201412-08 华为是如何做研发部门的绩效管理的?这是绩效管理最难的部分 HOT 研发部门的组织绩效管理要真正对促进业务发展起到作用,最难突破的地方有三点: 第一点:是否形成了公司的业务计划BP(业务目标)、预算和组织绩效KPI的联动。这个联动的本质就是“高目标高资源高责任”。 这个联动首先是业务计划(业务目标)和预算的联动,即业务目标的制定是否符合业务发展的.... Read More >