腾讯

一、学习时间：2026年4月17日 二、学习地点：东莞 三、学习对象：企业中高层管理者、数字化转型负责人、营销、运营、数据分析等岗位人员 四、活动背景 在数字技术重塑产业格局的当下…

1、 目的 为规范公司管理干部晋升 / 任命及未胜任基层管理干部管理等流程，明确具体要求并指导相关工作， 建立干部能上能下的管理机制， 以适应公司持续发展及 强化内部管理的需要，特…

一、考察背景与目的 在数字经济蓬勃发展的时代背景下，腾讯作为中国乃至全球领先的互联网科技企业，凭借其强大的技术创新能力、卓越的组织管理机制和深厚的企业文化底蕴，持续引领行业发展。为…

学习时间：2025年3月28-29日、9月6-7日 学习地点：上海 学习对象：企业人资负责人、人力总监、部门高管及HRBP等 学习费用：2980元/人 费用包含：培训费、学习场地、…

学习时间：2025年2月21-22日、8月23-24日、12月20-21日 学习地点：深圳 学习对象：企业人资负责人、人力总监、部门高管及HRBP等 学习费用：2980元/人 费用…

中国正处于产业结构调整的关键期，技术创新是多数优秀企业实现新质增长的重要生产力。而推动内部创新除了技术研发外，组织创新也是重要路径。企业要进行创新，不能作为个案一次次地去推动变革，…

腾讯组织战略思考：管理市场化|内部的转岗平台“活水计划” 1、规则明确核心规则:当前岗位工作满一年且最近一次绩效不是“低于预期”的员工都可以申请，且当前上司不能阻止配套…

腾讯战略组织思考：什么是高自驱员工？ 心理学：引起和维持个体活动，并使活动朝向某一目标的内部动力管理学：员工对成就、权利和亲和的需求，积极主动地工作以争取最大的成功 腾讯对高自驱员…

腾讯战略组织思考：三个相信两个方法 三个相信：1、个体用户为本 员工是根高自驱员工的选育用留2、组织自驱的价值 自下而上+自上而下创新 活水 赛马 战略 决策 变革3、文化形散而神…

学习时间：2025年7月12-13日、11月15-16日 学习地点：北京 学习对象：企业人资负责人、人力总监、部门高管及HRBP等 学习费用：3680元/人 费用包含：培训费、学习…