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2018
06-22

【案例】参观北京联想

联想是一家营业额近300亿美元的个人科技产品公司,客户遍布全球160多个国家。

联想是全球第二大个人电脑厂商,名列《财富》世界500强,为全球前四大电脑厂商中增长最快。自1997年起,联想一直蝉联中国国内市场销量第一,占中国个人电脑市场超过三成份额。

凭借创新的产品、高效的供应链和强大的战略执行,联想锐意为全球用户打造卓越的个人电脑和移动互联网产品。集团由联想及前IBM个人电脑事业部所组成,在全球开发、制造和销售可靠、优质、安全易用的技术产品及优质专业的服务。

联想产品系列包括Think品牌商用个人电脑、Idea品牌的消费个人电脑、服务器、工作站,以及包括平板电脑、智能手机和智能电视在内的移动互联网终端产品。

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联想集团整体参观,全程专业讲解人员讲解互动。

● 参观联想全球总部大楼

● 观摩联想企业文化文化展厅

● 会议室观看企业文化短片

● 参观联想品牌体验中心
联想企业文化联想企业文化展厅
联想控股的企业文化体系
联想文化核心价值观:

企业利益第一

企业利益是其他利益实现的前提,在价值判断和利益取舍时,把企业利益放在第一位,个人服从组织,局部服从整体。

求实

实事求是,不骗自己;诚信负责,说到做到。求实是一种态度,也是一种能力。

进取

超越眼前利益,立意高远;超越固有经验,有想象力和创造力;超越自我局限,将5%的希望变成100%的现实。

以人为本

办公司就是办人,重视人的作用,尊重人的需求,为人的发展创造条件,搭建没有天花板的舞台。

方法论:

“目的性极强、分阶段实现目标、复盘”是联想的方法论,是联想文化的重要组成部分。联想的方法论有其内在的逻辑。目的性极强是说凡事先厘清目的,保证做的是正确的事;然后,将目标进行分解,变得可执行,分阶段推进;在过程中,还要注意不断复盘,及时调整,并为更长远的发展积累经验,总结规律。

目的性极强

凡事先弄清楚目的,先弄清楚“为什么”,是瞄着打而不是懵着打。在做事的过程中,要经常“跳出画面看画”,时刻都想着做事的根本目的,把想做的事做成。

分阶段实施

实现目标不是一个一蹴而就的过程,要注意不把长跑当短跑,综合考虑好轻重缓急,资源配置,分析好各种边界条件,前瞻性地将目标划分成子目标和阶段性目标,分阶段推进。

复盘

复盘原本是一个围棋术语,在联想是指在工作中注意回顾总结,不断校验和校正目标,不断分析得失便于改进,不断深化认识和总结规律。联想复盘方法论的本质是基于核心价值观的自我反省,强调“开放心态。坦诚表达、实事求是、反思自我、集思广益”。

联想可靠性实验室,是联想在产品研发、产品优化方面持续发力的基础,也是其不断推出创新性产品发挥PC领导者引领作用的保证。由此也能看到,在PC行业日益激烈的同质化竞争,以及多元化智能设备用户竞争背景下,创新与优化已经成为联想的主旋律。

【 噪音实验室 】

噪音实验室是一间结构较具特色的实验室,它在四面墙壁上都采用了德国进口的吸声材料巴斯夫,独特的设计可以最大限度增大墙面面积以增强吸声效果。脚下的地面则是专用的噪音减震器,因此进入该实验室后我们会感觉喧嚣的世界仿佛瞬间停止,四周的一切都安静了下来。

【 辐射实验室 】

联想的EMC实验室可以进行传导辐射和无线辐射两个测试项目。其中一个实验室是一个标准的5m暗室,墙面的蓝色和黑色材料为吸波材料,通过吸波材料模拟开阔场,测试设备在正常工作时,是否会影响其他设备的正常工作。通过相应的电磁辐射的设计和测试,确保产品符合国内外相关的电磁辐射标准,如中国的3C,国外的CE、FCC。

EMC的另外一个实验室,则用来测试空间的辐射对产品设备的影响,以保证产品能够抗击外界的电磁干扰。

 

文化具体表现形式:

根文化指引下的文化具体表现形式:担当、专业、创新、协作

担当/Accountable

高度承诺,自我驱动,勇于承担责任。

敢于承诺,践行承诺,坚守承诺,实现个人与企业的双向承诺,为公司贡献价值。

不是靠流程、压力甚至目标驱动思考和行动,自动自发,在投资价值链的各个环节主动寻找机会创造价值。

面对不确定性要勇于给判断下结论,并坦然接受相应的结果,错了愿赌服输深刻复盘反思,对了知其所以然认真总结提高。

专业/Professional

坚持高标准的专业追求,养成高水平的职业素养。

不懈钻研,对所在专业领域形成系统化、穿透性认知。

追求业界一流专业标准,精益求精。

持续提升自我,将学习当作是一种生活方式。

有良好的契约精神,用职业化的态度处理人与组织的关系。

创新/Creative

拥抱变化,创造性地工作。

对未知的事物保持好奇心,用开放的心态觉察变化,主动迎接和应对挑战。

不拘泥于既有的认知和经验,创造新思路、新方法。

大胆尝试,不怕犯错。

协作/Collaborative

必备合作精神,发展协同能力。

在工作中相互配合、各施所长,发挥专业价值。

突破具体职责和部门局限,追求公司整体利益最大化。

主动发现机会并整合资源,打造公司“双轮驱动”的核心优势。

联想管理三要素

联想的管理思想被高度浓缩为“管理三要素”——“建班子、定战略、带队伍”。“建班子”是“定战略”和“带队伍”的先决条件,领导班子通过“定战略”正确决策,通过“带队伍”有力执行,实现企业的稳健发展。

建班子

选拔德才兼备的管理者组成领导班子,班子内部形成纵向和横向分工,倡导“有话直说”和“有话好好说”,以群策群力的方式实现理性决策和高效执行,对一把手形成制约,提升领导层威信。

定战略

描绘愿景、明确战略、制订策略、分解战术、确定领军人物、调整组织架构和考核激励是联想制定战略的“七步法”,但这并不是一个简单的依次按部就班的过程,也不能过分强调某一环节的作用,而需要在制定战略过程中充分务虚,系统思考,协调推进。

带队伍

“带队伍”就是让士兵爱打仗,会打仗,团队作战有序,以确保战略的有力执行。“带队伍”的关键是激励和文化。

联想考察联系方式:13661395399(同微信)

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作者:企业考察
跨界学习,把课堂搬到现场,零距离接触一流企业,用大企业的经验提高自己的眼光。