为什么要去华润集团学习？
华润集团2025年世界500强排名第67位（较2024年提升5位），营收规模巨大，多元化产业集团。
华润集团在职员工42万人，业务涵盖大消费、大健康、城市建设运营、科技与新能源等多领域。
华润以双擎驱动战略引领多元化发展，数字化转型覆盖各业务板块，运营效率持续提升。
华润集团践行央企责任，在绿色发展、科技创新等方面走在前列。
核心数据
排名
世界500强
第67位
员工
在职员工
42万人
多元
产业版图
多领域
转型
数字化转型
全面覆盖
去华润集团，您将带走这3样东西
1
带走多元化集团战略管控方法
2
带走央企数字化转型实践经验
3
带走跨产业协同运营智慧
您是这些场景吗？
行业企业高管，学习标杆经验
企业负责人，关注创新与转型
政府/园区管理者，关注产业发展
投资者，关注行业赛道与商业模式
行程安排
往期学员这样说（真实声音）
央企某央企集团数字化部门负责人
「华润的「一朵云」战略让我触动很大——不是每个子公司自己建IT，是集团建平台，子公司用平台。这种集约化思路对多板块央企特别有参考价值。」
→ 回去后的实际改变：学习集团集约化IT平台，推进一朵云战略，大幅降低IT重复建设
集团某地方国企集团董事长
「华润对党建和业务融合的实践让我印象深刻——不是两张皮，是党建引领战略、引领文化、引领风险控制。」
→ 回去后的实际改变：以党建引领集团战略，把党建要求嵌入到集团战略决策流程里
多元化某综合性集团总裁
「华润每个板块都是行业领先，但集团总部人很少。逻辑是总部做标准、做赋能，子公司做经营。正在参照这个模型，压缩总部，强化前台。」
→ 回去后的实际改变：参照强前台+精后台模式，重构集团总部定位，激活子公司经营活力
企业考察网文章，作者：万斌老师，如若转载，请注明出处：https://www.qykc.cn/19608.html
考察游学参访预约联系电话：13661395399万斌老师
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