深圳·平安集团《当责五力》组织人才研学方案

345 系列版权课程·当责五力 | 10 大主题·27h 系统课 | 组织发展 5 门 + 人才培育 5 门 | 从效率到效益

🔍 基地概况

📍 参访地址

深圳市福田区益田路 5023 号平安金融中心（PAFC 北塔）/ 平安大学（深圳市福田区福华路319号）

平安集团 36 年组织与人才实战沉淀了“当责五力”体系——以战略方向盘（领航）+ 经营红绿灯（纪律保障·领航/续航）+ 公司治理（导航/巡航/启航）+ 业务加油站（人才培育 5 力）为四大支柱，配套三维人才地图、培训预算占年薪酬 5-8%（业界最高）、25 个科技研发实验室 + 2.1 万科技开发人员 + 3,000+ 科学家。本方案聚焦”345″系列版权课程中的当责五力（10 门·27h），解码平安从效率到效益的组织·人才方法论。

🛡

组织发展 5 门

🎯

人才培育 5 门

📚

10 门 27h

🗺

三维人才地图

💡 为什么选择平安《当责五力》研学

🛡 组织发展 5 力：领航·导航·巡航·启航·续航五大组织力系统化

🎯 人才培育 5 力：洞察·驱动·彰显·雕琢·辐射人才发展全链路

🗺 三维人才地图：平安独创，业内最完善的职业发展与人才储备体系

💼 执行文化方法论：4C 模型·”1234″绩效管理·”百万客户大回访”等实战案例

📅 考察行程安排（半天 / 1 天 / 2 天·按选课组合）

【半天版】2-3 小时·单课速学（推荐：课程 1 领航 / 课程 6 洞察）
13:30-16:30	单课程深度授课 + 案例剖析 + 答疑 + 返程（客户自选 1 门 2-3h 课程）
【1 天版】6-7 小时·双课 + 平安金融中心参访
09:00-11:00	平安金融中心参访（环幕厅 / 光影隧道 / 平安科技展厅）
11:00-12:00	云际观光层（116 层 547.6m）
12:00-13:30	工作午餐 + 自由交流（自理）
13:30-16:30	课程 1 领航 + 课程 6 洞察（组织 1 门 + 人才 1 门）
【2 天版】当责五力 10 门课程全打通 + 平安大学深度参访
Day 1	上午：平安金融中心 + 云际观光层 + 平安科技展厅 · 下午：组织发展 5 门（领航·导航·巡航·启航·续航）
Day 2	上午：平安大学参访（历史博物馆 90min）+ 人才培育 5 门（洞察·驱动·彰显·雕琢·辐射） · 下午：复盘 + 返程

特别提示：① 跨城高铁/机票客户自理；② 深圳市内考察大巴可含；③ 工作午餐自理；④ 客户可按预算与目标自选课程组合（组织类 2-3h/门，人才类 3h/门）；⑤ 课程深度可按培训需求调整。

🎯 课程大纲（10 门·当责五力·客户任选组合）

设计逻辑：当责五力 = 战略方向盘（领航）+ 经营红绿灯（纪律保障·领航/续航）+ 公司治理（导航/巡航/启航）+ 业务加油站（人才培育 5 力）· 执行的本质（态度）· 核心（方法）· 基础（能力）·
模块一｜组织发展 5 门——
课程 1《领航——组织理解力》（3h）——组织理解力重要性 / 战略执行障碍 / 平安组织架构 / 平安金服战略协同引擎案例 ·
课程 2《导航——组织掌控力》（2h）——新战略实施难题 / 平安”四个建在”高效执行组织 / 空中驾驶舱·空中高速公路过程管控 ·
课程 3《巡航——组织行动力》（2h）——管理铁三角（战略·组织·人员）/ 平安”投连事件”与”百万客户大回访”案例 / 4C 模型 ·
课程 4《启航——组织推动力》（2h）——平安基本法和绩效”1234″ / 绩效问责全流程 / 核心人员持股 + 长期服务计划 / 平安绩效驾驶舱 ·
课程 5《续航——组织持续力》（3h）——执行力即文化 / 企业文化传承 / 社会责任 / 平安”管理脚本”实践案例 ·
模块二｜人才培育 5 门——
课程 6《洞察——人才发展溯源力》（3h）——平安人才培养宗旨 / 人才培养思路 ·
课程 7《驱动——人才发展培育力》（3h）——平安人力资源经营定位 / 知识创造价值 / 人才培养 1.0→3.0 ·
课程 8《彰显——人才发展价值力》（3h）——平安绩效管理体系 / 绩效考核组织结构 ·
课程 9《雕琢——人才发展塑造力》（3h）——人才素质模型构建 / 人才地图 ·
课程 10《辐射——人才发展影响力》（3h）——学习型组织构建 / 数字化学习工具 / 知识资产沉淀