美国禁令倒计时?中国科技巨头密会华为制定”B计划”

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任正非与他们开了个“闭门会议”。

2月12日,据媒体报道,今日资本创始人徐新、小鹏汽车董事长何小鹏、宇树科技CEO王兴兴、面壁智能CEO李大海、硅基流动创始人袁进辉、霸王茶姬创始人张俊杰、努斯学社创始人范晓东等人前往华为,与华为创始人任正非展开闭门交流。
何小鹏当天也在微博发布与任正非合影照片:今天很荣幸向任总学习交流!无私,睿智,大道至简的给了很多在科技,企业,文化,治理上的思考和建议。
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如此高规格的交流,让外界不禁猜测——这些科技大佬齐聚华为,究竟意欲何为?
一众科技界领军人物集体造访华为,与任正非展开闭门交流,小编结合各方背景与华为当前布局,总结可能涉及以下深层次议题。

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技术协同与生态重构

 

AI基础设施的国产化联盟。
面壁智能(大模型)、硅基流动(AI编译器)、宇树科技(具身智能)与华为昇腾芯片及AI框架的适配需求,可能探讨建立自主AI算力标准。
华为近期推出的”AI原生数据库”和”盘古大模型”或需更多场景落地,而小鹏汽车的自动驾驶数据可反向优化华为车用AI模型。
各方携手组建 AI 基础设施国产化联盟,能够整合优势资源,实现技术互补。
例如,硅基流动的 AI 编译器技术,可与华为昇腾芯片深度适配,提升芯片运行效率;面壁智能的大模型研发能力,结合华为 AI 框架,有望打造更具竞争力的国产大模型体系。
通过这一体系的统一的算力标准,将有助于不同企业的 AI 产品和服务实现互联互通,促进产业协同发展;
另一方面,能够吸引更多上下游企业参与到国产 AI 生态建设中来,形成规模效应,提升我国在全球 AI 产业中的话语权。
在全球科技竞争日益激烈的当下,AI 基础设施已然成为各国争夺的战略高地。
机器人技术链垂直整合。
宇树科技的四足机器人需突破高精度伺服电机、实时控制系统等”卡脖子”环节,华为在5G工业模组、边缘计算及机器视觉领域的技术储备(如Atlas 900集群)可提供底层支持,双方或联合开发工业巡检机器人解决方案。

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供应链韧性建设

 

车规级芯片的替代方案。

车规级芯片是核心关键部件,其性能和供应稳定性直接影响着汽车智能化的发展。

小鹏汽车与华为可能就MDC智能驾驶计算平台进行深度定制,特别是在美国升级对华芯片管制背景下,探讨海思昇腾系列芯片的车规级验证及产能保障机制。
华为海思昇腾系列芯片在 AI 计算领域已展现出强大实力,将其应用于车规级场景是极具潜力的方向。
不过,要实现这一目标,车规级验证是必经之路。
华为与小鹏汽车合作开展海思昇腾系列芯片的车规级验证,能够结合双方在芯片技术与汽车制造领域的专业知识,加速芯片的车规级改造进程。
除了技术验证,产能保障机制也至关重要。
华为武汉晶圆厂扩产计划或许会成为与小鹏汽车合作的关键切入点。
一方面,扩产能够增加芯片产能;另一方面,提高供应的稳定性和灵活性 。
消费电子与零售科技的融合实验。
霸王茶姬作为新茶饮数字化标杆,其3000+门店的物联网设备(智能茶饮机、电子价签)或测试搭载华为鸿蒙系统,构建”人-货-场”全链路数据闭环,探索AR点单、智能库存预测等场景应用。
大佬齐聚华为的新闻曝出以后,网友调侃:霸王茶姬参与,难道是等大家说累了来一杯伯牙绝弦?
不,张俊杰的野心可大着呢。

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全球化突围路径

 

地缘政治风险应对机制。
任正非或分享华为建立的”极限生存”体系(如2012实验室、全球供应链多路径布局),各企业可能探讨联合建立关键技术”备胎”联盟,例如共建RISC-V架构开源基金会,或设立跨境数据合规联合实验室。
各企业在了解华为 “极限生存” 体系后,或许会深受启发,进而探讨联合建立关键技术 “备胎” 联盟。
以共建 RISC-V 架构开源基金会为例,RISC-V 是一种开源的指令集架构,具有高度的灵活性和可扩展性。
众多企业联合参与 RISC-V 架构开源基金会,能够整合各方研发资源,共同推动基于 RISC-V 架构的芯片设计、软件开发等技术的发展。
这不仅有助于降低对国外传统指令集架构的依赖,还能通过开源社区的力量,加速技术创新和应用推广,为各企业在芯片领域构建可靠的 “备胎” 技术。
设立跨境数据合规联合实验室也是极具价值的方向。
随着数字化的发展,数据成为企业重要的资产,但跨境数据流动面临着复杂的法规和监管环境。
联合实验室可以集合各企业在数据安全、合规运营等方面的专业人才和技术,共同研究跨境数据合规的最佳实践,制定统一的数据管理标准和流程。
这既能帮助企业更好地应对不同国家和地区的数据监管要求,保障数据在跨境流动中的安全性和合规性,又能促进各企业在数据驱动的业务领域展开更深入的合作,挖掘数据的潜在价值,为企业在全球市场的发展提供有力支持。
新兴市场生态圈构建。
针对东南亚、中东等战略市场,华为云(已布局全球29区域)可与小鹏汽车(计划进入泰国)、霸王茶姬(海外门店超100家)形成”数字化出海”组合方案,打包输出智能汽车+智慧零售+云计算整体解决方案。

在构建这一新兴市场生态圈过程中,三方需要共同应对文化差异、政策法规不同等挑战。通过深入的市场调研,制定本地化的营销策略和运营方案,加强与当地政府、企业的合作,确保整体解决方案能够顺利落地生根,实现互利共赢,在新兴市场中占据一席之地,推动中国科技与消费品牌的国际化进程。

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组织进化与治理创新

 

“军团模式”的跨行业移植
华为将煤炭军团、海关港口军团等垂直行业攻坚组织的经验,或为宇树科技(工业机器人)、面壁智能(金融大模型)提供组织架构参考,探讨建立”柔性作战单元”应对技术突变。
这一点也是让小编非常振奋的,对于宇树科技而言,工业机器人领域技术迭代迅速,市场需求多样。借鉴华为 “军团模式” 建立 “柔性作战单元”,能够将机器人研发、制造、应用场景开发等团队整合在一起。
在面对技术突变时,如新型传感器技术、人工智能算法的突破,“柔性作战单元” 可以迅速调整研发方向,将新技术快速应用到产品中。同时,直接对接客户需求,根据不同行业的生产流程和需求定制工业机器人解决方案,提高产品的市场适应性和竞争力。
面壁智能专注于金融大模型领域,金融行业对数据安全、模型准确性和实时性要求极高。引入 “军团模式” 构建 “柔性作战单元”,可以整合算法研发、数据处理、金融业务专家等多方面人才。
通过 “军团模式” 的跨行业移植,宇树科技和面壁智能能够提升组织的灵活性和应对技术变革的能力,在各自领域中更好地把握市场机遇,应对竞争挑战。
人才密度提升战略。
努斯学社(科技人才培训)与华为”天才少年计划”可能达成人才共育协议,建立”理论-研发-商业化”三级火箭培养体系,针对量子计算、神经拟态芯片等前沿领域定向输送复合型人才。
对于华为这样致力于在通信、芯片、人工智能等多领域实现技术突破的企业,以及众多新兴科技企业而言,提升人才密度、打造高素质人才队伍至关重要。
努斯学社专注于科技人才培训,在专业人才培养领域拥有丰富的经验和资源;华为的 “天才少年计划” 则以吸引全球顶尖人才为目标,为华为的技术创新注入强大动力。
二者若达成人才共育协议,将开启科技人才培养的全新模式。
双方计划建立的 “理论 – 研发 – 商业化” 三级火箭培养体系,具有明确的目标和清晰的路径。在理论层面,努斯学社凭借其专业的教育团队和课程体系,为学员提供量子计算、神经拟态芯片等前沿领域的扎实理论基础。学员将深入学习量子力学、计算理论、芯片设计原理等专业知识,为后续的实践应用筑牢根基。

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结语

 

此次闭门会议或标志着中国科技产业从单点突破转向系统级协作,在基础软件、核心硬件、商业生态三个维度形成”攻防共同体”。
值得关注后续是否会有联合技术攻关项目官宣,或在资本市场出现战略交叉持股等实质性动作。
或许还会涉及其他领域的合作探讨,无论是 AI 领域的技术合作,还是汽车行业的数据与模型融合、芯片技术突破,以及关键技术 “备胎” 联盟的构建、新兴市场生态圈的打造、“军团模式” 的跨行业移植和人才密度提升战略的推进,都可能在未来对相关产业产生深远影响。

这一场汇聚了多领域精英的深度对话,无疑是中国科技产业迈向新高度的有力信号,彰显出强强联合推动中国科技强大的无限潜力。

 

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