2014
12-08
12-08
华为是如何做研发部门的绩效管理的？这是绩效管理最难的部分 HOT
研发部门的组织绩效管理要真正对促进业务发展起到作用，最难突破的地方有三点：
第一点：是否形成了公司的业务计划BP（业务目标）、预算和组织绩效KPI的联动。这个联动的本质就是“高目标高资源高责任”。
这个联动首先是业务计划（业务目标）和预算的联动，即业务目标的制定是否符合业务发展的.... Read More >
标签归档：研发
研发部门的组织绩效管理要真正对促进业务发展起到作用，最难突破的地方有三点：
第一点：是否形成了公司的业务计划BP（业务目标）、预算和组织绩效KPI的联动。这个联动的本质就是“高目标高资源高责任”。
这个联动首先是业务计划（业务目标）和预算的联动，即业务目标的制定是否符合业务发展的.... Read More >