标签归档：任正非

2018
06-07

你选择的生活，决定了你的阶层 HOT

想起一本书《把信送给加西亚》，它是阿尔伯特·哈伯德的作品，讲述了在19世纪美西战争中，一个“把信送给加西亚”的传奇故事。 美方有一封具有战略意义的书信，急需送到古巴盟军将领加西亚的手中，可是加西亚正在丛林作战，没人知道他在什么地方。挺身而出的一名年轻中尉——安德鲁·罗文，没有任何推诿，.... Read More >

2017
07-26

任正非把人的欲望分为5个层次，你在第几层？ HOT

“只有极少数人是拥有超我意识的使命主义者，乔布斯是，我任正非大概也属于这一类人。”我们经常听到一种说法叫做“无欲则刚”，我想这个说法： 第一，违背人性； 第二，无欲者很难做到所谓刚强、有力量。 欲望其实是中性的，很大程度上，欲望是企业、组织、社会进步的一种动力。 是欲望的激发.... Read More >

2017
06-20

任正非：你都没去过世界哪有什么世界观 HOT

未来是什么？有利润的增长、有现金流的利润，去除干部身上的浮躁，转变到踏踏实实为客户服务。 我们要不断简化流程，提升效率。我们重点表彰了两个体系：一个是GTS有了很大进步，虽然刚开始，但让我看到了光明；另一个是170个国家的账实相符，170多种货币，1万亿美金的流通量，差错率比银行低100倍，社.... Read More >

2017
05-17

我们向制造部学习什么——华为公共及政府事务部参观松山湖制造基地体会 HOT

总 裁 办 电 子 邮 件 电邮其他【2017】049号     签发人：任正非 转发《我们向制造部学习什么——公共及政府事务部参观松山湖制造基地体会》及评论 让精益生产插上智能化的翅膀 安静、有序是走进制造车间的第一印象。在数字化、可视化、智能化的物联网技术应用下，.... Read More >

2017
01-27

任正非猴年最后一次演讲，在成熟领域做减法！ HOT

过去的2016年，华为业绩超过5200个亿，在很多人眼中，任正非的身份已经不仅仅是一个企业家，他也是一个思想家，是一条为了观念而战斗的硬汉。华为的发展不是偶然，任正非开创性的管理思想和战略在其中起着决定性的作用。近日，华为公司创始人任正非在2017年市场工作大会上做了演讲，他分享了华为在市场运营和组.... Read More >

2017
01-09

任正非签发: 华为之熵，光明之矢！ HOT

华为之熵  光明之矢 熵和生命活力，就像两支时间之矢，一头儿拖拽着我们进入无穷的黑暗，一头儿拉扯着我们走向永恒的光明。 今天和大家分享的内容，作者认为是目前为止对华为发展之道最不为人知的一个视角。 鲁道夫·克劳修斯发现热力学第二定律时，定义了熵。自然社会任何时候都是高温自动向低温转移的.... Read More >

2016
12-21

任正非：你不了解稻盛和夫 HOT

1、  干货 ▌任正非：你不了解稻盛和夫 王育琨曾和任正非谈稻盛和夫时说，“我们这兴起学稻盛哲学热，有些企业家想让员工学稻盛哲学，激发潜能多干活。人们过多关注稻盛的工具和术，没去反思为何一个制作精密陶瓷的可创造三家世界级500强的奇迹。” 任立刻打断谈话：“你不了解稻盛和夫.... Read More >

2016
12-06

任正非最新讲话：不产粮食的流程就是多余流程，坚决简化繁琐的管理哲学 HOT

本文为10月26日任总在质量与流程IT管理部员工座谈会上的讲话，任正非签发总裁办电邮（2016）094号文件要求华为全员学习 以下为发言全文。 首先祝贺本次企业数据中心顺利搬迁到东莞，大家不要认为这只是一次简单的搬迁，而是一次升级换代，将在公司未来发展中发挥重要作用。 .... Read More >

2016
11-28

任正非：华为只有到棺材钉上时才能松口气 HOT

“有人问我，我们到底到什么时候才能松口气？我说只有到棺材钉上时才能松口气。世界上唯一不变的就是变化，贯彻永恒的是管理改进。”——任正非 1998年2月，任正非从美国回来后，在《华为人报》上发表了《我们向美国人民学习什么》的文章，详细介绍了美国之行带给他的震撼、感悟与思考。为了激发和强化.... Read More >

2016
10-08

任正非：“血洗”华为 HOT

不管是对于一个企业的成长、还是对于一个人的成长，往往都要面临绕不过去的坎儿。 华为如是，任正非也如是。 2002年、2003年是华为最难熬的一段时间，核心骨干的出走使得华为收到重创，业绩大幅下滑，而彼时的任正非，也正饱受抑郁症的困扰。然而也正是这个阶段，华为削足适履、成功转型，迈上了国际.... Read More >