创造为中心,需要的是数据、智商、情商,把一切标准变成非标准,变成个性化。

原文:马云在乌镇:未来30年属于这群人

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19、光吃米饭不够,得吃各种各样的菜。

我花很多时间学习太极拳,看乱七八糟的事情,就像人一样,光白米饭不够,得吃各种各样的菜,灵感一定来自于这些东西。有人说,你的口才很好,演讲不错,是怎么学会的?我跟大家分享,其实我并不觉得我口才很好,我讲话,几乎没有形容词。可能是我当过老师,其实当老师的人很多,但是能讲、会讲的,真不多。关键一点,我是在电影《保镖》中学到的。惠特妮.休斯顿她唱歌的时候那种状态,实际是在跟观众、跟听众在交流。她唱的是她对自己独特的理解、认识。今天我讲的,都是分享的观点、看法,最近的思考,不一定是对的,但是很自信,因为这是经过我的大脑思考过,跟大家分享,把这些东西跟大家交流。所以企业家、做生意的人,如果不看电影,怎么知道年轻人在想什么?如果不看电视连续剧,怎么跟孩子交流?如果不看时装秀,怎么知道未来的时装是什么?我们应该多看、多学习,在享受中学习,在学习中享受。

原文:马云:我眼中的未来三十年

20、聪明的人,知道自己要什么;

智慧的人,知道自己不要什么。

知识的顶峰时期是IT,智慧的顶峰时期是数据。我们学知识是想让自己知道要什么,怎么获得它。智慧是知道自己不要什么?只有自己知道自己不要什么的人,才是智慧人。未来三十年,物联网的崛起,数据将成为巨大无比的生产资料,计算能力成为很大的生产力,创新、创意、想象力将成为优秀的竞争力。最强竞争力的创新和想象力,就意味着机器会变得越来越聪明,教育会发生天翻地覆的变化。今天你再让孩子去“背”不靠谱了,机器会比你聪明。

不是知识没有用,我们要让孩子去学习,学习的是创造力、想象力,这个东西到底怎么教?怎么学?

原文:马校长探班湖畔课堂,赠言“静观众妙”

21、用欣赏和尊重来观察“不同”,

并且学习和赶超。

我想跟大家分享的一些“谬论”。你说是东方好,还是西方好?我认为东西方都很好,关键成功者不是纯讲东方,也不是纯讲西方,成功者一定是东西合壁,互为欣赏,带着欣赏的眼光和尊重去看的时候你会做好,如果你带着欣赏的眼光跟对手竞争的时候你会越来越强,如果带着仇恨的眼光不行。刚刚过去的300年是知识驱动,知识驱动,西方确实对人类社会做出了巨大的贡献,这些贡献我们认,我们学习,我们提升。东方的很多国家,如果没有过去两三百年科技的发展,人类知识的进步不可能的。但是人类不是300年,几千年的文明在知识科学出来之前,大家把科学也不能神化,我的观点是科学不是真理,科学是证明真理的,别把科学太神化,有些问题科学没有解释不等于不对。所以开放思维。

原文:东西方文化融合:用欣赏和尊重来看待“不同”

22、改变世界的不是技术,是背后的梦想和责任。

“改变世界的不是技术,是技术背后的梦想和责任。互联网打拐,阿里巴巴为有这样的同事而骄傲。”马云曾在“团圆”系统上线当天发出微博。

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原文:他们抢任务,比抢红包还快

23、给年轻人更大的责任、舞台和挑战

和张勇(逍遥子)一样,井贤栋也是1972年出生,而且很不巧,他跟张勇一样,也是CFO出身(也同样在挑战我自己说的那句“天不怕地不怕就怕CFO做CEO”了呵呵)。井贤栋在阿里近十年的时间,无论是在CFO岗位,还是在用户事业部;无论担任COO,还是任职蚂蚁金服总裁期间,都不停给我们带来惊喜。相信他凭借自己的专业素质,卓越的管理能力和对互联网未来的坚定信念,能够将支付宝时代的梦想和薪火承续,带领蚂蚁的团队开创出一片新的天空,创造出更多惊喜,继续证明small is beautiful, small is powerful, small is wonderful.

原文:马云公开信:给年轻人更大的责任和舞台

最后,橙子假装在马老师讲话现场当粉丝

我要跟亲们,一起再听他个85年

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作者:企业考察
跨界学习,把课堂搬到现场,零距离接触一流企业,用大企业的经验提高自己的眼光。