参观苏州汇川技术考察汇川人才培养之道

5天前 • 变革创新 • 阅读 14

中国工控与驱动技术的领导者

一、汇川技术简介

汇川技术创立于2003年，聚焦工业领域的自动化、数字化、智能化，深研“信息层、控制层、驱动层、执行层、传感层”核心技术，专注于工业自动化控制产品的研发、生产和销售，定位服务于高端设备制造商，以拥有自主知识产权的工业自动化控制技术为基础，以快速为客户提供个性化的解决方案为主要经营模式，持续致力于以领先技术推进工业文明，快速为客户提供更智能、更精准、更前沿的综合产品及解决方案，是国内工业自动化控制领域的佼佼者和上市企业，拥有“工控小华为”或“民族工控NO.1”等标签。汇川技术是A股上市企业，目前市值约2000亿，是国内工业自动化控制领域龙头企业。汇川技术在全球拥有6个研发中心，2900+项专利及软件著作权，员工总数2万余人，其中研发人员5000+，22年研发投入超22亿。

二、向汇川学什么

新经济形势下的企业经营环境日趋复杂，面对巨大的市场竞争压力，如何增强核心竞争力，提高经营能力，已经为越来越多的组织所关注。外界提及汇川，给予更多的是“工控小华为”或“民族工控NO.1”的标签。然而，建立全面、科学的人才发展体系，打造高绩效团队，才是支持汇川运营、提供源动力的根本。
“人力资源是公司最重要的资源”，汇川技术创始人、总裁朱兴明先生高度重视人才发展，大力推进汇川人才梯队建设，持续为工控行业储备力量。2020年，基于战略方向和渠道规划，汇川总结自身迅速发展壮大的经验和智慧，面向渠道高层管理者开发“渠道CEO 特训营”，将汇川风雨二十年的深厚积累和学习内化的百亿智慧，结合业务实践的场景，沉淀为汇川的经营哲学，并持续向生态链伙伴分享和赋能，推动民族工控行业多边共赢，协同成长。

三、日程安排

时间	主题内容
9:30-12:00	主题分享：《汇川战略管理与变革创新之路》一、重新认识战略管理二、他山之石可以攻玉三、吸收于内融会贯通
12:00-13:30	午餐、休息
13:30-14:30	参观工控博物馆+车间
14:30-16:30	主题分享：《汇川战新业务发展实践》《汇川储能业务快速发展的模式》
	备选主题：以上分享主题可替换为：《汇川数字化建设》、《汇川产品竞争力建设》、《汇川人才培养之道》、《汇川精益管理》

四、推荐课题

1、打造面向“连接、AI、赋能、可持续”的全球供应链（L2）
课程简介：
本课程系统分享汇川ISC（集成供应链）变革的全过程，从变革动因、战略定位到实施路径与成果。
课程将深入解析汇川在ISC 变革中的“四魂之路”实践历程，并展望供应链未来的发展方向。
旨在通过汇川的真实经验，为企业供应链管理者提供体系化的变革思路与可落地的实施方法论。
课程大纲：
(一) 坚韧之需-汇川为什么需要ISC 变革
(二) 战略匹配-汇川ISC 变革定位与要求
(三) 四魂之路-汇川ISC 变革历程及成果
(四) 持续变革-ISC 未来发展方向和路径

2、如何打造爆款产品（L2）
课程简介：
紧密围绕公司业务发展需求及IPD 实践经验,通过深度访谈历史爆品项目团队和外部经验转化,系统萃取爆品打造的核心经验、方法论及标杆案例,倾情奉献的精品课程。课程设计创新采用”场景化案例教学”与”结构构化研讨”相结合的模式,旨在全面提升学员对爆品的深度认知、精准选择标准及创新折打造能力,通过课堂共创进一步萃取经验形成共识,激发学员追求卓越爆品、成就客户价值的热情与行动力。
课程大纲：
(一) 优选种子:选择有爆品潜力的产品定义
1) 爆品是一种战略选择（Why）
2) 爆品的定义、要素、度量、模式（What）
3) 如何在开发前识别是不是爆品？
(二) 参与定魂:共创爆品的核心特性与目标
1) 从需求到产品竞争力特性与爆点
2) 爆品核心特性共创四步法
3) 制定开发阶段爆品的可衡量的目标
(三) 主打铸魂:打造爆品的核心竞争力特性
1) 打造目标：爆品的关键特性与价值
2) 打造方法：创新思维与爆点的打造
3) 流程保障：爆品开发的流程及各个角色的核心任务

3、大客户拓展思路与方法（L2）
课程简介：
引入核心框架：阐述大客户拓展的IPD（Intensive Process Development）；
核心思路，确立系统化的拓展流程，解析关键步骤：分步详解从信息收集、客户分析到项目推进的关键环节与实战方法；
提炼方法论模型：总结并传授经过验证的“7531”大客户拓展模型，为学员提供清晰的行动指南。
课程大纲：
(一) 引言：大客户拓展思路IPD
1) 第一步：信息收集
2) 第二步：客户分析
3) 第三步：客户分析
4) 第四步：项目推进
(二) 总结：大客户拓展方法7531 模型
(三) 拓展思考

五、汇川技术参访联系方式：万斌 13661395399（同微信）