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2022
06-11

标杆企业HR数字化转型方法与实践

1、企业为什么要数字化转型
数字技术正在引领第四次工业革命
数据引发产业变革、驱动新经济形态发展
全球数字化战略时代来临
后疫情时代,加速企业数字化转型
产业数字化的机遇不可错失
所有的企业都必须用数字化重做一遍
2、数字化转型的目标是什么?
数字化转型的三大目标
体验提升:关注客户满意度和营收增长
效率提升:关注核心运营能力
模式创新:开放、创新、生态
3、数字化转型,企业转什么?
标杆企业的五个转型落地战略
转意识:为什么数字化转型必须一把手亲自抓
转文化:怎样才能让员工愿意共享
转组织:由业务和IT组成一体化团队
转方法:丰富和完善数字化场景和方案
转模式:IT应用要做好的三件事情

4.数字化转型的关键要素有哪些?
对准用户体验,数字化转型的6类用户
对准业务作战,确保数字化为业务所用
打造数字化平台,沉淀企业能力
5.HR的数字化转型
5.1人力资源为什么要谈数字化
人力资源自身能力进阶离不开数字化
企业/业务进行数字化转型都离不开人力资源支撑与保障
5.2人力资源业务如何数字化
业务标准化:做正确的事
-重新定义流程和用户旅程
-重新定义人和组织-
-重新定义业务结构;
系统服务化:将事情做正确
-应用架构规划
-产品架构规划
-信息架构规划
-系统服务化设计
产品数字化-ROADS体验模型

5.3HR数字化运营的核心
业务对象数字化,扩充HR业务对象与属性,数据进系统,自
动采集
业务过程数字化,HR作业在在线执行,过程记录
业务规则数字化,HR业务规则在线定义
5.4HR数字化转型的挑战
数据采集:怎样做好全连接与实时反馈
数据保护:怎样在安全和效率之间找到平衡
业务决策:怎么才能让数字化真正指导HR行动
6、标杆企业实践案例
标杆企业数字化转行要解决的问题
企业数字化转型首先梳理业务架构
如何建设IT和数字化平台
数字化转型需要清洁、透明、安全、智慧的企业数据
标杆企业通过持续加强数字化技术投入,实现快速成长
组织:设立数字化使能业务的常设标准
人才:建设数字化人才队伍
氛围:时代精神、价值导向、大道至简
数字化转型,企业生产力的“核聚变”
7、互动:本企业数字化转型规划思考
结束:互动讨论自己企业的数字化转型规划
方法论总结:3个目标、5个转变、3个要点

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作者:企业考察
跨界学习,把课堂搬到现场,零距离接触一流企业,用大企业的经验提高自己的眼光。