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华为研发IPD变革与管理方法论
华为研发IPD变革与管理方法论 –从“偶尔推出高水平的产品”到“可持续推出有竞争力的爆品” 课程主题框架及目标： 1、分享华为在需求管理、市场管理、产品开发管理、研发产…
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战略管理系列：生成、拆解、执行、复盘
战略生成 课程编号：E03TY005 课程概述： 在数字化时代下，以阿里商业为代表的案例，讲述战略生成的方法，并生成战略运营的组织保障。 课程纲要： 课程介绍 战略生成前的思考 定…
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管理者技能之绩效管理
课程概述： 动态调整人才结构，实现人才优胜劣汰，实时推动业务增长，助力业务数字化转型，帮助企业建立优化的绩效管理机制。 课程纲要： 阿里巴巴绩效管理实践解析 271/361 五步骤…
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走进火山引擎 探寻数字化增长破局之道
火山引擎是字节跳动旗下的云服务平台，将字节跳动快速发展过程中积累的增长方法、技术能力和工具开放给外部企业，帮助企业在数字化升级中实现持续增长 课程介绍 课程一产品进化《产品设计与思…
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字节跳动管理实践与飞书OKR
《字节跳动管理实践与飞书OKR》课程大纲 一、课程对象与收益 课程对象： 想深入学习字节跳动的管理实践的创业者、中高层管理者； 想深度学习OKR理论和字节跳动实践的中高层管理者； …
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小米服务体验设计与机会挖掘
服务体验设计与机会挖掘 课程目标： 1、 通过课程内容了解服务行业趋势和挑战，并了解服务体验设计的基本逻辑和方法； 2、 围绕行业服务特征了解自身挖掘提升服务价值机会以及团队服务绩…
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小米爆品设计与粉丝经营
《爆品设计与粉丝经营》 1 小米的“爆品”逻辑是什么 2 小米如何打造“爆品” 3 诞生“爆品”的组织应该具备的能力 4 小米“米粉”的由来 5 “米粉”为何存在 6 国内米粉和国…
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华为的干部管理之道
华为的干部管理 课程简介 背景 管理管理是管理中最关键的问题，毛主席说正确的路线确定之后，干部就是决定性因素。华为对成功经验的三条总结： 第一，要有一个强有力的领导集体，但要能听得…
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华为对公业务销售研讨
对公业务销售研讨（1天版） 背景 到2011年，华为一直聚焦于电信设备行业，这个行业门槛高，销售难度极大，华为通过详细研究行业、研究竞争对手、勇于实践等方法，从一家小创业公司做成了…
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华为流程与变革实践
建设以客户为中心的流程化组织课程简介：该课程对流程化组织建设的理念和设计方法进行阐释，进一步解析组织与流程适配的方法及原则，从理论和实践两方面为企业中高层管理者解读流程化组织建设的…
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绩效管理驱动价值创造
【需求与挑战】1. 绩效管理如何有效承接战略落地，支撑业务发展？2. 如何搭建绩效管理体系，统一方法、工具、语言，明确制度、流程，形成高绩效文化？3. 如何提升各级管理者的绩效管理…
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从战略解码到战略执行
【需求与挑战】1. 为什么很多企业战略看清楚了，却无法有效落实？2. 为什么员工工作努力，但企业的业绩目标却很难达成？根因是什么？3. 华为是怎么样建设自己的战略执行能力的？有没有…