标签归档：张瑞敏

2017
01-04

张瑞敏给全球创客的一封信：上士闻道，勤而行之 HOT

张瑞敏给全球创客的一封信：上士闻道，勤而行之 “回首三十二载行难，再创生态圈破茧”。2016年12月26日，在海尔集团创业32周年纪念会上，海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏发表了这样的感言。2017年1月3日，新年第一个工作日，张瑞敏又为海尔全球的创客们写了一封信。这封信，延续行难破茧，再书创业奋斗；这封信，不讲过往成绩，只说未来前行；这封.... Read More >
2016
07-31

张瑞敏为湖畔大学授课《管理百年》, 惊呆了马云! HOT

张瑞敏为湖畔大学授课《管理百年》, 惊呆了马云! 管理百年史很多人讲过，但你知道张瑞敏眼中的管理百年史是怎样的吗？ 7月28日，张瑞敏结合自己30余年的管理实践，给湖畔大学的学员讲解了一堂不一样的管理百年史，这应该是第一次有企业家来主讲管理百年史这样带有学术色彩的内容。小编截取其中精华观点分享给大家。 管理百年史的启示百年管理思想是.... Read More >
2015
11-27

从“人单合一”到“创业平台”，海尔是怎么转型的？ HOT

从“人单合一”到“创业平台”，海尔是怎么转型的？ 导读 海尔提出的企业平台化，意味着要打破原有的科层制体系，改变上级管理下级的模式，转变成“为员工提供创业服务”的孵化器。在理想的海尔创业生态圈中，原有的企业管理者将变身平台主，为创业者提供服务、支持，最终将转化为小微企业的股东。平台扶持的小微企业借助于海尔平台运行。“从传统时代到互联网时代，退.... Read More >
2015
11-25

陈春花十问张瑞敏：用户逻辑时代的管理 HOT

陈春花十问张瑞敏：用户逻辑时代的管理 陈春花 新希望六和公司联席董事长兼CEO、华南理工大学教授 1、制造企业变平台难在哪里 张瑞敏：拜读了你很多书。 陈春花：我带了一套来，请您指正。其中有一本（《领先之道》）列举了五个企业，包括海尔、华为、联想、TCL、宝钢。我已经跟踪了二十年。五个企业各有不同的体制，但起步的时间都.... Read More >
2015
10-16

张瑞敏首提“跑步机”陷阱：你如果不下来将必死无疑 HOT

张瑞敏首提“跑步机”陷阱：你如果不下来将必死无疑 10月15日，海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏在“2015世界互联网工业大会”现场演讲时首次提出，传统经济好比在跑步机上跑，“你可能天天非常努力，满头大汗，跑步机显示你跑了一万公里，但是停下来还是在原地，不停下来你也还是在原地。离开跑步机进入互联网很可能失败，但是如果你不离开跑步机必死无疑。”以.... Read More >
2015
04-07

为张瑞敏的互联网转型说句话 HOT

为张瑞敏的互联网转型说句话 张瑞敏2014年启动的海尔互联网管理模式变革引发了广泛的关注与质疑，张瑞敏到底是在玩时髦的概念还是在进行一场严肃的管理模式变革与创新？ 2014年，面对互联网推动下的商业环境变局，张瑞敏启动了海尔互联网转型与变革之旅，提出企业平台化，员工创客化，客户个性化。并阐述了自己对互联网时代管理.... Read More >
2015
02-15

海尔转型 张瑞敏推出“人人创客”战略 HOT

海尔转型 张瑞敏推出“人人创客”战略 在中国，“无人工厂”概念被提及不少于十年，然而真正付诸实践的企业却并不多。工厂无人化改革不仅涉及到技术和成本问题，由此释放的大量多余劳动力如何安置，也让企业伤透脑筋。日前，国内家电产业旗手海尔集团推出互联网工厂计划，这样的战略的顺利推广，得益于海尔集团董事局主席张瑞敏提出的“人人创客”战略。.... Read More >
2015
02-09

张瑞敏：人人创客，引爆引领 HOT

张瑞敏：人人创客，引爆引领 文/张瑞敏（海尔首席执行官） 今天这个会议上，我主要想讲一下海尔2015年的发展主题：人人创客，引爆引领。八个字，两层意思。 人人创客，是引爆引领的必要条件，也是整个企业变革的一个非常重要的方向：整个企业要从管控型组织变成投资平台，每个人不再是执行者，而是创业者；整个组织，从原来的传统组.... Read More >