华为
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华为：喧嚣时代的管理回归
“任正非是一个‘商业思想家’，他总是能触及商业最核心、最本质的区域；他是一个将实用主义用到极致的企业领袖，但他同时极为注重实用主义与战略眼光的嫁接。”本文作者这样评价任正非。阅读本…
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华为内部好文：大数据大未来
科技的进步在很多的时候总会超出我们的想象，试想如果未来我们一个人拥有的电脑设备超过现在全球现在计算能力的总和，一个人产生的数据量超过现在全球数据量的总和，甚至你的宠物小狗产生的信息…
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华为启示：中国最优质民营企业如何炼成
对华为26年的发展脉络图进行了要点归纳：未来在哪？华为从战略规划、研发体系、营销体系，进行了内部分析和企业规划；反省后，在迷茫中做出“走对路、选对人、建流程、永创新、重激励”的选择…
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华为是如何做研发部门的绩效管理的？这是绩效管理最难的部分
研发部门的组织绩效管理要真正对促进业务发展起到作用，最难突破的地方有三点： 第一点：是否形成了公司的业务计划BP（业务目标）、预算和组织绩效KPI的联动。这个联动的本质就是“高目标…
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华为HRBP建设的最佳实践
还没有来得及细想，离别的惆怅已经开始蔓延。在法务部的六年多，从三十几岁步入不惑之年，从满头青丝到华发早生，我有幸见证了公司法务队伍的发展壮大。很多的画面，犹如电影般在脑海一幕幕上演…
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华为的毛尖草生长模式
毛尖草生长模式的特征是：聚焦，坚韧，沉静，内敛。稳打基础，积蓄力量。抵制诱惑，把握机会。以“倒生长”的方式为“正生长”继续力量，反周期发展而顺势而为，华为的“毛尖草成…
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华为的秘密：为何世界都怕它？
《经济学人》称它是：“欧美跨国公司的灾难”，《时代》杂志称它是：“所有电信产业巨头最危险的竞争对手，”爱立信全球总裁卫翰思（HansVestberg）说：“它是我们最尊敬的敌人，”…
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华为内部文件：武器不再归属作战部队管理
华为内部发文，悄然对公司的组织进行高阶变革，此次变革的重点在于将产品模块从运营商BG和企业业务BG独立出来，自成一个体系。分析认为，此次调整主要为了适应新形势的变化，即运营商业务和…
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华为内部文件：“五个1”不是一场运动
今年华为针对提升运营效率开展了一系列活动和革新项目，其中“五个1”是其中开展最为轰轰烈烈的一项运动，“五个1”到底是啥东东？华为如何开展“五个1″,大家一起来看看。 总…
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振华集团永光电子管理层赴深圳华为标杆考察学习
11月我们标杆企业考察培训中心带领中国振华集团永光电子管理层走进华为、探秘华为。我们了解了华为低调的性格，了解了华为的产品变革，也了解了华为严谨的管理制度。全面而又深入的学习华为，…
