佛山·美的 IPD 案例对标分析 1-2 天考察方案

美的集团总部实地参访 | 美的研发变革亲历者亲授 IPD 课程 | 营收 1027→4585 亿变革复盘

🔍 项目概况

📍 参访地址

广东省佛山市顺德区美的总部大楼（怡兴路北）

本方案以美的集团（顺德总部）为标杆案例，美的研发变革亲历者杨文标老师亲授《IPD 案例对标分析》课程（4-6 小时），系统剖析一家传统制造企业如何通过经营战略转型与IPD（集成产品开发）/ ISC / 精益 / 数字化变革，从千亿规模粗放增长蜕变为全球科技集团。覆盖企业概况、研发体系重构、数字化工具支撑、业务变革方法论4 大维度，建立 IPD 从理念到落地的完整认知。可结合美的集团总部实地参访形成1 天 / 2 天组合方案。

🏭

美的总部参访

📚

杨老师 IPD 亲授

📈

变革复盘

💻

5 大数字化系统

💡 为什么选择美的 IPD 案例对标分析考察

🏭 全球科技集团实地参访：佛山顺德美的总部，2025 营收 4,585 亿、净利润 439.5 亿

📚 杨老师亲授 IPD 课程：15 年美的人、研发变革亲历者、集团研发流程专家、PLM 解决方案负责人

📈 完整变革复盘：营收 1,027→4,585 亿（+347%）、净利润 61→445 亿（+630%）、自有资金 51→2,324 亿（+4,507%）

💻 4 大维度全打通：企业概况 / 研发体系重构 / 数字化工具 / 业务变革方法论

📅 考察行程安排（1 天版 / 2 天版·二选一）

【1 天版】参访 + IPD 主题课程 4-6h（半天参访 + 半天课程）
09:00-09:30	顺德美的总部集合 + 整体介绍（美的集团发展沿革 / “1+3+N” 业务结构 / 战略主轴）
09:30-12:00	美的集团总部参访（展厅 / 中央研究院 / 智能制造 / 灯塔工厂 · 8 座全球灯塔工厂）
12:00-13:30	工作午餐 + 自由交流（自理）
13:30-17:30	杨老师《IPD 案例对标分析》主题课程（4-6h · 案例 60% + 分组 20% + 答疑 20%）
【2 天版】深度版·参访 + 课程 + 主题研讨 + 复盘
Day 1 上午	美的集团总部参访（展厅 / 中央研究院 / 灯塔工厂 · 深度）
Day 1 下午	杨老师《IPD 案例对标分析》模块一+二（美的概况 / IPD 与数字化重塑研发体系）
Day 2 上午	杨老师《IPD 案例对标分析》模块三 + 研讨（业务变革历程 / 学员企业 IPD 诊断工作坊）
Day 2 下午	复盘 + 答疑 + 返程

特别提示：① 跨城高铁/机票客户自理；② 佛山市内考察大巴可含；③ 工作午餐自理；④ 杨老师可到访学员企业开展内训/工作坊（议程可定制）。

🎯 课程大纲（《IPD 案例对标分析》3 大模块·杨文标亲授）

模块一｜美的概况——2025 营收 4,585 亿、净利润 439.5 亿 / “1+3+N” 业务结构 / 1968 创业→1980 家电→1997 事业部制→2014 中央研究院→2021 科技领先战略 / 战略主轴：科技领先·用户直达·数智驱动·全球突破 / 2012 行业拐点期战略转型 / 事业部制·分权机制·运营模式治理 ·
模块二｜IPD 与数字化重塑美的研发体系——研发演进：竞争跟随→科技领先 / 四级研发体系（产品 1 年→技术 2-3 年→基础 3-5 年→前沿 5 年+）/ 全球 41 个研发中心 / 研发投入超 700 亿 / IPD 落地框架：产品战略·市场需求·产品开发·技术预研·多项目管理 / 跨部门组织与绩效 / “三个一代”：开发一代→储备一代→研究一代 / 5 大数字化系统（GPM 项目管理 / PDM 产品数据 / OCM 订单选配 / DPM 数字化工艺 / SDM 仿真数据）·
模块三｜业务变革历程及方法——变革基因：唯一不变的就是改变 / MBS 体系（效仿丹纳赫 DBS：领导力→增长→精益→基础）/ 人才育成：黑带教练 20+ → 黑带 1,300+ → 绿带 8,000+ / 8 座全球灯塔工厂 / 业务-流程-IT 一体化（Sponsor→Owner→项目经理→专家组→PMO）/ 变革成果：营收 +347%、净利润 +630%、自有资金 +4,507%

🚀 美的 IPD 案例 4 大业务亮点

🏭 美的总部实地参访（顺德 / 中央研究院 / 灯塔工厂）·
📚 杨老师亲授（15 年美的人 / 集团研发流程专家 / PLM 解决方案负责人）·
📈 IPD 落地完整路径（”三个一代” / 4 级研发体系 / 5 大数字化系统）·
💼 变革方法论可复制（MBS / 黑带育成 / 业务-流程-IT 一体化）