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2021
08-06

2021年10月22-23日 华为战略增长密码深度研修班

 

【课程背景

战略三问:增长点是什么?如何实现增长?如何分解增长责任?

好的战略是公司最大的“活力”牵引,战略制定和战略执行,是一家企业不可缺乏的两个核心能力。

战略管理是动态管理:公司确定愿景和使命,通过外部的战略洞察,自身能够确定战略目标,制定中长期战略规划(指三到五年的战略规划),再完成年度业务计划(就是指第二年的战略规划或者叫年度业务计划),并推进资源的配置落实执行,监管、监控目标完成的动态管理。

战略管理是闭环管理:公司战略如何在组织持续变革中有效穿透各组织层级,如何让“大象也能跳舞”,业务目标层层落实和承诺并得以闭环实现?华为从西方管理咨询引进了战略管理方法论和模型,并经过32年的实践,形成了成熟的打法。

企业从战略规划到执行常见的四大困境:

困境一:制定战略时左右为难;   困境二:企业内部难以“对齐”;

困境三:战略规划难以解码;     困境四:战略规划难以落地。

本课程通过理论结合案例的分享,指导企业进行现场演练,设计出自己企业的增长战略思路和计划,在激烈的市场搏杀中,把偶然的机会变成必然的战略性增长。

【课程时长】2天1晚

【课程收益】

  1. 学会战略规划的流程
  2. 理解战略制定到执行的八大黄金准则
  3. 掌握如何建立战略闭环的运营机制
  4. 掌握组织设计原则、氛围建设工具、人才管理工具、激励机制实用方法
  5. 获取差距分析、市场洞察、业务设计、关键任务的工具和模板
  6. 获取战略解码、目标分解、指标设计、PBC绩效承诺的工具和模板

 课程大纲

 

第一天
1.     认识战略管理闭环系统

1)     理解战略和战略管理

2)     战略规划和业务规划的框架、流程、要素

3)     战略规划的的工具:BLM

4)     战略解码的工具:BEM

5)     战略落地的工具:PBC

2.     制定中长期战略规划(SP)
1)战略领导力:先看先决先行

2)价值观是基础:全员的做事准则
3)差距分析:问题驱动,像素性模仿,凿深吃透

团队研讨1:业绩差距、机会差距、对标差距

4)市场洞察与战略意图

•        工具解读演练:市场洞察5看

•        战略意图(短期目标、长期目标、阶段目标、路径节奏)

团队研讨2:通过市场洞察看清并共识哪些是机会,哪些是威胁?输出产品/客户组合矩阵

5)创新焦点

•   梳理企业本阶段的产品组合

•   碰撞公司创新方向和商业模式

6)         业务设计

•            剖析业务设计六大要素(客户选择、价值主张、盈利模式、业务范围、战略控制、风险管理)

团队研讨3:制定2021年-2023年三年战略目标、市场目标、销售目标

3.      BP制定:战略目标、关键任务、年度预算、目标分解

1)     确定2021年公司市场目标、销售目标……

2)     讨论确定2021年公司级关键任务

3)     制定2021年公司年度预算(人、财、物)

4)     确定2021年各大部门的组织绩效(谁来考?考什么?考几个?)

第二天
4.     战略执行4要素

1)     有效的组织是战略执行的载体

•            组织设计5原则

2)     文化氛围

•            Q12工具测评和解决方法

3)     人才建设

•            “加减乘除”4运算人才法

4)     激励是执行力的动力源泉

•            制定本公司的激励地图

•            精神激励和物质激励方法

团队研讨4:不同年龄人员如何有效激励?

5.战略目标分解、组织绩效管理

1)组织绩效如何承接战略目标?

2)组织绩效管理三大原则:聚焦/均衡/差异化

3)组织绩效管理的应用:部门奖金包分配
4)组织绩效到个人绩效

•        个人绩效分层考核原则

•        个人绩效承诺书PBC的实施

•        个人绩效的应用

团队研讨5: 按照模板,输出各部门长2021年个人绩效承诺书PBC(业务目标、关键举措、组织与团队建设、个人能力提升计划)

【嘉宾简介】

老师 | 华为金牌团队领军人、干部训战专家

 

  • 华为金牌团队打造领军人,依托华为管理变革实战,推进企业干部成长和组织绩效发展
  • 6项华为金牌奖:华为最高荣誉个人金牌奖、无线产品交付管理团队金牌奖、奋斗者天道酬勤奖、交付服务总裁奖
  • 华为端到端变革参与者(IPD/ISC/LTC/精益管理/人才管理/干部训战)
  • 华为18级干部交付实践核心工程讲师
  • 深圳大学中国经济特区研究中心干部培训讲师

 

曾服务企业:国家电网、中国建筑集团、中海油集团、华润集团、中国交建集团、富士康集团、美的集团、中国中车集团、中国外运集团、五矿集团、保利地产、奥园地产等。

 

郭老师 | 20华为经验

华为关键战略布局点和端到端变革参与者,组织激活专家

  • 精通战略管理,组织管理、市场销售、交付管理。
  • 已经成功辅导3家百亿级企业,改善其经营业绩。

 

 

【课程费用】

【学习费用】7680元/人

【教学模式】课程讲解+实战演练+疑难问答

【教学时间】2天

【教学地点】深圳南山区

【费用包含】培训费、会议室费用、学习手册、学习资料,含2天午餐

【报名联系】万斌 13661395399

 

 

 

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作者:企业考察
跨界学习,把课堂搬到现场,零距离接触一流企业,用大企业的经验提高自己的眼光。