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2022
01-24

3月18-19日 上海公开课之向腾讯学管理

对标腾讯管理课程排期:

3月18-19日 上海腾讯;

6月17-18日 重庆腾讯;

7月15-16日 广州腾讯;

9月16-17日 武汉腾讯;

12月1-2日 北京腾讯。

向腾讯学管理—对标腾讯 

《向腾讯学管理》公开课,两天时间带领大家系统的研习腾讯23年发展历程中沉淀和传承的最宝贵管理经验,这也是腾讯赖以生存的核心基因,是支撑腾讯持续迅猛发展的逻辑体系,更是腾讯内部自然衍生进化而来具有独创性的东西,一起奉献给大家。

一、深度体验“正鹅八经”的腾讯文化:用户为本,科技向善;
二、系统学习腾讯“引精兵、激活力、促进化”的人才之道;
三、探索学习腾讯敏捷组织管理的来龙去脉;
四、了解数字化转型的趋势和方向,掌握数字化转型的两大关键:“用云与赋智”。

行程安排:

时间 行程安排 分享嘉宾
第一天:学习腾讯鹅厂文化与腾讯人才之道
08:30-09:30 标杆学习行前引导
腾讯背景及学习行程介绍
随团顾问引导大家对于互联网思维的思考,带着问题对标腾讯
标杆随团顾问
09:30-12:00 主题分享交流:鹅厂文化之路
一、从鹅厂文化发展之路看企业文化的内涵和价值
二、腾讯文化塑造的核心方法论:四环模型
三、从腾讯文化管理实践看企业文化落地的“七步成诗”
四、从腾讯文化落地保障与效果评估看企业文化建设中的“步步为营”
五、腾讯如何让文化成为鹅厂人的自觉选择
六、腾讯文化与产品体验
腾讯高级讲师
12:00-13:30 午餐,休息
13:30-16:30 主题交流:腾讯人才之道
一、基于战略发展的腾讯人才管理体系搭建历程
腾讯组织管理的“三九图”
二、以终为始的腾讯人才盘点与甄选矩阵
三、“像水一样滋养”—腾讯核心人才策略
活水、回流、激活、市场化
四、腾讯绩效管理策略与多维视角
五、腾讯人才培养的三级体系和六招三式
六、腾讯人才激励的需求模型与九宫格策略基本:需求-增值需求-情感需求
七、数字化时代企业人才管理的趋势分析与洞察
腾讯高级讲师
第二天:学习腾讯敏捷组织管理与数字化转型
09:30-12:00 主题分享:腾讯敏捷组织管理
一、什么是真正的敏捷组织
二、为什么要进行敏捷组织变革
三、腾讯的敏捷转型及其特点
四、腾讯的敏捷研发体系
五、腾讯的敏捷沟通机制
六、腾讯如何打造敏捷组织
腾讯高级讲师
12:00-13:30 午餐,休息
13:30-16:30 主题分享:腾讯的数字化转型
一、数字化转型-大势所趋
1、  数字经济重塑未来;
2、  从“先发制胜”到“破局超越”;
二、数字化转型-聚焦核心
1、焦点:以客户为中心;
2、方式:业务模式创新;
3、新技术:数字孪生、架构觉醒、技术道德与信任。
三、数字化转型-管理升级
1、挑战:环境变化带来的企业文化、思维与人才挑战;
2、认知:数字化思维的四个特征;
3、文化:不同类型(传统、数字化、新成立)企业的数字化文化塑造。
腾讯高级讲师

2022全年排期:

日期 城市
3月18-19日 上海 腾讯(管理篇)
4月18-19日 北京 腾讯+
5月19-21日 深圳 腾讯(增长篇)+大疆
6月17-18日 重庆 腾讯(管理篇)
7月15-16日 广州 腾讯(管理篇)
8月08-09日 北京 腾讯(增长篇)
9月16-17日 武汉 腾讯(管理篇)
10月21-22日 成都 腾讯(增长篇)
11月03-05日 深圳 腾讯(管理篇)+大疆
12月01-02日 北京 腾讯(管理篇)
最后编辑:
作者:企业考察
跨界学习,把课堂搬到现场,零距离接触一流企业,用大企业的经验提高自己的眼光。