近期，日本百年高端品牌骊住的橱柜悄然入驻绿城杭州馆。也许大家会好奇，引进一组橱柜对绿城有什么特殊意义吗？其实，这是绿城修炼内功，外学内省不断提升产品力的一个缩影。
学习力一直是绿城成长的引擎。早在创立之初，绿城便将视野落位全球，积极学习国内外企业的先进营造和管理经验，通过沉淀、内化、完善，力争不断超越过去的自己。在“绿式”工程管理的构建中，尤其能看清绿城一步一个脚印的学习路径。
2015年，为让工程管理精益求精，绿城对标“日式”工程管理体系，赴海外走访调研，引入专家咨询，搭建更清晰的工程管理标准。历经700多天的实践，一个更高效、有序、安全的“绿式”工程管理体系在2020年诞生，开始了自己的成长。
时代在演进、生活在变化，对何谓“好房子”的认知也越来越多元。绿城锚定“高颜值、极贤惠、最聪明”的产品目标，努力实现“居者优其屋”。2023年7月，为推动产品持续升级，绿城中国董事会主席张亚东再一次带队外出学习。
在日本，张亚东携绿城工程管理团队走访了骊住、东锦、松下等优秀企业，实地考察学习了科技住宅产品、室内智能精装产品、城市发展综合解决方案等新理念、新产品、新技术。日本企业在住宅科技中的设计亮点、室内人性化细节、绿色技术和新材料应用，都为绿城产品团队开拓了新的视野。
从日本归来，绿城中国副总裁肖力马不停蹄，再次带队赴松下中国区苏州住建空间事业部回访，进一步探讨松下健康智能家居产品与绿城绿色健康住宅体系的结合共创。
绿城中国副总裁肖力携绿城工程管理团队赴松下中国区苏州住建空间事业部回访
学习的收获不能只浮于报告之上，对于交流中发现的亮点，绿城积极吸纳，并旋即投入实际应用测试。如绿城研判松下“六恒”系统及部分智能化产品，能为室内营造更健康的环境，便迅速在绿城大连馆、绿城中国建研中心等项目置入应用。
绿城的学习对象不只局限于行业内部，还积极跨界学习。借鉴华为等优秀科技企业的产品和经营，也是绿城始终如一的努力方向。面对数字互联的时代，绿城多年前就已开始构建智慧园区生态，稳健地朝“最聪明”的产品目标进阶。
为更好地落实“绿式”工程管理体系，绿城积极搭建工程一体化平台。集团、区域和项目管理可以在一网内联动；进度、质量、安全、交付可以在一屏内掌控，以数字平台为一线产品团队赋能。
对于未来“科技住宅”产品，绿城也早已清晰布局，把“健康的身躯”“舒适的外衣”“智慧的大脑”“丰富的内在”作为四个具象行进目标。借助科技，让建筑更保温节能，让空间更健康舒适，让生活更聪明便捷，让场景更细腻丰富……
没有人能够在一夜之间脱胎换骨，日积月累的持续进步，才是从平凡到优秀的唯一路径。在客户第一、底层能力拉通、能力封装、前置创新、增量学习等底层能力的驱动下，绿城日积硅步，实现了持续的自我更新。
今天的绿城，已形成从课题立项和评审，到项目前置创新储备，再到落位应用反馈，最终标准化封装的完整工作链条。一个个创新模块得以在第一时间被推广到各个项目，融入营造理想生活的最前线。
转角世界、序章过庭、心林物语、春知学堂、第一大堂、中央岛等产品IP落地生长，花开全国，抒写了绿城产品有关“明天”的答案。在北京、上海、杭州、嘉兴……“所见即所得”的绿城全维实景示范区，为业主提前上演不同范式的理想生活。
今年1-10月，绿城累计交付153个项目，其中自投项目较合同约定时间平均提前36天。道阻且长，行则将至。绿城坚持“全品质、高质量、可持续”的发展，坚持客户为中心的产品主义，以“最懂客户”“最懂产品”为目标，不负每一寸土地，不负每一份信任。
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