网易的人力资源管理体系

2024年4月23日上午6:11 • 标杆洞察 • 阅读 620

网易（NetEase）于1997年6月创建，是以软件和信息技术服务业为主的互联网大厂。

相信不少人对网易的在线游戏、有道、云音乐并不陌生，小逻辑也是网易云音乐的忠实用户。

作为快速崛起的互联网大厂，网易在人力资源管理也有一套自己的打法。

今天，就来和大家聊一聊网易的人力资源管理体系！

招聘与培训

网易创始人曾表示：网易最需要的是“合适的人”，而不是“合格的人”。

将合适的人放到对的岗位，才能发挥最大的效能。

对于网易来说，人才是企业最重要的资产，所以网易非常重视人才的吸引、管理和发展，不断地建立健全的人才培训体系。

1、人才招聘

（1）人才观：有热爱、会思考、脸皮厚、能成事

有热爱：因为热爱，所以专注，对某件事充满热爱的人眼里会有光，这类人会全身心投入到热爱的事业里，热爱能够让人保持充沛的精力去奋斗，例如将一位热爱游戏研发的人才放到游戏研发岗，他的动力会越来越强。

会思考：会思考的人往往能够透过现象看本质，因为有强大的内核，所以他们从不盲从，也能够不断进化，保持创新思维。

脸皮厚：意味着候选人足够的皮实，拥有不屈不挠的精神，不玻璃心。这类人内心有韧性，能够受得了“折磨”，能扛得住打击，百折不挠，愈挫愈勇。

能成事：能成事的人具备了强大的内驱力，目标明确，能够快速落地拿到结果；执行力强，当他们遇到困难时，会积极寻求解决方法，而不是找借口。

拥有这4类的特征的人才不仅是网易想要的，也是所有企业都想要的人才。

（2）面试流程：

校招：现场笔试—群面—专业面—MD面—VP终面

社招：电话面试—视频面试—线下面试

2、人才培养

（1）学习平台：网易的员工学习培训主要以交流学习为主，例如面向网易全体员工的实践中沙龙，由内部优秀讲师分享实践经验、行业热门等课题，并通过沙龙分享，帮助员工沉淀更多的实践经验。

此外，网易还有多个学习平台，例如新人学习平台、KM平台、网易云课堂等等，其中的KM平台会有网易内部技术大佬发表的原创技术文章，让网易人可以更便捷地学习技术经验。

（2）校招生培训：校招生入职后会进入培训拓展环节，主要为集中培训，包括理论授课和户外拓展两大部分。

理论授课：在进入公司的1—2周，网易会组织所有校招生进行理论学习，学习内容涵盖角色转变、行业了解、公司介绍、制度规范岗位知识；

户外拓展：入司第1周，网易会组织校招生进行户外素质拓展，共有12个活动，活动采用积分制。

管理与发展

网易非常重视员工的管理和人才的发展，员工的成长是企业发展的关键。

作为互联网大厂，网易实行的是扁平化的管理，但在绩效上一点也不含糊。

1、绩效管理：绩效为导向，结果管理

网易的绩效管理分为四个阶段：目标制定、过程管理、绩效评估、绩效面谈。

目标制定：在网易，每一位成员都有自己的绩效目标，这个目标由主管制定或者个人与主管沟通后确定。

过程管理：该环节主要由部门负责人跟进与复盘，部门负责人需要基于团队的年度/半年度目标，制定月度/周度的工作计划，并推进工作落实，达成绩效目标。

绩效评估：网易的绩效评估分为关键指标、综合评价和绩效结果3个板块，各个模块的权重不同，具体评价标准也不同，这样做能够让员工的绩效评价更全面、更公平。

图源：网易有文化

绩效面谈：员工在绩效确认后可以进行情绪打分，分别有开心、加油、无感、疑惑、委屈、生气和未进行面谈七个选项里一个，这样做的目的是向员工传递“公司关注员工的情绪”。

另外，网易的公众号会不定期推出绩效管理数据报告，推文结合条漫、数据长图、案例访谈等多种方式对绩效管理进行传播，

帮助员工了解绩效管理全流程，让员工更自觉遵守网易的绩效文化和绩效游戏规则。

2、人才发展

网易有M和P双序列，M为管理序列，P为专家序列。

P序列都有9个级，其中1级为最高级，9级为最低级，大部分人都在P3-P6的技术岗，少数人在P7-P8的高层；M序列有M1-M8，M3以上算高管。

内部转岗：网易内部拥有多个产品线，为员工职业发展通道提供了广阔的空间。

员工转岗需要具备这些条件：在原岗位工作满一年及以上，绩效不低于预期的人才可以申请内部转岗。

薪酬与激励

网易一直被外界戏称为“猪厂”，是一家伙食、薪资、福利都好的“三好企业”。

网易秉承着“每一位员工的努力，都值得被认真对待”的理念，为员工提供富有竞争力的薪酬待遇，和完善的薪酬福利体系和奖励，打造出了员工与公司双赢的激励机制。

1、员工薪酬：员工薪酬结构为底薪+月度绩效+半年绩效奖金+年终奖

以广州为例，一位游戏测试工程师的月薪大概在20-30k左右，16薪。

员工的年终奖与平常的绩效挂钩，绩效评分越高的人年终奖越高。

2、员工福利：除了五险一金，网易还为员工购买商业保险、提供易补助、产假、陪产假、年度体检、员工食堂、人才公寓、公司宿舍、外租公寓等等。

另外网易还为买房员工提供最高50万免息住房借款，减轻员工的购房压力。

网易被称为猪厂的原因就是因为员工食堂做的好：网易为员工提供一日4餐，后厨变着法地为员工备餐，每天都不重样，中餐西餐麻辣烫，各种各样的的花式下午茶，水果牛奶拿不停……

除此之外，网易还为员工提供了诸多的娱乐项目，例如在杭州园区网易有将近30个社团，为员工的业余生活提供多种多样的活动。

3、精神激励：网易每年都会在各地园区都会举行充满仪式感的十年匠人授戒仪式：入职1年、3年、6年会收到Pin搏徽章，入职10年的老员工则会收到一枚网易定制的匠人指环。

图源：网易有文化

小小的徽章和指环，却有大大的力量，能够从精神上，让被赠予者获得荣誉感和认同感。

写在最后

有人说：网易是猪厂，因为它有好吃的食堂，有高大上的办公室、有技术大牛、有优渥的薪水，还有健全的管理体系。

低调的网易，无论是在人才管理还是员工福利上，都做得非常出色。

网易的人力资源管理体系，做得井井有条。

企业考察网文章，作者：标杆考察培训中心，如若转载，请注明出处：https://www.qykc.cn/11272.html

考察游学参访预约联系电话：13661395399万斌老师

人力资源网易

赞 (1)

华为轮值董事长徐直军发表主题演讲：全面智能化之路

上一篇 2024年4月18日上午8:22

打造数字化学习生态，“三招两式”教会你！

下一篇 2024年4月29日下午5:37

经营管理

赴北京网易公司考察方案

一、考察背景网易作为中国领先的互联网技术公司，自1997年由丁磊在广州创办以来，已发展成为涵盖游戏、音乐、教育、电商等多领域的综合性互联网企业。2025年第二季度净收入达279亿…

2025年9月22日
2025年公开课

2025年11月24-25日对标阿里巴巴&抖音&网易学企业出海营销实战

学习时间：2025年11月24-25日学习地点：杭州学习对象：企业战略、品牌、营销负责人，海外营销团队活动背景中国企业出海经历了五个阶段： – 2001-201…

2025年2月26日
考察公开课

2024年6月21-22日华为人力资源高研班

对标华为，探索三十年华为人力管理经验学习时间：2024年6月21-22日学习地点：深圳华为简介全球第一，中国骄傲成立于1987年的华为，早在2013年其销售收入就已超过爱…

2024年5月22日
经营管理

杭州网易考察参观

课程亮点 ¤ 寻根源—— 寻网易企业文化走进网易总部亲身感受网易的文化现场 ¤ 观大势—— 探网易新业态走进网易战略规划，了解头部企业商业布局 ¤ 闻大道—— 听网易如何布道…

2024年4月9日
经营管理

走进吉利、网易参观学习

企业介绍 l浙江吉利控股集团有限公司，简称吉利控股集团。成立于2003年，位于浙江省杭州市，是一家民营轿车生产经营企业，法定代表人是李东辉。浙江吉利控股集团有限公司旗下拥有吉利汽车…

2024年4月1日
经营管理

走进网易游学考察互联网公司文化

一、关于网易网易是是全球领先的在线游戏开发与发行公司，同时拥有中国领先的在线音乐平台、智能学习平台、自营品质电商品牌、资讯传媒平台以及电子邮件服务，覆盖全中国超过10亿用户。目前…

2024年3月6日
经营管理

参观杭州网易考察互联网创新运营管理

一、关于网易网易是中国领先的互联网技术公司。于1997年6月创立，是中国最大的互联网公司之一、中国领先的移动资讯平台和互联网媒体平台、中国最大的电子邮件服务商、全球领先的游戏开发…

2023年12月30日
考察公开课

2023年10月27-28日杭州·阿里巴巴政委实训营

阿里考察课程背景以下企业痛点您是否感同身受？生意越来越难做的背后对组织能力提出了更高挑战，到底该如何搞定“组织能力”？如何打造一支“又红又专、能量爆棚、能打胜仗”的铁军团队？…

2023年9月17日
未分类

字节跳动[抖音]的人力资源体系

解析字节跳动人力资源体系1、字节跳动概述 2、字节跳动管理哲学张一鸣一直强调他创业以来其实同时在做两个产品，一个是为用户提供服务的产品；另外一个产品就是公司。对外封闭，对内透明。优…

2022年12月26日
标杆洞察

华为人力资源管理的逻辑

华为人力资源管理机制最终形成的结果是员工的平均薪酬水平业界最佳，这样对优秀人才、高素质人才很有吸引力。但是现在华为的工资水平还不到18%，也就是说它实现了成本、利润的最优状态。

2022年10月9日