标杆内训 嘉宾大咖交流主题

  • 华为研发IPD变革与管理方法论

    华为研发IPD变革与管理方法论 –从“偶尔推出高水平的产品”到“可持续推出有竞争力的爆品” 课程主题框架及目标: 1、分享华为在需求管理、市场管理、产品开发管理、研发产…

    2023年9月4日
  • 战略管理系列:生成、拆解、执行、复盘

    战略生成 课程编号:E03TY005 课程概述: 在数字化时代下,以阿里商业为代表的案例,讲述战略生成的方法,并生成战略运营的组织保障。 课程纲要: 课程介绍 战略生成前的思考 定…

    2023年5月22日
  • 管理者技能之绩效管理

    课程概述: 动态调整人才结构,实现人才优胜劣汰,实时推动业务增长,助力业务数字化转型,帮助企业建立优化的绩效管理机制。 课程纲要: 阿里巴巴绩效管理实践解析 271/361 五步骤…

    2023年5月22日
  • 走进火山引擎 探寻数字化增长破局之道

    火山引擎是字节跳动旗下的云服务平台,将字节跳动快速发展过程中积累的增长方法、技术能力和工具开放给外部企业,帮助企业在数字化升级中实现持续增长 课程介绍 课程一产品进化《产品设计与思…

    2023年4月20日
  • 字节跳动管理实践与飞书OKR

    《字节跳动管理实践与飞书OKR》课程大纲 一、课程对象与收益 课程对象: 想深入学习字节跳动的管理实践的创业者、中高层管理者; 想深度学习OKR理论和字节跳动实践的中高层管理者; …

    2023年2月27日
  • 小米服务体验设计与机会挖掘

    服务体验设计与机会挖掘 课程目标: 1、 通过课程内容了解服务行业趋势和挑战,并了解服务体验设计的基本逻辑和方法; 2、 围绕行业服务特征了解自身挖掘提升服务价值机会以及团队服务绩…

    2023年2月22日
  • 小米爆品设计与粉丝经营

    《爆品设计与粉丝经营》 1 小米的“爆品”逻辑是什么 2 小米如何打造“爆品” 3 诞生“爆品”的组织应该具备的能力 4 小米“米粉”的由来 5 “米粉”为何存在 6 国内米粉和国…

    2023年2月22日
  • 华为的干部管理之道

    华为的干部管理 课程简介 背景 管理管理是管理中最关键的问题,毛主席说正确的路线确定之后,干部就是决定性因素。华为对成功经验的三条总结: 第一,要有一个强有力的领导集体,但要能听得…

    2023年2月16日
  • 华为对公业务销售研讨

    对公业务销售研讨(1天版) 背景 到2011年,华为一直聚焦于电信设备行业,这个行业门槛高,销售难度极大,华为通过详细研究行业、研究竞争对手、勇于实践等方法,从一家小创业公司做成了…

    2023年2月16日
  • 华为流程与变革实践

    建设以客户为中心的流程化组织课程简介:该课程对流程化组织建设的理念和设计方法进行阐释,进一步解析组织与流程适配的方法及原则,从理论和实践两方面为企业中高层管理者解读流程化组织建设的…

    2023年2月8日
  • 绩效管理驱动价值创造

    【需求与挑战】1. 绩效管理如何有效承接战略落地,支撑业务发展?2. 如何搭建绩效管理体系,统一方法、工具、语言,明确制度、流程,形成高绩效文化?3. 如何提升各级管理者的绩效管理…

    2023年2月3日
  • 从战略解码到战略执行

    【需求与挑战】1. 为什么很多企业战略看清楚了,却无法有效落实?2. 为什么员工工作努力,但企业的业绩目标却很难达成?根因是什么?3. 华为是怎么样建设自己的战略执行能力的?有没有…

    2023年2月3日