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2017
04-26

2017年5月24日 走进广汽丰田 探索精益生产之道

考察背景:

精益生产是最适用于现代制造业的一种组织管理方式!

美国麻省理工学院教授詹姆斯.P.沃麦克等专家通过“国际汽车计划(IMVP)”对全世界17个国家90多个汽车制造厂的调查和对比分析,认为日本丰田汽车公司的精益生产是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式。

严格来说精益管理不仅仅在生产环节,而是要求企业的各项活动都必须运用“精益思维”:以最小资源投入,创造出尽可能多的价值,及时为顾客提供新产品和服务,把浪费降到最低程度。但精益生产在我国制造业中的推进和应用大都还处于初级阶段,往往出现很多常见的浪费现象:

  • 提供有缺陷的产品或令顾客不需要的服务;
  • 因无需求造成的积压和多余的库存;
  • 过度加工-实际上不需要的加工和程序;
  • 多余搬运-不必要的物品移动;因
  • 生产活动的上游不能按时交货或提供服务而等候,造成时间浪费;
  • 多余的运动-工人在工作中不必要的动作;

如何改善和消除这些浪费现象,提升企业生产效能? 走进标杆企业,亲眼见识和学习他们的实践操作,倾听他们多年来的经验教训,将是最有效的最直接的方法。

 

走进广汽丰田,学习精益生产精髓与人才培养之道

广汽丰田成立于2004年,由广汽集团与日本丰田汽车公司各出资50%组建,以建设“丰田全球模范工厂”及具有竞争力的“世界级企业”为目标。

广汽丰田在汽车制造和成本管理上继承了丰田精髓。丰田式的成本管理及成本企划手法作为丰田企业管理的战略武器,在公司上下得到了充分的重视。

广汽丰田非常注重人才的育成和培养。公司自成立之初,就确立了“以人为本、造车育人”的理念。为此,公司专门设立了技能训练场,所有员工都须经过严格训练,方可正式上岗。此外,还分批次将技术和管理骨干派往日本、美国研修,加快了人才的育成。

商业世界,每一个细分领域都有一只领头羊树立起行业标杆,或者核心技术,或者人才培养,或者企业文化,或者管理,不断刷新行业标准。中国标杆企业考察培训中心将带您走进这些企业,感受标杆的魅力。第一站广汽丰田,诚邀您一起走进精益生产的源头,学习丰田全球模范工厂的精益生产精髓与丰田文化建设,以及人才培养之道。

 


 

 

 

 

 

 

 

 

行程安排:

时间 主题内容
09:00-09:30 分享:丰田企业文化

备注:酒店会议室

09:30-10:00 移动至广汽丰田

丰田学习行前引导

²  丰田企业发展概况

²  丰田参观学习看点与思考点

10:00-10:30 丰田展厅参观

²  了解丰田广州生产基地布局与发展概况。

10:30-11:30 参观广汽丰田汽车公司总装车间      

²  生产管理人员带队,摒弃传统参观模式,走入比参观通道更直观的车间操作现场,零距离观摩生产现场员工操作与各种看板,面对面的现场交流。

²  4大看点:(1)以人为本的工作环境,三位一体的品质体系;

(2)看板在销售→生产→采购整个流程中的运用;

(3)完全平准化混流的拉动式高柔性生产线;

(4)世界顶尖的目视化管理。

11:30-13:30 午餐及休息
13:30-15:30 主题分享:解码丰田精益管理之道

²  丰田的核心竞争力之TOYOTA  WAY

²  丰田精益管理之持续改善

²  丰田精益管理之方针管理

分享嘉宾:丰田在职管理者

15:30-16:30 主题交流:

²  精益管理在制造业中的应用

²  互动答疑

教学模式:参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑

考察地点:广州

学习时间:5月24日9:30-17:00

学习费用:1280元/人(包含考察费、培训费、会议室费用、市内用车、中餐、发票;不含用餐、住宿、往返大交通)

报名咨询: 万斌 13661395399

PS:本次考察适合总监级以上的管理人员参与,如总裁、总经理、厂长等,每家企业报名不得超过3人。

最后编辑:
作者:企业考察
跨界学习,把课堂搬到现场,零距离接触一流企业,用大企业的经验提高自己的眼光。