为什么要去竹芒科技学习？
竹芒科技由街电与搜电合并而成，共享充电宝市场份额第一，超3.6亿用户规模。
竹芒科技日订单峰值达300万单/天，线下网络覆盖全国，是共享经济商业模式的创新代表。
竹芒科技以物联网+共享经济为核心，构建了覆盖全国的共享充电宝网络。
竹芒科技持续拓展新消费场景，从共享充电宝向更多物联网设备延伸。
核心数据
规模
用户规模
超3.6亿用户
日单
日订单峰值
300万单/天
合并
整合效应
街电+搜电
IoT
物联网延伸
持续拓展
去竹芒科技，您将带走这3样东西
1
带走共享经济商业模式设计方法论
2
带走规模化运营与用户增长经验
3
带走物联网与新消费场景的结合路径
您是这些场景吗？
行业企业高管，学习标杆经验
企业负责人，关注创新与转型
政府/园区管理者，关注产业发展
投资者，关注行业赛道与商业模式
行程安排
往期学员这样说（真实声音）
本地生活某连锁餐饮品牌运营总监
「竹芒的线下流量思维让我很受启发：餐饮门店不只是吃饭的地方，也是流量入口。把充电宝当作用户停留时间的工具，停留久了消费自然多。」
→ 回去后的实际改变：以共享充电宝为抓手，构建本地生活流量增值模型，提升门店客单价和复购率
物联网某物联网创业公司CEO
「竹芒从充电宝切入向更多IoT设备延伸，路径很清晰。我学到了：不要一开始做平台，要先做一个足够深的单品，然后围绕它延展。」
→ 回去后的实际改变：学习深单品+生态扩展模型，从共享充电宝扩展到共享雨伞等物联产品矩阵
线下商业某购物中心运营负责人
「竹芒的合并逻辑让我看到新竞争思维：与其互相竞争，不如合并把市场做透。这种合并思维给了我们新的谈判逻辑。」
→ 回去后的实际改变：借鉴合并竞合思维，与竞争对手谈场地独家合作，提升核心商圈覆盖率
企业考察网文章，作者：万斌老师，如若转载，请注明出处：https://www.qykc.cn/19616.html
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