一、关于科沃斯
科沃斯是全球领先的家用服务机器人品牌，在家用机器人市场规模居全球第二，中国第一。科沃斯机器人是全球最早的服务机器人研发与生产商之一，专业从事家用机器人和商用机器人的研发、设计、制造和销售。自1998年成立至今，已形成科沃斯家用机器人有限公司、科沃斯商用机器人有限公司以及添可智能科技有限公司为核心的集团企业。拥有家用机器人、商用机器人以及小家电三大版块市场业务。目前，科沃斯机器人已推出包括扫地机器人地宝，擦窗机器人窗宝，空气净化机器人沁宝和管家机器人UNIBOT的完整家用机器人产品线。
二、课程背景
- 传统企业面临着数字化时代各种不确定性因素的挑战，企业如何开展企业数字化转型?
- 科沃斯的创新策略、企业管理和人才培养是如何助力其成功实现数次转型升级？
- 科沃斯在战略管理层面有哪些好的转型升级实践经验可供企业借鉴和参考？
三、课程亮点
- 近距离感受科沃斯创新技术的应用与发展。
- 系统化解读科沃斯在转型升级与创新发展方面的探索与实践。
- 与科沃斯高管面对面交流，探讨企业如何依托科技创新实现变革转型。
四、行程安排
| 时间 | 内容 | 备注 |
| 09:00-09:30 | 驱车前往：科沃斯总部
对科沃斯整体学习行程简介 学前引导：随团顾问抛出科沃斯体验看点，学习点，引导大家对于科沃斯的思考，带着问题走进科沃斯学习。 | |
| 09:30-10:10 | 现场体验：科沃斯创想机器人科技馆
科沃斯产品展示 科沃斯智能机器人互动 科沃斯发展历程 学习收益：了解科沃斯整体发展概况及产品展示以及科技创新的产品研发理念 | |
| 10:10-11:20 | 主题分享：《科沃斯企业转型升级与创新发展之路》
研发的发展路径及持续创新决策 科沃斯的三次转型历程 科沃斯的国际化策略 座谈（30分钟） | |
| 11:20- | 合影留念，返回 |
备选课程主题
《企业转型创新密码》 课程时长：8小时
在企业发展的关键阶段，选择往往大于努力。很多企业走在十字路口之所以难以判断，不是因为缺乏勇气，也不是缺乏能力，而是缺乏一套可落地的转型与创新完整方法论。本课以科沃斯公司真实案例为基础，结合大量企业咨询案例作为方法有效性的验证，深入剖析企业转型与创新的过程。课程将帮助企业家和管理者打破增长天花板，找到适合自身企业的转型创新路径。
课程内容分为五大模块，共涉及16个企业在发展中必须面对的话题，全面讲解企业转型所需的能力与路线。
第一模块：思维转变
1.企业最重要的事
2.增长驱动因素
3.科沃斯转型历程
4.观察企业的角度
5.转型的底层结构
第二模块：转型条件
天时篇：
- 转型趋势判断
- 转型方向确定
人和篇：
- 转型赛道定义
- 转型生态位选择
- 转型能力圈
地利篇：
- 摆脱价值网束缚
第三模块：成长支撑
- 破局的杠杆
- 增长的底牌
第四模块：组织团队建设
- 创新型组织心智构建
- 团队思维能力打磨
第五模块：趋势判断
- 未来趋势判断
《企业转型创新密码》分拆课程 课程时长：2小时/门
以《企业转型创新密码》为基础，从新业务孵化、组织心智构建形成两门课程：
新业务孵化角度切入，包含《企业转型创新密码》第一、二模块的核心内容
课程名：《企业转型创新密码》
组织心智构建角度切入，包含《企业转型创新密码》第一、二模块部分内容与第四模块核心内容。课程名：《颠覆式创新下的组织心智构建》
《颠覆式产品创新思维》 课程时长：8小时
随着市场竞争愈发激烈，消费者需求的快速变化，企业过去行之有效的产品方法受到巨大挑战。对产品人的要求决不能局限于产品本身，需要同时具备CEO的宏观视角，业务者的中观规划能力，洞察用户需求的微观体感。更加严峻的是，只是把产品做出来是不够的，还要能把产品讲出来。这就迫切需要一种全新的产品方法论应对这样的挑战。
课程分为两大模块，将颠覆式产品创新实践融入7大工具。其中：
第一模块，以企业实践为基础详细拆解如何做出一款颠覆式产品，涉及工具：
- 新业务趋势判断方法论
- 新业务赛道定义方法论
- 创新型商业模式设计工具
- 用户潜在需求洞察方法论
第二模块，以企业实践为基础讲解产品故事方法论，让企业轻松应对新产品快速撬开市场大门、产品发布会等挑战，涉及工具：
- 产品概念故事
- 产品起源故事
- 产品使用故事
《颠覆式产品创新思维》分拆课程 课程时长：2小时/门
创新商业模式角度切入，课程《创新型商业模式构建》
用户需求洞察角度切入，课程《用户需求洞察》
新产品宣传表达角度切入，课程《产品故事地图》
《商业模式构建》 课程时长：4小时
商业模式设计是战略制定的核心环节，一个设计不合理的商业模式常常使战略落地困难，与业务运行格格不入。理解了商业模式如何设计，才能在战略落地时知其然也知其所以然。不仅能理解如何拆解，更能清楚为什么要这样拆解，快速在团队中形成共识，避免认知不一致导致的混乱。
商业模式设计根据业务实际可分为两种：
改进型商业模式：针对现有成熟业务的改进与提升。
创新型商业模式：针对创新业务（如：新品牌/新市场/新产品）的开创与搭建
《商业模式构建》分拆课程 课程时长：2小时/门
改进型商业模式角度切入，课程《商业模式梳理与改进》
创新商业模式角度切入，课程《创新型商业模式构建》
《商业模式构建》衍生工作坊 课程时长：1天/门
改进型商业模式角度切入，工作坊《商业模式梳理与改进》
创新商业模式角度切入，工作坊《创新型商业模式构建》
《从产品出海到品牌出海》 课程时长：2小时
企业做B端市场得心应手，但一面对C端市场就手足无措；
企业的产品在国内风生水起，同样的产品转向海外就默默无闻；
企业在国内电商平台大杀四方，一进驻海外却铩羽而归；
团队在国内长期磨合，配合无间，海外团队一盘散沙，官司连连；
企业为加速布局，收购优质本土公司， 合并后却发现南辕北辙，成为负担；
面对一系列挑战，课程以科沃斯为基础实践，结合行业优秀做法。从变局下电商与新零售的底层逻辑出发，对多个话题展开讨论：
出海战略（Place）
要不要出海？
从哪个市场开始？
要不要自建品牌？
产品策略（Product）
能照搬成功产品吗？
如何杀入红海？
如何挑战霸主？
定价逻辑（Price）
利润与市场能兼得吗？
如何既不掉队也不当先烈？
营销势能（Promotion）
如何建立品牌势能？
风险规避（Risk）
为什么在海外处处被针对？如何预判风险
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