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2015
02-25

华为会如何考核唐僧团队?

QQ截图20150225105306

唐僧团队风餐露宿,一路西行。眼看又到年底,唐僧该给徒弟们做年度考核了。华为的大咖们开始帮助唐僧出招……

悟空A:脑子太灵,如果考评给差了,容易有其他想法,说不定跳槽走了。

八戒B:能力强,忠诚度高,给个B,应该满足了。因为有一定的忠诚度,所以不会跳槽。

沙僧C:没什么别的想法,给什么都会干活,C不给他给谁。

悟空A:原因,悟空能力强,且懂变通,知道什么妖怪打得什么打不得,不像八戒,有送上来的好处就栽了(多次美色事件)。而且,一个团队中没有悟空这样的攻坚份子,团队不会长久。

八戒B+:虽然喜欢偷奸耍滑,但是个多面手,而且是团队里的润滑油,善于调节气氛,且有一定的问题处理能力,但需要Leader加强管理。

沙僧B:虽然我们强调不让老实人吃亏,可在九九八十一难中,沙僧基本上没有单独搞定过一个妖怪,而且平时寡言少语,对团队建设起的作用比较小。

沙僧:A,能吃苦,有毅力,更重要的是不犯错,高度认同奋斗者价值观,担负最重的担子,达成取经的目标。

八戒:B,基本认同奋斗文化,能完成目标。但是牢骚太多,且犯过几次错误,在降妖攻关中表现一般。

悟空:B+,技术能力很强,在各种降妖攻关中总是担任专题组长,且身先士卒完成任务。对于搞不定的问题,善于求助、上升和推动,最终促成解决。但是缺乏团队合作,且本身行为不符合奋斗者做派。

白龙马:C,技能太单一,只能驮人,在各种降妖攻关中均无输出,且不注重与人交流和沟通,总是成为团队的边缘分子。希望来年提升沟通能力,多参与降妖攻关,提升自身业务素质。

沙僧:为人老实,功劳还常常被猪八戒抢了,也不懂得骂街捅娄子,上上级几乎不知有这么一个人的。另外,虽然他勤勤恳恳,但论法术他最低,在三人里面的作用最小(几乎和白龙马一样了,不同的是白龙马驮人,而沙僧驮行李),所以他的考评非C不可。

悟空个人能力强,且懂得发飙,理应得A;

八戒虽然能力差远了,并且用神的观点看来人品不怎样,但人缘不错,可以打B;

沙僧能力最差,又不善于表现,因此给他C是没什么不合理的;

白龙马不属于考评范围,可视为一工具,对于工具不必打考评。

悟空能力强,又有一定的组织协调能力,有问题能扛住,应该打A;

沙僧能力一般,但是态度端正,踏实肯干,是公司的稳定贡献者,应该打B+;

八戒虽然有些能力,但是态度不端正,整天想着回高老庄,还搞腐败,生活作风差,打C。

悟空:能力强,又有一定的组织协调能力,有问题能扛住,风头盖过领导,应该打C;

沙僧:能力一般,但是态度端正,踏实肯干,是公司的稳定贡献者,应该打B+;

八戒:虽然态度不端正,整天想着回高老庄,还搞腐败,生活作风差,但脑子太灵光,对领导又是恭敬有加,会拍马屁,人缘不错,打A。

凭我的经验,华为主管99%会这么打,悟空A,八戒B,沙僧C。但实际上,沙僧的意见会最大,而且后果严重,保不准出现和谐事件,所以沙僧应该打B。悟空如果打C,则会严重影响其积极性,因为他长期打A受不了,所以悟空必须打A+,如果你还想团队向前冲的话。八戒,如果他这么圆滑,就打C好了,对团队没有贡献,而且不打A的话在背后会说你,不如打C赶快转部门。

悟空:和主管矛盾多还上了紧箍咒,因此对他的考评不宜太高。不过没关系,其大闹天宫,法力很大,还动不动就把问题捅到唐僧的上级去了,比如如来观音……每次唐僧被抓,看起来功劳都孙悟空的,说不定上头一赏识,也不好拿他怎么办,考评不宜低!

猪八戒:遇事会打哈哈,会懂得如何偷懒,对上级恭敬有加,考评一定不低。即使上上级不知道他的表现,也会从唐僧那里得到建议。当然,上上级对他的印象大概不会太好,比如好色,调戏仙女等缺陷也会使得他显得逊色。

绩效只从取经成功方面考量,过程中的艰险是团队自己选择的道路方法范畴,佛祖不会给这个买单,所以过程上的指标仅作参考。

悟空A,另外三位都不会有太大的抵触情绪。无论业务上、面子上都过得去,何况悟空在朝中有人。

沙僧、小白跟八戒各管一摊,各有负担,但八戒是小白的组长(牵着马),所以八戒跟小白要分开打。沙僧挑担辛苦,小白驮着唐僧,都尽力地完成任务,C以下是不能接受的,所以都是B。如果有个B+或者A-的中间档次,那么沙僧是B+,小白是B,这里面有个工作主动性的区分,小白低出来的那点儿绩效划给八戒。所以八戒会稍微高出沙僧那么一点点。

整体上排名,悟空,八戒,沙僧。转念一想,又不大对。

悟空不过五百来年寿命,八戒是再投胎的,技能级别从头打起,小白龙也不过只有几百年。倒是那沙和尚,是天将,直接下凡的,技能级别没有挂销。这个资格可够老,说不定已经是3A、4A级专家,轻易打B也不大合适。

估计沙僧意见会最大,但这人不大爱发脾气。想当年在流沙河,每天飞剑来刺胸,疼痛之下也不过就是吃个把人,没说反上天庭,所以不会闹什么情绪。八戒是光脚不怕穿鞋的,耍赖玩横是有可能的。悟空虽然镇得住八戒,但他比较认理。一旦真委屈了八戒,犯上作乱起来悟空可能不会拉架,结果就是自己白挨一顿打,就算告到如来、菩萨那里也不过是和稀泥。况且八戒多数情况下都给唐僧面子,所以相对优待一下八戒是必然的。小白那是个犯天条死罪的,考评打D都不算亏待他。

结论更新:能搬得动救兵解决问题的,绩效最高;有背景的比单打独斗的人绩效要高;会来事的比委屈求全的绩效要高;戴罪立功的,绩效不能给高。

这要看主管的出身。

如果是技术主管,悟空会是A;

如果不是技术主管,八戒会是A;

不管怎么样八戒的考评不会差,最差不过B+;

感觉在华为,沙僧永远不会是A。

悟空A:工作能力强,协调能力强(协调打怪资源,人力),沟通能力强,组织能力强(经营花果山有声有色),唯一的缺陷是跟直接主管有一些矛盾……

唉,不过,我觉得,考评是长期过程:

这次,悟空A,八戒B+,沙僧B;

下次,八戒A,悟空B+,沙僧B;

再次,悟空A,沙僧B+,八戒B 。

上半年,悟空A,八戒B+,沙僧B,白龙马C,白龙马不爽,走了;

下半年,悟空A,八戒B+,沙僧B,沙僧不爽,走了;

第二年上半年,悟空A/B+,八戒B,八戒不爽,走了;

第二年下半年,悟空B,不爽,走了;

第三年,唐僧一人上路,遇妖怪,卒。

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作者:企业考察
跨界学习,把课堂搬到现场,零距离接触一流企业,用大企业的经验提高自己的眼光。