201806-07 你选择的生活,决定了你的阶层 HOT 想起一本书《把信送给加西亚》,它是阿尔伯特·哈伯德的作品,讲述了在19世纪美西战争中,一个“把信送给加西亚”的传奇故事。 美方有一封具有战略意义的书信,急需送到古巴盟军将领加西亚的手中,可是加西亚正在丛林作战,没人知道他在什么地方。挺身而出的一名年轻中尉——安德鲁·罗文,没有任何推诿,.... Read More >
201707-26 任正非把人的欲望分为5个层次,你在第几层? HOT “只有极少数人是拥有超我意识的使命主义者,乔布斯是,我任正非大概也属于这一类人。”我们经常听到一种说法叫做“无欲则刚”,我想这个说法: 第一,违背人性; 第二,无欲者很难做到所谓刚强、有力量。 欲望其实是中性的,很大程度上,欲望是企业、组织、社会进步的一种动力。 是欲望的激发.... Read More >
201706-20 任正非:你都没去过世界哪有什么世界观 HOT 未来是什么?有利润的增长、有现金流的利润,去除干部身上的浮躁,转变到踏踏实实为客户服务。 我们要不断简化流程,提升效率。我们重点表彰了两个体系:一个是GTS有了很大进步,虽然刚开始,但让我看到了光明;另一个是170个国家的账实相符,170多种货币,1万亿美金的流通量,差错率比银行低100倍,社.... Read More >
201705-17 我们向制造部学习什么——华为公共及政府事务部参观松山湖制造基地体会 HOT 总 裁 办 电 子 邮 件 电邮其他【2017】049号 签发人:任正非 转发《我们向制造部学习什么——公共及政府事务部参观松山湖制造基地体会》及评论 让精益生产插上智能化的翅膀 安静、有序是走进制造车间的第一印象。在数字化、可视化、智能化的物联网技术应用下,.... Read More >
201701-27 任正非猴年最后一次演讲,在成熟领域做减法! HOT 过去的2016年,华为业绩超过5200个亿,在很多人眼中,任正非的身份已经不仅仅是一个企业家,他也是一个思想家,是一条为了观念而战斗的硬汉。华为的发展不是偶然,任正非开创性的管理思想和战略在其中起着决定性的作用。近日,华为公司创始人任正非在2017年市场工作大会上做了演讲,他分享了华为在市场运营和组.... Read More >
201701-09 任正非签发: 华为之熵,光明之矢! HOT 华为之熵 光明之矢 熵和生命活力,就像两支时间之矢,一头儿拖拽着我们进入无穷的黑暗,一头儿拉扯着我们走向永恒的光明。 今天和大家分享的内容,作者认为是目前为止对华为发展之道最不为人知的一个视角。 鲁道夫·克劳修斯发现热力学第二定律时,定义了熵。自然社会任何时候都是高温自动向低温转移的.... Read More >
201612-21 任正非:你不了解稻盛和夫 HOT 1、 干货 ▌任正非:你不了解稻盛和夫 王育琨曾和任正非谈稻盛和夫时说,“我们这兴起学稻盛哲学热,有些企业家想让员工学稻盛哲学,激发潜能多干活。人们过多关注稻盛的工具和术,没去反思为何一个制作精密陶瓷的可创造三家世界级500强的奇迹。” 任立刻打断谈话:“你不了解稻盛和夫.... Read More >
201612-06 任正非最新讲话:不产粮食的流程就是多余流程,坚决简化繁琐的管理哲学 HOT 本文为10月26日任总在质量与流程IT管理部员工座谈会上的讲话,任正非签发总裁办电邮(2016)094号文件要求华为全员学习 以下为发言全文。 首先祝贺本次企业数据中心顺利搬迁到东莞,大家不要认为这只是一次简单的搬迁,而是一次升级换代,将在公司未来发展中发挥重要作用。 .... Read More >
201611-28 任正非:华为只有到棺材钉上时才能松口气 HOT “有人问我,我们到底到什么时候才能松口气?我说只有到棺材钉上时才能松口气。世界上唯一不变的就是变化,贯彻永恒的是管理改进。”——任正非 1998年2月,任正非从美国回来后,在《华为人报》上发表了《我们向美国人民学习什么》的文章,详细介绍了美国之行带给他的震撼、感悟与思考。为了激发和强化.... Read More >
201610-08 任正非:“血洗”华为 HOT 不管是对于一个企业的成长、还是对于一个人的成长,往往都要面临绕不过去的坎儿。 华为如是,任正非也如是。 2002年、2003年是华为最难熬的一段时间,核心骨干的出走使得华为收到重创,业绩大幅下滑,而彼时的任正非,也正饱受抑郁症的困扰。然而也正是这个阶段,华为削足适履、成功转型,迈上了国际.... Read More >