苏州汇川技术交流主题

L2级
1、打造面向“连接、AI、赋能、可持续”的全球供应链
本课程系统分享汇川ISC(集成供应链)变革的全过程，从变革动因、战略定位到实施路径与成果。
课程将深入解析汇川在ISC变革中的“四魂之路”实践历程，并展望供应链未来的发展方向。
旨在通过汇川的真实经验，为企业供应链管理者提供体系化的变革思路与可落地的实施方法论。

2、汇川人才发展之道
本课程系统解析汇川技术人才战略与成长生态的核心课程，从企业战略视角出发，深入探讨汇川书院在组织发展与人才赋能中的使命定位与业务全景。通过“四链一体”价值平台的构建与变革引领实践，展现汇川如何以人才为引擎驱动业务持续增长，学员将全面了解汇川独特的人才发展理念与落地路径。

3、业务BP，成长助力–汇川HRBP作战模版
本课程以“架构为先，场景为王”为核心思想，系统介绍汇川HRBP的定位、价值与作战方法。通过实战案例与场景化演练，深入解析HRBP如何精准识别业务痛点并设计人力资源解决方案。课程聚焦业务需求与组织能力的协同，帮助学员掌握从业务梳理到方案落地的全流程实战技能，提升HRBP在复杂业务环境中的作战能力。

4、大客户拓展思路与方法
引入核心框架:阐述大客户拓展的IPD(Intensive Process Development);核心思路，确立系统化的拓展流程，解析关键步骤:分步详解从信息收集、客户分析到项目推进的关键环节与实战方法;提炼方法论模型:总结并传授经过验证的”7531”大客户拓展模型，为学员提供清晰的行动指南。

5、项目运作管理
本课程从项目管理基础概念入手，系统讲解项目定义、特征及核心制约因素，结合“定方向-找方法-看结果”三阶段实战方法，覆盖目标制定、团队协作、风险管控等全流程，助力学员构建项目管理体系化思维。

6、如何打造爆款产品
紧密围绕公司业务发展需求及IPD实践经验，通过深度访谈历史爆品项目团队和外部经验转化，系统萃取爆品打造的核心经验、方法论及标杆案例，倾情奉献的精品课程。课程设计创新采用”场景化案例教学”与”结构构化研讨”相结合的模式，旨在全面提升学员对爆品的深度认知、精准选择标准及创新折打造能力，通过课堂共创进一步萃取经验形成共识，激发学员追求卓越爆品、成就客户价值的热情与行动力。

L1级

1、汇川变革之路
本课程系统阐述IPD的基本概念与核心思想，并深度分享汇川IPD变革的完整经历。

2、产品成功从偶然到必然一一汇川IPD变革的经历
本课程深度解读汇川对数字化转型的独到见解与战略思考。详细解析汇川数字化转型的实践历程、方法论体系与实施路径。全面展示汇川在数字化转型过程中取得的显著成果与量化效益。

3、汇川数字化转型之路
本课程系统解读制造业数字化转型的核心逻辑与实践路径，结合汇川自身“架构牵引，数据驱动”的实战经验，为企业提供从战略规划到落地实施的完整方法论与工具参考。

4、汇川快速成长的根因与战略抉择
本课程深度解析汇川技术从单产品到行业化运营的三次战略转折与组织演进路径。系统阐述汇川特色的组织架构设计、流程管理及变革实施心得。全面揭示汇川快速发展的核心根因与创新文化体系。

5、战略规划与承接
本课程旨在系统性地讲解从战略认知、规划制定到执行落地的完整方法论与实践。课程将深入剖析BLM业务领先模型等核心工具，并结合汇川等企业的真实案例，帮助学员理解如何将宏观战略意图转化为具体的年度经营计划与关键任务。通过本课程的学习，学员将建立起一个清晰、可操作的战略管理与承接框架，提升组织的战略执行力。