任正非关于人才的讲话

上个月,任正非有一篇,华为内部关于高端技术人才的高屋建瓴式的谈话,特别提到高级人才的选拔与识别、人才留用策略、专才与全才的区别等内容,值得研读。

 

小编认为,任总讲话主要有三个方面,核心要点是15-16句话,整理如下:

【关于人才库】

1、华为的高端人才库,全部指技术类人才。管理类或其他行业类(人才)不在此列,管理类人才没有层层的实践成功经验积累,很难有破格提拔的可能。

2、华为在有限的业务范围内领先世界,不是在全方位领先。因此,华为产品的边界是收缩的。华为在招聘人才的时候,要讲清楚我们的理想是什么、边界是什么。

3、华为的高端人才储备库,欢迎非边界内专业的人才,只要他愿意来(愿意换行业),华为就愿意要。华为更愿意储备人才,而不是储备美元。

【关于人才识别】

4、新员工在入职时就可以有差异化,不要担心定错级,如果他确实没本事,过一段时间就会被自然淘汰,定级不需要严丝合缝100%准确,可以适当模糊一些。

5、集体评议往往会埋没人才,“歪瓜裂枣”的人才有很多,华为的人才专家要识别他特殊能力的一面就行,不用全面评价一个人。

6、全才首先一定是专才,全才是从专才中成长起来的。他在某一项钻研得很透,在其他项就能理解。如果没有专才,就不可能成为全才。

7、系统性的、阐述性的和构建性的专家合起来不是全才,就如皮蛋粥一样,皮蛋还是皮蛋,粥还是粥,并没有发生物理和化学性的转变。

8、为什么领袖绝大多数都是小镇上产生的?因为小镇没有那么多条条框框,小孩也不懂得太多的世界,他们很容易去抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,而大城市大量产生的是工程师、艺术家。

9、华为选拔的干部,要有成功的实践经验,做一个小项目成功,他就知道什么叫决策;如果他一个事情都没有成功过,他当高级干部时的决策就是胡来。华为选择干部的时候,贯彻没贡献不考核的原则,节省人力资源。

【关于人才留用】

10、如何留住优秀人才?物质激励不是最主要的,首先,他能找到自己热爱的岗位,当他热爱时,就会踏实工作。其次,若自己的兴趣爱好与工作机会相结合,他就会无怨无悔。

11、华为财经这几年在世界名牌大学里招了很多人,都要派到非洲去做PFC(项目财务,也叫财经BP)。PFC一定要懂业务,不理解业务的财经人员,只能做会计。PFC不能是“空军司令”,而是知晓项目的管理者。

12、华为要建立一个高级专家跨界交流平台,比如,光的专家走到交换去,硬件的走到软件去……垂直专业是烟囱,跨界专家交流平台就是在烟囱上面搞一朵云,这样大家就知道跨界交流、融合创新。

13、华为贯彻人才选拔制,人才不是靠培养的,而是靠自我成长的。我们需要创造人才成长的土壤,不要给高级专家担负太多管理的责任,不搞“拉郎配”,要给他们自由度,他有多大能量就发挥多大能量。

14、华为要设一个高端技术人才投诉平台,大家有问题就写邮件到这个平台,人力资源要去听倾诉,做成纪要报给有关部门帮助他调整。我们可以安排一些人际理解力强、熟悉华为流程、善于沟通、善于团结人的老员工,到导师部去听群众的声音,调节矛盾。

15、在人才成长过程中,我们要创造一个宽容的环境,让大家愿意畅所欲言,互相启发,把思想炸开。喝咖啡是一种好的形式。我为什么更愿意喝咖啡呢?我认为讲话互动比文字互动效率高、表述更清楚。

16、高级专家要用更多精力来读文献,而不是埋头做事。比如,把一半时间用来读文献,写写感想。“黄大年茶思屋”要号召所有员工把他认为好的文献转帖过来,如果涉及知识产权问题,就把索引贴上来就行。

读完任正非的这篇讲话,小编有两点感想。

第一点,好的管理,要能经得起时间的考验。

从上个世纪90年代到21世纪初,包括最近十几年,任正非几百篇的公开讲话中,关于人才的核心逻辑,几乎从来没有变,也适用大多数科技公司,无论处于起步期、高增长、低增长以及震荡期,很多人正在经历某一阶段,而华为30多年,起起伏伏,已完整的经历几个的大周期。

比如说,任正非强调优秀人才不是靠培养(靠激活、靠自我成长);强调人才与干部区别(人才垂直选拔,干部Z形循环);强调人才成长需要好的土壤(开放氛围、容错机制、喝咖啡等)……任正非和华为多年来输出的人才观,真正经得起历史的考验。

第二点,人才管理,人力资源职能不能缺位。

最近十来年,无论外企还是内资企业,都在转型HR三支柱、设立HRBP,或建立组织部、干部部、人才发展部,都在不约而同的改造传统的人力资源部门。

然而,大家跟华为一样没有变化的是,人才管理,始终是人力资源职能核心板块,无论是人才选拔与识别、人才留用与激励、人才库的建立等,都是人才管理的重点工作。区别是不同的公司对于人才的定义差异略大。

另外,很多人错误理解人力资源,人力资源部门并不等于人力资源职能。

任正非最新讲话全文放在文末,重点部分简单划了红线。

图片图片图片图片图片图片

企业考察网文章,作者:标杆考察培训中心,如若转载,请注明出处:https://www.qykc.cn/8121.html

(0)
上一篇 2023年10月18日
下一篇 2023年11月1日

相关推荐