存量竞争时代，企业增长逻辑已然重构。风口红利逐渐褪去，机遇式增长已成过去式，可持续发展的核心不再依赖能人驱动、市场红利，而是依托可复制、自迭代、体系化的现代化经营管理体系。完善的运营体系，是企业穿越行业周期、抵御市场波动、实现长效增长的核心壁垒。
为助力企业深耕精益运营、打通战略落地链路、实现组织效能升级，博石教育·标杆赋能研究院于佛山举办总第426期、【对标美的&丹纳赫学精益运营】专项系列第三期高管实战研学活动。本次研学汇聚智能制造、重工装备、食品乳业、汽车零部件、电子电气等多领域头部企业核心管理层，涵盖中国中车、中信集团等知名企业的总经理、生产运营负责人、质量管理、研发及信息化部门等核心骨干，齐聚佛山深度研学，通过实地走访、现场观摩、深度授课、案例拆解、圆桌研讨的沉浸式模式，全方位解码丹纳赫DBS、美的MBS两大世界级精益管理体系的底层逻辑与落地方法，助力企业将标杆经验转化为自身经营增长能力。
全球体系范本+本土落地标杆，双向赋能企业精益升级
丹纳赫DBS：全域赋能，构建战略到执行的高效增长体系
被誉为“工业界印钞机”的丹纳赫DBS商业系统，凭借常年稳定的高复合增长与超高并购整合成功率，成为全球工业企业精益运营的标杆体系。作为丰田精益管理TPS的进阶升级版本，丹纳赫DBS突破传统精益的应用边界，将精益思维贯穿企业战略规划、业务运营、组织管理、持续迭代等全维度，实现企业全域业务的提质增效与可持续成长。
自成立以来，丹纳赫通过数百次精准并购、整合优化、业务拆分的成熟运作模式，持续迭代企业管理体系、优化业务矩阵，先后完成多板块业务独立上市，不断聚焦核心赛道，深耕高价值产业领域，如今专注泛生命科学领域十余优质品牌经营。数十年的实战沉淀，让DBS体系愈发成熟完善，助力企业实现从战略制定到落地执行的闭环管理，成为全球企业持续稳健增长的经典范本。
美的MBS：本土化精益标杆，数字化转型的最优实践范本
如果说丹纳赫DBS是适配全球企业的通用精益体系范本，那么美的MBS精益商业系统，就是最贴合中国民营企业发展现状、可落地、可复制的本土化精益数字化转型标杆。
从地方小型生产作坊起步，如今的美的集团已成长为布局智能家居、工业技术、楼宇科技、机器人自动化、医疗科技、智慧物流六大核心板块的全球化科技企业。在家电行业头部三强的竞争格局中，美的实现跨越式突破：曾经营收、利润均落后于同行头部企业，如今综合利润遥遥领先，整体营收规模稳步攀升，综合实力稳居行业首位，形成稳健领跑的发展格局。
美的的跨越式成长，核心依托于自上而下、持之以恒的内部卓越运营变革。自2015年起，美的集团主动对标丹纳赫DBS世界级管理体系，全面落地T+3经营模式、MBS精益体系等核心变革工程，以精益赋能生产、以数字化重构流程、以机制激活组织，持续拉大运营效率优势，筑牢企业长效增长根基。
美的MBS的成功落地，形成了一套清晰完整、可复刻的本土企业变革路径：
顶层战略驱动，全域变革落地。企业高层锚定精益转型核心目标，自上而下推动全价值链、全流程、全工厂的系统性变革。2015年正式启动美的商业系统MBS规划搭建，明确精益人才培育、标准化方法论搭建、工厂全域精益转型三大核心目标，为企业长期变革定调定向。
数字基建夯实，打通经营链路。依托“632”数字化工程，彻底打破企业内部数据孤岛，实现业务流程、数据体系、管理系统的深度融合与统一联动，构建端到端的数字化经营透视体系，为精益运营落地、精准化管理、科学化决策筑牢数据底座。
长效机制护航，摆脱能人依赖。将精益改善、人才认证、流程优化等工作固化为企业常态化机制，构建自主迭代的精益文化。2020年美的成立MBS专属能力中心，编撰六十余份全价值链精益标准化教材，完成国内所有生产基地、上下游供应商的全域赋能；2023年起，MBS体系正式赋能海外生产基地，以统一高标准的精益体系搭建全新生产运营格局，实现全球化精益管理落地。
沉浸式实战研学：实景观摩+深度拆解，拒绝浅层打卡式学习
本次佛山标杆研学实战营摒弃传统单一授课、走马观花的研学模式，打造“行前导学+实景参访+深度授课+案例拆解+圆桌共创+复盘落地”的全流程实战体系，两天紧凑充实的行程，让学员沉浸式吃透标杆体系精髓。
第一天：走进美的实景基地，解锁本土精益数字化转型密码
研学首日，学员在专业标杆导师的带队引导下开启深度研学。行前导学环节，导师系统梳理美的集团发展历程、精益变革背景、数字化转型核心逻辑，引导学员结合自身企业管理痛点提前思考、对标复盘。随后学员集体参观美的企业展厅，全方位了解美的从初创到全球化布局的发展蜕变，深度熟悉企业多赛道产业布局、核心产品体系、技术创新成果与全球化发展战略。
随后团队走进美的智能化生产工厂，实地探访智能制造生产线、数字化中控调度中心、成品质控检测区、智能仓储物流区等核心场景。学员近距离观摩自动化生产流程、数字化设备运维、精益现场5S管理、标准化工序落地、可视化生产管控等实战场景，直观感受精益管理与数字化融合落地带来的生产提效、成本优化、品质升级成果，真切体会现代化工厂的精益运营实力。
下午进入深度专题分享环节，导师聚焦美的MBS精益运营体系展开全方位解读，详细拆解美的精益数字化迭代历程、核心变革成果，重点剖析632数字化工程、T+3经营变革、MBS全价值链精益升级三大核心项目的落地路径、关键动作、痛点解决方案与实战经验，为学员提供可直接参考落地的企业变革方案。
第二天：深度解码丹纳赫DBS，掌握全域精益增长方法论
次日研学聚焦丹纳赫DBS世界级商业系统，全方位拆解其长效增长、高效落地的核心逻辑。上午课程围绕丹纳赫发展愿景、DBS体系核心架构、4P核心模块、超越传统精益的创新升级点、八大核心价值驱动因素、体系搭建模块、绩效管理体系与本土化导入路径展开细致讲解，构建了完整的DBS知识体系框架。授课过程中穿插小组圆桌研讨，学员结合自身企业在战略落地、生产管理、组织效能、流程优化等方面的痛点难点，相互交流、对标探讨，碰撞变革思路。
下午课程聚焦DBS体系核心的持续改善机制，深度讲解精益改善的底层原则、标准化流程、落地方法与执行逻辑，深挖DBS背后的精益思维、经营思维与组织思维。课程最后设置专属复盘环节，导师带领学员系统梳理两日研学核心知识点，提炼两大标杆体系的共通逻辑与差异化优势，引导学员结合企业实际梳理适配的落地举措，真正实现学有所悟、悟有所行、行有所效。
以标杆促蜕变，以精益破局未来
真正的标杆学习，从来不是照搬模式、复制模板，而是穿透表象、吃透底层逻辑，结合企业自身业态与管理现状，重构适配自身的经营管理体系。正如美的集团精益变革核心思路所言，不确定的市场环境下，企业增长不靠机遇博弈，而靠体系定力、长期主义与组织韧性。
本次实战研学营精准贴合制造企业转型升级核心需求，通过双标杆体系对标学习，帮助各行业企业管理层完成认知升级、思维迭代、组织同频。学员全方位掌握美的MBS本土化精益落地方法、丹纳赫DBS全域战略执行体系，成功将标杆企业的成熟方法论、实战经验内化为自身组织能力，为企业破解增长瓶颈、优化运营效率、搭建长效精益体系、实现周期稳健增长注入核心动力。
未来，博石教育·标杆赋能研究院将持续深耕企业精益成长与数字化升级赛道，持续联动国内外头部标杆企业，打造高品质、实战化、可落地的标杆研学课程，助力更多中国企业搭建现代化经营体系，实现精益破局、长效增长！
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