从百货零售到行业标杆，学信誉楼的组织力进化之道 ——解码 41 年持续领跑背后的增长密码
学习地点：河北·黄骅
学习对象：关注企业长期健康发展的创始人及团队；希望提升团队能力、精细化运营及服务品质的团队；对商业、企业及组织发展感兴趣的人士。
活动前言：
“在中国商超界，南有胖东来，北有信誉楼，犹如璀璨的双子星”。信誉楼曾被誉为 “从中国泥土中升起的世界商业标杆”，入选国家商务部、中宣部组织的 “全国诚信兴商十大案例” 之一（京津冀鲁四省市唯一入围代表企业）。曾任中国连锁经营协会会长的裴亮，称赞信誉楼为 “百强企业中绝无仅有的长跑冠军”。
信誉楼的成功是以整体企业文化参与市场竞争的结果。
关于信誉楼，最令商界佩服和好奇的是：
创办 41 年，信誉楼为何能穿越周期，依然保持稳定增长态势？
不考核业绩，如何让 4 万名员工依然保持对工作的热情和责任心？
不靠低价内卷，如何凭 “诚信” 二字做到精细化服务与长效口碑沉淀？
关于信誉楼
- 品牌价值铸就硬核实力，引领零售增长迈向新高度
41年持续增长；
年营收239亿；
43家门店；约4万名员工；
2024年中国商业零售百强第29名；
“中国式美好企业”的典型代表
- 从信誉楼创始人、老董事长“张洪瑞”金句，读懂 “中国式美好企业” 的经营哲学
“我干信誉楼，不是为了发财，而是为了做点儿事，想探索一条适合中国国情的商业发展路子，做成百年老店。信誉楼只要始终做好 “切实为他人着想；把主要精力放在做企业而不是赚钱上” 这两条，企业就一定能够健康长寿。”
“重复博弈实验表明，最大的赢家是那些一开始就为他人着想的人。”
“企业的问题，80 – 85% 是由系统或制度的缺陷造成的。”
“管理即培训，管理即服务，没有爱心，莫做管理。”
“将 80% 的命令变成培训，将 60% 的精力用于检查。”
“拥有不占有，投入不陷入。”
“人叫人千声不回，货叫人扭头就来。”
”用出世的心态做好入世的事情“
行程安排
| 时间 | 主题内容 |
| 第一天：走进信誉楼 | |
| 08：30——09：15 | 开营仪式 |
| 09：15——12：00 | 主题分享：信誉楼 41 年健康发展之路
核心内容： 开创、成长、扩张、转型，详解信誉楼的关键发展历程 如何把主要精力放在做企业而不是挣钱上，信誉楼的经营哲学、战略定力与组织特色 |
| 12：00——14：00 | 午餐、休息 |
| 14：00——17：00 | 参观：探访信誉楼老店
l 溯源信誉楼 1997 年的老店，靠什么保持生机勃勃，成为当地老百姓心中的长青店 l 探寻信誉楼 “高性价比” 与 “视客为友” 的经营精髓
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| 17：00——18：00
| 参观：探访信誉楼新一代旗舰店
l 体验信誉楼的转型和传承 l 完成”神秘访客“任务 |
| 第二天：深研变革与组织进化 | |
| 08：30——09：30 | 访学：信誉楼”班前会“
l 感受学习型组织 “最小单元” l 关注班前会中员工的状态与行动 l 关注班前会的学习方式，如何带来团队的持续提升 |
| 09：30——12：00 | 主题分享：信誉楼的扩展与转型之路
l 详解信誉楼扩张期的战略路径，如何成为年销售额 239 亿的百货集团 l 新时期的变与不变，信誉楼的自我变革与进化 |
| 12：00——14：00 | 午餐、休息 |
| 14：00——18：00 | 主题分享：信誉楼智慧的底层逻辑
l 组织进化三角模型，如何构建文化、制度、运营的一致性 l 切实为利益相关方着想 —— 如何提升领导者的系统思考能力 |
| 第三天：学习型组织构建与共创 | |
| 09：00——12：00 | 主题分享：如何构建学习型组织
l 信誉楼教学型组织的灵魂与核心方法 l 如何打造适合企业的学习型组织？ |
| 12：00——14：00 | 午餐、休息 |
| 14：00——16：00 |
互动交流、收获分享 l 信誉楼的收获与分享，从思维认知到实践应用 l 与信誉楼学员互动，从困惑解答到深层共鸣 |
| 16：00 | 结束当天行程 |
备注：具体行程以当天实际安排为准
信誉楼参访请联系万斌老师 13661395399
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