华为

华为新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年，让企业损失大量的成本，…

　一个企业组织在平稳发展之时，最怕的不是山头主义，不是腐败，而是怠惰，是组织疲劳。就像人们说的“温水煮青蛙”，组织有了历史的时候，组织就开始慢慢变得板结起来，没有了奋斗精神。 因此…

2015年冬季达沃斯期间，一向低调神秘的华为创始人兼总裁任正非邀请国内媒体喝咖啡，新浪财经作为少数国内受邀媒体前往。任正非在短短半个小时的咖啡会上谈到了华为国际化品牌战略、华为和苹…

任正非曾于2014年年初在市场大会做过一个叫《做谦虚的领导者》的讲话。细看起来，这个讲话基本是2014年华为的一个管理纲要，如：以利润为中心；建立大区协调机制；坚持不懈反腐；坚持端…

  2014年，手机市场的“机”情风云变幻实在有些让人目不暇接。小米、华为、联想之间也因为他们都具备了“互联网思维”而变得非常热闹。那么在2015年三者谁能占据登顶国产手…

“任正非是一个‘商业思想家’，他总是能触及商业最核心、最本质的区域；他是一个将实用主义用到极致的企业领袖，但他同时极为注重实用主义与战略眼光的嫁接。”本文作者这样评价任正非。阅读本…

科技的进步在很多的时候总会超出我们的想象，试想如果未来我们一个人拥有的电脑设备超过现在全球现在计算能力的总和，一个人产生的数据量超过现在全球数据量的总和，甚至你的宠物小狗产生的信息…

对华为26年的发展脉络图进行了要点归纳：未来在哪？华为从战略规划、研发体系、营销体系，进行了内部分析和企业规划；反省后，在迷茫中做出“走对路、选对人、建流程、永创新、重激励”的选择…

研发部门的组织绩效管理要真正对促进业务发展起到作用，最难突破的地方有三点： 第一点：是否形成了公司的业务计划BP（业务目标）、预算和组织绩效KPI的联动。这个联动的本质就是“高目标…

还没有来得及细想，离别的惆怅已经开始蔓延。在法务部的六年多，从三十几岁步入不惑之年，从满头青丝到华发早生，我有幸见证了公司法务队伍的发展壮大。很多的画面，犹如电影般在脑海一幕幕上演…