标签归档：阿里巴巴

2021
03-02

2021年12月17-18日参访杭州阿里巴巴 学习阿里管理创新 HOT

为什么要向阿里巴巴学习 1、从湖畔花园起步，阿里巴巴已成长为一个有着共同目标，相互支撑，具有完整闭环，并具备 “新物种孵化”能力的超级生态圈； 2、从18人到11万人，用21年的时间，阿里巴巴已创造了一个庞大的“数字经济体”； 3、从游击.... Read More >

2019
05-31

阿里巴巴CEO张勇：企业一号位不可推卸的两大责任 HOT

湖畔大学所有学员，大家都有一个共同的特征，都是企业一号位，或者即将成为企业一号位。我今天和大家分享的话题是，作为企业一号位，什么是你不可推卸的责任？我把它总结下来是两件事： 第一、你要做什么业务，你要服务什么客户，你要为他提供什么服务？这个我总结为商业设计。商业设计是一号位不可推卸的责任。你的.... Read More >

2018
09-13

马云为什么把电商帝国传给逍遥子张勇？ HOT

  一年后，张勇即将接替马云，成为中国电商帝国阿里巴巴的下一任掌舵人。   消息并不令人意外，张勇此前被视作最有可能接替马云的阿里高管。三年前，马云已在一封公开信里宣布：陆兆禧卸任阿里巴巴集团CEO一职，接任陆兆禧、担任阿里巴巴集团第三任CEO的是1972年出生，在阿里巴巴工作了8年的张勇.... Read More >

2018
06-22

【案例】走进杭州阿里巴巴+太极禅苑 HOT

此次我们带领学员以阿里巴巴文化学习为活动主线，在阿里访客中心全面感受“阿里土话，武侠文化，淘宝亲文化”等；在太极禅苑听阿里最美布道者分享阿里企业文化。同时借助阿里文化的学习,启发找寻属于自己团队或公司文化的落地方法，悟得企业管理之道。 1【第一站-太极禅苑】 太极禅苑是马云与李连.... Read More >

2017
10-12

腾讯和阿里正在如何塑造一个中国互联网的众神时代 HOT

腾讯和阿里在科技领域的寡头竞争导致它们不断通过投资发动代理人战争，而新兴科技企业利用了巨头间的博弈迅速成长。当它们的股权分散到无法被控制时，这些准巨头可能动摇腾讯和阿里对中国互联网已经持续多年的统治。   一   2017年的中国互联网，已经从BAT三足鼎.... Read More >

2017
10-12

马云云栖大会演讲：把“达摩院”的技术留下来，把“湖畔大学”对商业的探讨留下来 HOT

研发技术的出发点能解决什么社会问题？   在公司刚刚成立七八年的时候，我是坚决反对公司有任何研究室、实验室的。前面十年谁都不能跟我谈实验室，绝对不能跟我谈微软研发部门、IBM研发部门，我认为这些研发部门走不长。   因为当时我们是一个初创公司。尽管我们很强调技术，但.... Read More >

2017
10-10

阿里巴巴马云：心要善，刀要快 HOT

一个人如果上半身的大脑没有想清楚，那下半身走出来的路就是歪的，没有方向可言。 如果把战略分为人的上半身和下半身： 上半身就是企业的使命、愿景、价值观，决定着这家公司要去哪里？ 下半身就是战略具体落实的重点所在，组织、人才、KPI，脚下的配合极其关键； 如果上、.... Read More >

2017
08-31

马云：18年来阿里巴巴的7条用人之道 HOT

太极、阴阳、西方文化、教师本质、武侠兴趣构成了独特的马云，时至今日阿里巴巴集团早已不为招人而发愁了。但回头看，阿里的用人原则是一步步进化、演化而来的。这里有马云作为领导的以身作则和各个时段他对用人的深入思考，重新来看投投找到了其中脉络。 也许就像马云所说，一个公司要慢慢形成自己的一套东.... Read More >

2017
07-04

详解华为价值观考核和阿里巴巴政委体系 HOT

文化管理的三大内涵 除了一个原点、两个抓手之外，文化管理还包括三大内涵，即： 内涵一：价值观的整合过程，即从价值观的认知到价值观的认同，并最终践行价值观的过程，这是一脉相承的关系； 内涵二：价值观与行为，即帮助员工做出符合公司价值观要求的行为； 内涵三：价值观与业绩，即当员工.... Read More >

2017
06-21

阿里巴巴真实的员工培养体系 HOT

阿里巴巴通过对创始人文化精髓的不断积淀，在多年的发展中形成了属于自己的味道，我们称之为‘阿里味儿’，并以此来培养一代又一代的阿里人。 至于什么是“阿里味儿”，你可以把它说成是草根、平等、随意或亲切；它既有革命浪漫武侠情怀，又极端商业务实。 你能用无数的形容词去描述它，但是“阿里味.... Read More >