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2021
09-15

2021年10月28-30日 深圳华为战略管理高研班


正宗华为:
华为全球培训中心精心推出《华为战略管理高研班》,3天课程全部安排在华为公司园区(深圳华为坂田基地培训中心+东莞松山湖园区),课程结束颁发华为全球培训中心结业证书。

精品华为:
授课讲师均为在华为工作超过20年的管理者与专家,全球战略管理实战经验丰富。所有课程萃取华为30多年成功战略管理经验,将为您展现一个最真实的华为,传递华为在战略管理领域的理论与实践。

标杆华为:
参观华为最新数字化展厅,了解华为最前沿数字化产品与解决方案。走进华为东莞松山湖欧洲小镇,感受华为领袖企业的风范,聆听华为全球顶级战略管理方法论,让学员走进标杆,学习标杆,成为标杆!

 

请参加《华为战略管理高研班》,学习华为战略管理之道,感悟任正非管理智慧。

华为——世界第一,全球领先
2020年华为总营收8914亿元人民币,同比增长3.8%,净利润646亿元人民币,同比增长3.2%。面对美国打压和制裁,华为依然逆势增长,继续稳坐全球通讯设备领域第一把交椅。
华为——世界第一,全球领先
华为拥有超强的战略定力与战略执行力,华为在成功的关键因素和选定的战略点上,以超越竞争对手的强度配置资源,要么不做,要做就极大的集中人力,物力和财力,力出一孔,实现重点突破
华为——世界第一,全球领先
华为是一家不怕竞争,同时还善于竞争的公司。企业之间的竞争是全方位的,华为通过30多年的实践,总结出一套务实高效的竞争管理方法,非常适合中国企业学习和借鉴。


学华为学华为战略制定:
什么是战略?战略制定应由谁来进行,如何进行?BLM方法论为什么可以帮助华为管理者把握正确的方向,确保做正确的事?战略规划不是闭门造车,如何确保行业、市场、客户需求等要素有足够的输入?
学华为战略落地:
认识企业战略执行的问题、根本,原因及解决之道,如何强化战略管理意识、如何构建流程管理意识,理解逻辑与工具;如何实现从盲目打补丁到从根本上解决问题,少走弯路,从而提升公司管理效率与质量,面向未来构筑战略牵引力。
学华为竞争管理:
面对全新的科技浪潮,企业在数字化转型大潮中面临更加严峻的竞争环境——如何开展竞争洞察并形成竞争策略,是在市场中取胜不可或缺的关键。华为将帮你将无意识的竞争行为转变为有意识的竞争策略分析,驱动业务设计和执行。

课程安排:

10月27日:签到入住
14:00-18:00
学员签到,安朴酒店入住,提供自助晚餐
10月28日华为战略管理实践分享
08:30-09:00
标杆学习行前引导,破冰,开班仪式
09:00-12:00 华为战略解码首席专家
课程一:《明方向定路线—战略制定研讨演练》(上)●  模块一:什么驱动了企业的成长?企业发展阶段与三种驱动力

华为战略经典案例解析

●  模块二:一个好战略是怎样的?

好战略的四大标准

好战略是渐进明晰的迭代过程

12:00-13:30
午餐/午休:华为大学海鲜自助餐/教室午休体验华为后勤服务体系,打卡华为网红餐厅
13:30-14:30 参观华为总部——坂田基地
专题参观之一:参观华为全球总部基地华为总部基地位于深圳坂田,这里有天鹅湖,华为培训中心,华为研发中心等多个园区组成,漫步华为园区,感受科技与人文的完美融合。参观达尔文展厅,感受华为最前沿科技产品,体验科技与5G技术给我们生活带来的改变。
 14:30-17:30华为战略解码首席专家
课程一:《明方向定路线—战略制定研讨演练》(下)●  模块三:战略是怎样制定的?●  华为战略制定演进历程

●  差距分析与市场洞察

●  业务组合的三个阶梯

●  业务设计6元组

●  融会贯通:战略制定的逻辑方法

小结:华为战略制定4+1关键要素

 17:30-19:30 班级晚宴
学员互相认识,亲切交流
10月29日:华为组织执行力引擎—战略解码与执行
 09:00-12:00华为战略解码首席专家
课程二:《华为组织执行力引擎—战略解码与执行》●  为什么好战略却执行不到位?(一)战略与执行的钻石连接

(二)战略解码应该有哪些输出

●   如何做好公司层面的战略解码?

(一)战略解码方法与思维1+3

(二)要做的事情太多,如何取舍

(三)演练:通过战略地图导出关键成功要素

●  如何避免执行与整体目标脱节?

(一)无法衡量就无法管理

(二)关键成功要素的执行如何衡量?

华为实践与方法

 12:00-14:00
体验华为员工自助午餐
 09:30—10:30华为战略解码首席专家
课程二:《华为组织执行力引擎—战略解码与执行》●  为什么各部门KPI往往都完成挺好,但是组织的整体目标却没有达成?(一)层层分解就是层层加码么?

(二)如何让职能部门和业务部门的工作都对最终商业目标有价值?

(三)目标分解的三种方法

(四)演练:组织绩效目标分解

●  组织绩效的闭环管理

(一)组织绩效管理的目的仅仅是目标达成吗

(二)组织绩效的价值如何最大化:牵引管理者自我挑战与责任担当

(三)华为的组织绩效管理模型

(四)组织绩效管理四步法

总结:战略执行落地全景图

 17:30-19:00
华为内部晚餐
19:00-21:30 对话:华为大咖面对面
特邀华为在职高管答疑解惑,面对面的分享与交流,把知识与经验讲深讲透,把问题和疑虑论清辨明。
10月30日:华为竞争策略四战“十八式”
 08:00-09:00
驱车前往华为松山湖园区
 09:00—10:00 参观华为松山湖基地
专题参观之二:参观华为松山湖基地花园式办公园区,承载华为大学、研发中心、中试中心等功能园区的“新绿色基地”。乘坐小火车,穿梭于欧洲小镇各个建筑群之间,感受华为智慧园区的建设。参观收益:感受华为行政园区的建筑风格,同时感悟华为的危机与忧患意识。

10:00-12:00 华为战略规划核心专家
课程三:《华为竞争策略四战“十八式”》 (上)●  华为如何看待竞争●  华为如何理解竞争入场券

观点一:价值转移在多数行业不可避免、转移快慢与“代价”相关

观点二:对组织而言,资产是负债,负债也是资产

观点三:对个体而言,行业内部是最不愿意看到行业变化

 12:00-14:00
松山湖欧洲小镇特色午餐
 14:00-17:00 华为战略规划核心专家
课程三:《华为竞争策略四战“十八式”》 (下)●  拆解华为四战“十八式”(一)防守战7种竞争策略及经典案例

(二)进攻战4种竞争策略及经典案例

(三)迂回战5种竞争策略及经典案例

(四)游击战2种竞争策略及经典案例

●  案例演练

研讨案例中的企业在市场中的竞争定位如何?它的对手是如何发起竞争的,使用了哪些策略?

17:00-17:30
结业仪式


项目特色:
学—华为战略管理+竞争致胜策略
华为大咖老师倾囊相授,三天学习华为战略管理三大模块,从战略制定到战略落地,从BLM模型到竞争十八式,带着困惑来,带着工具和方法。

看—华为总部基地+松山湖欧洲小镇
漫步华为园区,感受科技与建筑的完美融合。参观达尔文展厅,体验科技与5G技术给我们生活带来的改变。乘坐环湖小火车穿梭于松山湖欧洲小镇,感受华为智慧园区的建设。

吃—品味华为美食+体验各式餐厅
民以食为天,华为餐厅名扬四海,海鲜自助餐,员工工作餐,特色餐厅餐,带大家品味不一样的美食,结交五湖四海的朋友。

体验华为酒店+感受星级服务
华为客户接待服务在国内名企首屈一指,入住华为自己的酒店,感受不一样的入住服务,体验不一样的入住设施。

华为官方证书+华为文创用品
学员结业颁发华为官方结业证书,领取华为特色纪念礼品,不仅学有所获,还能保留一份美好的回忆。

报名申请
申请方式:完整填写《报名申请表》,并加盖公司公章

录取:经资格审查后,合格者方可被录取

缴纳学费(被录取学员应在开课前规定时间内缴纳全部费用)

课程咨询报名
万斌 13661395399

最后编辑:
作者:企业考察
跨界学习,把课堂搬到现场,零距离接触一流企业,用大企业的经验提高自己的眼光。