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2017
08-02

2019年12月7日—13日本精益生产考察

前言:

2017年是企业经营转型的重要一年,大批中小型企业都逐渐进入到开始面临“下一步如何走”这一问题的阶段。在竞争日益激烈、市场日益规范的今天,仅靠着“低廉的价格”已经很难在行业中取得持续性的发展以及生存下来的空间。如何改革创新,走可持续发展之路,是肩负着中国经济发展之重任的中小民营企业面临的亟待解决的课题。
日本的中小企业可以说日本经济的支柱。虽然,我们耳熟能详的都是如丰田、索尼、佳能、本田、松下、夏普等一些世界知名的全球化日本企业,但是内行和专家们都知道实际支撑这些大牌企业的是占日本企业80%以上的中小企业的制造和研发能力。如果把日本经济比喻成一架超大型客机的话,前轮就是经济主导型的国际化大企业,后轮就是支撑和助力型的中小企业。可见,日本中小企业在日本经济中的重要地位。
传统的日本中小企业,一般集中于大企业的周边,为大企业提供零部件、或者OEM产品。这些中小企业以精湛的制造工艺或独特的加工技术,成为大企业不可缺少的合作伙伴。近年,更有很多中小企业,在电子机械、精密仪器、环保、医疗设备等领域里自主研发出世界独一无二的高新技术,从而在某个特殊领域里占据世界第一的市场份额。有些中小企业甚至专门承包大企业做不了的研发项目,形成了新一代“产品研发型中小企业”。
中小企业如何避开红海商战,成为不仅仅是依附于大企业的二包商、三包商,日本中小企业的经营理念、商业模式、创新管理、人才培养等方面,都值得在困难中寻求生存和发展的中国的中小企业深入借鉴。

行程安排:

丰田是世界最大的汽车制造公司,也是日本最大的企业。著名的大发工业、日野汽车、电装等众多企业都是其旗下企业。 丰田的成功被许多人认为在于其成功的生产模式,也就现今被全球诸多企业学习和效仿的“丰田生产方式(TPS)”。此外,“丰田式改善”,“精益生产”,“丰田式全面质量管理”等理念,也成为世界各大企业效仿的经营管理方法。丰田生产方式的核心内容就是“消除七大浪费”、“Just In Time生产”和“自働化”。在这些丰田生产方式的思想下,丰田创造出了诸如“改善”、“拉绳开关”、“看板管理”等等为世界所争相学习的工作方式。参访企业介绍:

京瓷株式会社由日本知名的实业家、经营者学家稻盛和夫先生于1959年创立,最初为一家技术陶瓷生产厂商。如今,京瓷公司的大多数产品与电信有关。京瓷倡导并实践的“阿米巴经营”,不仅被很多企业仿效,而且成为欧美商学院研究的企业经营案例。京瓷实行多元化经营,事业领域涉及电子机械、通信机械、太阳电池、精密陶瓷材料、宝石饰品、电子零部件、材料制造等。日本两大电话通信营运商之一的KDDI,以及三大手机运营商之一的AU都是其旗下子公司。京瓷和KDDI都是全球500强企业。京瓷创立50多年来,保持着持续盈利的增长,其资本收益率名列全球第15位。

京都机械工具株式会社成立于1950年,主要是为汽车提供整备工具及医疗用相关工具。出于对安全、环境、品质的重视,公司很早就导入了5S管理,独创的技术和极高的品质,让公司成了为日本第一车载工具制造企业。公司建立的制造博物馆不仅展示了所生产的产品更体现了公司极高的5S管理水平。1995年,公司推出了Nepros工具,这是采用公司多年积累的技术开发出的高等级、高品质系列工具,是全球首款获得铃鹿国际赛车场正式认可、具有出色品质的系列工具,供顶级机械师们在激烈的比赛现场使用。2001年,公司与丰田F1车队成功达成技术合作协议,为后者提供Mirror Nepros等工具被用于赛车运动的最高级别——F1比赛。

生田产机工业株式会社成立于1915年,目前主要以制造铜条延展机械为主,拥有世界唯一的集硬面削切、铣刀、铣刀专用磨床为一身的企业。工厂为立体式结构设计,除一层为生产车间外,其余三层分别为历史展示厅、办公室、职工餐厅和会议室。在工厂厂务的带领下,学员们参观了生田产机公司,从办公室、车间,甚至卫生间,无处不显示生田产机对5S的彻底贯彻,各种物品分门别类、摆放有序,员工提出合理化建议后一经采纳都会得到公司的嘉奖,有效地调动了员工的工作积极性,增加了员工的归属感。在四层公司会议室,社长生田泰宏先生亲自接待并为学员介绍生田产机的发展历程。生田泰宏先生是生田产机的第三代传人,从创业至今只坚持一件事,机械制造。同时,也只坚持一个信念,“遵天命,尽人事。机械制造即育人”。公司坚信中小企业的发展靠的就是员工,待员工如家人,曾‘经数次专程飞到中国参加中国员工的婚礼。2002年生田产机进军中国市场,正是这个决定帮助企业日后度过了在日本面临的市场下滑,并借此将业务拓向国际市场,并于2011年出资成立生田(苏州)精密机械有限公司。

株式会社长滨制作所成立于1948年,主要生产削切精密加工工具,是家只有32人,但年销售额达到3亿2千万日元的町工厂。为了提高企业生产效率,获得客户的信任,长滨制作所与包括生田产机在内的京都10几家企业成立了5S管理推进机构。5S管理实施初期,企业内部员工抵触情绪很大,社长立入勘一先生力排众议,身先士卒地开展工作,并通过奖励优秀员工、争取中间员工、帮助后进员工等方法,成功导入了5S管理。公司不仅在工作层面上全面实行5S管理,更注重“心的3S管理”,关怀照顾员工的身心健康。现年71岁高龄的立入社长对学员总结了其推动5S管理的心得:“与其一人前进百步,不如百人前进一步”,通过26多年的持之以恒不仅让企业成为5S标杆示范企业,更获得了京都中小企业经营革新计划和企业价值向上计划的奥斯卡奖,截止到2016年,公司共获得了131件该奖项的认定。

日本最高品质MK集团是家经营出租车业务的公司,从创立至今具有50多年悠久历史,在日本MK已经是一个家喻户晓的老字号品牌,强调“客户满足”、“员工满足”、“社会贡献”的近江商人的“三好精神”,以及对客户做到尽善尽美的品质服务,在日本已经成为了颇具影响力和号召的企业。MK公司本部长崔秉龙为学员介绍了MK的历史,阐述了客户第一主义以及员工社会地位向上的企业理念,通过不同时期MK出租所经历的实例,说明员工基础教育培训以及服务意识提升的重要性。参访最后,恰逢新员工培训,学员们一起感受了MK的标准化培训方式。在教员一连串大声清晰的指令下,新员工同样用大声清晰的回答和标准的动作将乘车服务环节演示了一遍,这样不仅加深了每一个服务环节的印象,更将客户第一的服务理念深深地植入到员工的血液里。当学员们乘车离开时,MK员工挥手为大家送行直至车辆看不见为止,正是这种“一期一会”的态度,让MK得以迅速成长。2015年日本最佳服务民意调查中,MK位列迪斯尼和全日空之后,成为日本第三最佳服务企业。

•预算费用

  • 出发时间:2019年12月7日—13日
  • 培训费人民币36800/人;往期合作过的老客户可享受参训一人赠送一人的特惠活动,具体电话咨询
  • 住宿:四星级酒店 双人间(单间补房差4000/人)
  • 报名咨询: 万斌 13661395399

 

报价范围

费用包含:

•公务费、专家费、专业翻译费(日中翻译)、场地费;
•日本签证费;
•日本全程酒店住宿费用(四星标准间,含早);
•日本全程商务用餐(早中晚三餐)费用;
•日本考察手册的制作;
•日本全程巴士接送费用;
•司机、导游小费;
•个人海外人身意外保险费用;
•行程中所列可能游览的景点门票及车费;
•发票(日本发票。如需开增值税发票,需要另付8%的费用)

费用不包含:

•个人护照办理费⽤;
•中国至日本的往返国际机票费用
•单间差;
•机场、酒店搬运行李及加时费用;
•国内到机场的费用;
•行李超重费用;
•酒店电话、传真、洗熨、收费电视、饮料等个人消费;

个人自选活动费用;

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作者:企业考察
跨界学习,把课堂搬到现场,零距离接触一流企业,用大企业的经验提高自己的眼光。