比亚迪基本纲要（1994-2024）全文

比亚迪未来发展的指导纲领。

目录

第一篇 发展

一、使命和追求

第一条 使命

第二条 绿色梦想

第三条 奋斗目标

第四条 社会责任

第五条 多方共赢

二、发展理念和法宝

第六条 发展理念

第七条 三大法宝

三、战略

第八条 战略，一定要精准

第九条 技术让我们看得更深、更远

第十条 坚持垂直整合

第十一条 自信与坚持

四、企业文化

第十二条 竞争

第十三条 务实

第十四条 激情

第十五条 创新

第二篇 经营

一、技术创新

第十六条 坚持自主创新，掌握全产业链核心技术

第十七条 超前布局“技术鱼池”

第十八条 以机理研究夯实研发基础

第十九条 以前瞻性研究引领行业趋势

第二十条 持续进行集成创新

第二十一条 保护知识产权，就是保护创新

第二十二条 敢于创新，大胆探索

二、制造

第二十三条 追求智能化和效率领先

第二十四条 优先布局模具

第二十五条 推动制造工艺创新

第二十六条 自主研制核心专用装备

第二十七条 保持全面高效的规模化制造能力

三、市场

第二十八条 坚定不移发展新能源汽车

第二十九条 循序渐进推进汽车电动化和智能化

第三十条 产品规划要看到市场的明天

第三十一条 构建密集、灵活的渠道网络

第三十二条 卖一台车，交一个朋友

第三十三条 营销十五字方针

四、金融、资本和投资

第三十四条 金融助力主业发展

第三十五条 股东共享全部发展成果，利益高度一致

第三十六条 精准投资为产业赋能

第三篇 管理

一、决策与执行

第三十七条 快速决策

第三十八条 在前线决策

第三十九条 基于底层逻辑决策

第四十条 高效执行，不打折扣

二、品质管理

第四十一条 品质是制造业的根基

第四十二条 造物先造人

第四十三条 让客户满意，满足和超越客户期待

第四十四条 提升全员素养，人人都是品质官

第四十五条 预防为先，做好源头管控

第四十六条 严守规则，按规矩办事

第四十七条 闭环管理，不放过任何一个问题

三、品牌管理

第四十八条 品牌是基业长青的关键

第四十九条 品牌需要长期的积累和沉淀

第五十条 多品牌协同发展

第五十一条 以技术立品牌

第五十二条 让技术通俗易懂、品牌深入人心

第五十三条 保持谦逊、耐心和正能量

第五十四条 人人都是品牌官

四、财务管理

第五十五条 成本管理

第五十六条 现金流管理

五、采购管理

第五十七条 严格遵守“采购铁律”

第五十八条 践行竞争性采购

第五十九条 权力制衡、高效协同

第六十条 全面轮岗，切断三大关系

第六十一条 发展核心与战略供应商

六、廉洁管理

第六十二条 不敢腐、不能腐、不想腐

第六十三条 保护好员工

七、职能十六字方针

第六十四条 职能十六字方针

第四篇 比亚迪人

第六十五条 人才是公司最宝贵的财富

第六十六条 坚持人才的自主培养

第六十七条 对人才多鼓励、多包容

第六十八条 打好激励组合拳，鼓励优秀

第六十九条 打造幸福园区，提升员工满意度

附录

第七十条 继承与发展

第七十一条 修订与解释

第一条 使命

比亚迪的使命是“用技术创新，满足人们对美好生活的向往”。

第二条 绿色梦想

比亚迪有三大绿色梦想——电动汽车、储能、太阳能，希望打通从能源获取、存储，再到应用的各个环节，通过提供绿色的技术和产品、输出绿色的理念，推动绿色能源在全球的广泛使用，助力“为地球降温1℃”，促进人类可持续发展。

第三条 奋斗目标

比亚迪专注制造业这个根本，坚持在技术含量高、门槛高、市场空间大的产业领域发展，积极构建开放的产业生态，致力于在解决社会问题的过程中发展自己，成为令人尊敬的世界级品牌，打造基业长青的百年老店。

第四条 社会责任

比亚迪把推动实现三大绿色梦想、持续改善全球生态环境、造福全人类视为最重要的社会责任。比亚迪每推出一辆电动汽车、架设一座太阳能和储能电站，都是出于这份社会责任。

制造业对稳定和促进就业的作用巨大，比亚迪坚持在制造业深耕发展，通过不断发展壮大，为社会创造大量的就业机会。

在通过产业发展履行社会责任的同时，以教育慈善为重点，积极投身慈善公益事业；倡导绿色可持续发展，积极成为ESG理念的践行者和引领者。

第五条 多方共赢

与客户、员工、股东、供应商、经销商及合作伙伴、政府及行业协会、媒体及社会公众保持密切交流和合作，处理好七大关系。在依法合规经营的同时，用心倾听和积极响应各方需求，携手各方实现互利共赢。

二、发展理念和法宝

第六条 发展理念

比亚迪的发展理念是“技术为王、创新为本”。

比亚迪高度崇尚技术、鼓励创新，把技术作为公司最核心的竞争力，把创新作为推动公司持续发展的根本动力。

第七条 三大法宝

精准的战略是公司走向成功的方向。

核心的技术是公司发展的动力之源。

快速的决策和高效的执行是公司制胜的关键。

三、战略

第八条 战略，一定要精准

战略是公司前进的方向、发展的号角，所有经营管理活动都服从和服务战略。

在发展过程中，一定要找准方向、定好战略，明确要做什么和不做什么，这样才能少走弯路，快速到达目的地。

第九条 技术让我们看得更深、更远

技术首先要为战略服务，其次才为产品服务。

比亚迪一直处在充满创新和变革的领域，技术可以让我们看得更深、看得更远。

只有懂技术、有技术，才能够认清事物的底层逻辑和发展规律，把控公司的重点方向，定准战略。

第十条 坚持垂直整合

垂直整合，是比亚迪不得不走的路，也是必须走好的路。

实施垂直整合战略，主要是为了集成创新、提升效率、快速响应市场和确保供应链安全，提升整体竞争力。

与此同时，通过市场化来提升竞争意识，激发组织活力，避免内部僵化。

第十一条 自信与坚持

成功不会一蹴而就，发展不会一帆风顺。要对比亚迪的技术和战略有充分的自信，在面对质疑和不理解、遭受各种挫折和困难时，保持足够的韧性，坚持既定战略不动摇、不放弃。

四、企业文化

比亚迪的企业文化是竞争、务实、激情、创新。

第十二条 竞争

竞争是市场经济的本质。竞争激发活力，活力促进创新，创新提升效率，效率带来繁荣。只有积极拥抱和参与竞争，才能从市场竞争中走出来。

竞争是打开比亚迪活力的一把万能钥匙，要把竞争文化融进“骨髓”，将“比学赶帮胜”融入到每一项工作当中，提高员工积极性，激发组织活力，为公司发展注入长久的生命力。

第十三条 务实

务实是比亚迪的一贯作风，要实事求是，注重逻辑，不做表面文章，不搞花架子；要认真踏实，经受得住诱惑，耐心积累；要艰苦奋斗，埋头苦干，少说多干。

第十四条 激情

激情是成就梦想的强大动力，无论处在什么发展阶段，都要热爱我们的事业，保持满腔的创业激情，不断追求，不断超越。

第十五条 创新

创新是比亚迪的DNA，要有胆有谋，不从众，敢为人先；要有扎实的基础，厚积而薄发；要长期坚持，不怕失败；要追求创新的质量，不做没有价值的标新立异。

第二篇 经营

一、技术创新

第十六条 坚持自主创新，掌握全产业链核心技术

核心技术是引进不来，也买不来的，只能靠自己研发。比亚迪每进入一个领域，都坚持自主创新。

通过不断的原创和颠覆性创新，确保掌握全产业链核心技术，具备领先的技术实力。

第十七条 超前布局“技术鱼池”

比亚迪有个“技术鱼池”，里面有各种各样的技术。当市场需要时，可以把合适的“鱼”捞出来，快速、精准地投入市场。

以消费者满意为目标，按照“探索一代、储备一代、量产一代”的思路，强化技术分解和闭环研发能力，快速推动技术的工程化、产品化、市场化，并持续更新迭代，使公司的技术和产品始终处于优势地位，为消费者提供极致体验，不断让消费者有惊喜。

第十八条 以机理研究夯实研发基础

开展机理研究，要重视基础科学、应用科学的研究投入，注重理论模型的建立和推演，掌握事物内在规律，为技术的迭代和创新奠定基础。

在研发和制造的过程中，抓住问题不放松，弄清因果关系，看清问题本质，把机理研究透，避免反复试错带来的巨大浪费。

第十九条 以前瞻性研究引领行业趋势

做好技术的前瞻性研究，确保技术和产品领先。

持续进行前瞻研发投入，充分发挥人才优势，激发出研发人员的创造力，保持前瞻研究强大的生命力。

提前策划前沿技术标准，积极参与行业标准制定，引领产业技术创新和高质量发展。

第二十条 持续进行集成创新

比亚迪的垂直整合为集成创新提供了良好的土壤。

促进各类技术交叉融合，持续进行跨技术、跨产品、跨领域的集成创新。

第二十一条 保护知识产权，就是保护创新

知识产权是比亚迪的核心资产，是创新能力的重要体现，也是自主创新的保障。

主动做好知识产权全链条的布局和保护，通过创新积累知识产权，更通过知识产权保护和促进创新。

比亚迪在保护自主知识产权的同时，充分尊重他人的知识产权。

第二十二条 敢于创新，大胆探索

技术壁垒都是给后来者营造的一种恐惧，是逼迫后来者放弃的纸老虎，比亚迪不会用一个“怕”字对待技术。

创新就是要走别人没有走过的路，哪怕只有1%的可能，也要做100%的努力。比亚迪鼓励工程师大胆去尝试、去探索，容许在探索未知领域时犯错。

二、制造

第二十三条 追求智能化和效率领先

要向下扎根，把制造的基本功打扎实，建设与自身发展相匹配的生产制造体系。

要向上生长，持续推进智能制造，追求智能化领先、制造效率领先。

第二十四条 优先布局模具

模具是工业之母，是实现产品快速开发和创新、确保品质一致性、提升制造效率的重要保障。比亚迪一直把发展模具摆在战略的高度，优先布局，不断提高模具的自主研制能力。

研制模具要与产品研发同步，确保精准匹配需求和及时交付。要深入掌握产品设计和成型原理，持续开展模具材料和技术研究，对模具的稳定性、使用寿命和加工精度保持极致的追求，实现快速、大批量、精密制造。

第二十五条 推动制造工艺创新

工艺创新与产品创新相辅相成、相互促进，应同步推动。

综合考虑制造的刚性和柔性，按照标准化、平台化、模块化的思路，持续推进工艺创新。

第二十六条 自主研制核心专用装备

产品需要工艺来实现，工艺离不开装备的支持。要在弄清产品机理和工艺机理的基础上，坚持自主研发和制造核心专用装备，确保创新的、独有的工艺能够实现，为产品的快速更新迭代提供坚实保障。

第二十七条 保持全面高效的规模化制造能力

比亚迪深入参与从原材料到产品的制造全过程，所有产品和核心零部件都要能够规模化制造。

强化模具、工艺和装备的规模化复制和快速迭代能力，确保生产制造体系能够快速响应市场。

在全球范围内，合理进行产能规划和生产布局。

三、市场

第二十八条 坚定不移发展新能源汽车

比亚迪坚定不移发展新能源汽车，努力为全球消费者提供优质的产品和服务，致力于和全球合作伙伴一起，把绿色的技术和理念带给全世界，推动全球可持续发展。

第二十九条 循序渐进推进汽车电动化和智能化

比亚迪从解决市场痛点出发，从公交车、出租车、专用车到私家车，坚持纯电动和插电混动两条腿走路，分领域、分步骤有序推进汽车全面电动化。

坚持整车智能发展方向，基于高度垂直整合的战略优势，将电动化与智能化全面融合。

在推进汽车电动化和智能化过程中，始终将安全放在首位，不让用户为不成熟的技术承担安全风险。

第三十条 产品规划要看到市场的明天

市场瞬息万变，机会转瞬即逝，可能因为一次产品周期、产品窗口没抓住，就错失战机。比亚迪时刻关注市场动向，不光看市场的今天，还要看市场的明天，基于技术优势，认准方向，提前布局，提前研发，灵活出牌，适度引领。

第三十一条 构建密集、灵活的渠道网络

比亚迪把店建到客户身边，从“人找车”变成“车找人”，打造便捷高效的服务圈，适时推进布局纵深化、形态多样化、模式多元化。同时，扶优扶强，推动经销商集团化发展。

第三十二条 卖一台车，交一个朋友

比亚迪看重服务的长期价值，主张与客户交朋友，用真诚打动客户。技巧与策略最多只能赢得眼前的订单，基于真诚的用心服务，才能赢得一批又一批、一代又一代的客户。

第三十三条 营销十五字方针

比亚迪贯彻“严管理、强渠道、重服务、提口碑、树品牌”十五字方针，渠道、服务和品牌全面协同，强管理，抓落地，促提升。

四、金融、资本和投资

第三十四条 金融助力主业发展

比亚迪发展金融业务，是为了夯实制造业这个根基，是为了推进主业的发展。

紧紧围绕主业，不断丰富供应链金融、汽车金融、保险、融资租赁等产业金融业态，创新金融产品，扩展服务场景，持续为产业链合作伙伴和客户赋能，为主业发展赋能。

第三十五条 股东共享全部发展成果，利益高度一致

比亚迪的所有资产和业务整体上市，全部汇聚在比亚迪股份有限公司这一上市主体中。公司的资产和运营透明清晰，所有股东投资的都是一个完整的比亚迪，可以共享比亚迪的全部发展成果。

比亚迪的创办人只有比亚迪一个公司，全部身心都投入在比亚迪上面。

公司创办人、管理层、核心骨干与中小股东利益完全一致，齐心协力做好比亚迪。

第三十六条 精准投资为产业赋能

比亚迪的对外投资，根本出发点是完善产业生态、促进主业发展、服务公司整体战略，是为了增强公司的技术实力，保障供应链安全，提升公司综合竞争力。

关注产业发展动向，瞄准产业核心环节，重点投资能够与公司产业优势互补和双向赋能的标的。对于与主业关联性弱的领域，即便能够获得丰厚的财务收益，也不会投资。

第三篇 管理

一、决策与执行

第三十七条 快速决策

在产业变革期，一定是快鱼吃慢鱼。要赢得市场竞争，各项经营管理决策，都必须要快，不能摇摆不定。

快速做出决策，是基于深厚的积累、及时掌握充分的信息和弄清底层逻辑后的判断，需要魄力，需要谨慎。

第三十八条 在前线决策

只坐在办公室，是做不出好的决策的。只有去到前线，决策者才能快速掌握一手信息，才能有直观的感受，才能做出及时的应对。

决策者要经常深入前线，尤其在关键时期，更要长期在前线指挥作战。

第三十九条 基于底层逻辑决策

随着比亚迪的发展壮大，遇到的问题愈加复杂。决策者要善于运用杂质法、反向纠错等逆向思维，从事情的反面来看问题；要能够弄清底层逻辑，透过表象看到本质，化繁为简，快速作出正确的决策。

第四十条 高效执行，不打折扣

再完美的决策，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。

保持组织结构扁平化和流程简化，决策一旦做出，便以最快的反应速度，立即行动。

要有最高的认真度和责任心，把决策落到实处，把细节做到极致。确保每一个决策都形成闭环，有始有终，不能虎头蛇尾。

二、品质管理

第四十一条 品质是制造业的根基

品质是制造业最基础、最根本的工作，是产品的生命、品牌的灵魂，是基业长青的必要保障。

做好品质，需要建立优秀的品质文化，把品质文化融入到经营管理活动的各个环节。

比亚迪在长期实践中，形成了由“一个核心”、“两大目标”和“三项原则”组成的品质文化。

第四十二条 造物先造人

比亚迪坚信“人品决定产品”，“造物”先要“造人”。

始终把提升人的品质放在品质工作的首位，以高素质的员工队伍打造高品质的产品。

第四十三条 让客户满意，满足和超越客户期待

客户的声音就是指示。

认真倾听客户的心声，想客户之所想，急客户之所急。客户在意什么，我们就必须做好什么。

让客户满意并超越客户期待是我们永恒追求的目标。

第四十四条 提升全员素养，人人都是品质官

品质，不只是某一个团队要做好，而是所有员工都要做好。

人人讲品质、时时讲品质、事事讲品质，让所有员工都有品质意识、品质目标、品质责任，人人重视品质、人人造就品质。

着重培养员工的工匠精神，使所有员工对工作的每个细节都追求做到极致。

第四十五条 预防为先，做好源头管控

品质不是检验出来的，而是设计出来的。品质，最重要的在前端。

从产品设计就开始预防，主动把所有可能的失效模式识别出来，进行有效规避，做到早介入、早发现、早解决。

第四十六条 严守规则，按规矩办事

品质，从狭义上讲，反映了产品的稳定性；从广义上讲，反映了企业员工对规则遵守的程度。

对规章制度要有敬畏感，任何时间、任何人都要严格按规矩办事，做到“守制度、守流程、守标准”。

第四十七条 闭环管理，不放过任何一个问题

所有品质问题，都要严格实行清单化管理，没有闭环就绝不放过。

通过不良品重现，搞懂问题机理，制定品质改善方案，确保每个问题都被完全掌控和解决。

打造百年老店，实现基业长青，关键在于品牌的延续。

酒香也怕巷子深，在埋头搞技术的同时，持续做好品牌建设，使品牌形象与比亚迪的技术地位相符。

基于比亚迪的使命、绿色梦想和奋斗目标，树立科技、绿色、全球化的品牌形象。

第四十九条 品牌需要长期的积累和沉淀

品牌建设非一日之功，需要长期坚持，持续投入。

比亚迪相信“日久见人心”，坚持做对客户、对行业、对社会有益的事，品牌才能立得住、站得稳、行得远。

第五十条 多品牌协同发展

比亚迪实行多品牌发展策略，根据市场多元化需求构建品牌矩阵。

各品牌定位不同，独立、差异化运营，品牌之间相互协同、相互赋能，共同推动品牌向上发展。

第五十一条 以技术立品牌

新能源变革时代，不看出身，看武功。

比亚迪以技术立品牌，用颠覆性技术构筑品牌护城河，以特色技术构建品牌独特价值，用技术优势建立品牌优势。

技术是品牌的底色，把一项项领先的核心技术打造成一个个强大的品牌符号，为品牌赋能。

第五十二条 让技术通俗易懂、品牌深入人心

用简单易懂的语言、场景化的演示和沉浸式体验，把比亚迪的技术、产品和品牌理念，通俗形象地展示给社会公众，让社会公众能够看得懂、摸得着、记得住，深度参与进来，感受到技术和产品的核心价值与魅力。

第五十三条 保持谦逊、耐心和正能量

言出必行，品牌营销讲实话、真话，不讲空话、大话。

注重品牌的长期规划，不为一时的热度和短期效应而过度营销。尊重同行，携手共进，严禁恶意攻击同行，反对拉踩式营销。

第五十四条 人人都是品牌官

言行即形象，举止皆品牌。比亚迪及经销商伙伴的每一位员工，一言一行、一举一动都关乎公司品牌形象。全员都要提高品牌意识，一起建设品牌、传播品牌、捍卫品牌，齐心合力让品牌高质量发展。

四、财务管理

第五十五条 成本管理

成本是产品的核心竞争力之一。

产品成本目标不能通过减配来达成，而是通过创新设计和各级成本考核来实现。

树立全员成本意识，建立一套指标层层分解、人人担责的成本考核体系，让全员重视和参与成本管理。

第五十六条 现金流管理

企业现金流如同人体血液一样重要。

严格现金流考核，把现金流管理责任落实到各个业务主体上，通过降库存、管账期，加快资产周转，确保现金流稳健。

准确预测业务发展，科学筹划预算管理，平衡经营和投资现金流管理。

五、采购管理

第五十七条 严格遵守“采购铁律”

比亚迪建立了以“公平、透明(留痕)、竞争”三大准则为基础、以“十项规定”为支撑的采购铁律，所有采购工作都必须严格遵守采购铁律。

第五十八条 践行竞争性采购

招标是竞争性采购的最佳实践，比亚迪按照事前有规则、过程有留痕、结果有公示、全程有监督的要求推进招标，全面践行竞争性采购。

第五十九条 权力制衡、高效协同

采购业务应兼顾合规和效率。

比亚迪将采购政策制定和流程监管、供应商审核、供应商进出决策、采购业务执行、订单全检等工作分离，让不同部门分别对采购效率、供应商质量、采购合规性审查负责，确保各部门各司其职和高效协同、权力制衡和相互监督。

第六十条 全面轮岗，切断三大关系

在采购队伍中实行轮岗制度，通过轮岗切断采购相关人员与供应商的关系、与上级的关系、与下级的关系，防止权力固化和滋生腐败，确保采购工作合规开展。

第六十一条 发展核心与战略供应商

供应商为比亚迪的发展做出了重要贡献。比亚迪秉持合作共赢、扶优扶强的原则，发展更多业界领先、优势互补的核心及战略供应商，形成协同发展的伙伴关系。

六、廉洁管理

第六十二条 不敢腐、不能腐、不想腐

比亚迪对贪腐行为“零容忍”，无论职级大小，只要涉嫌贪腐，就一查到底。查实一个处理一个，绝不姑息。

用严打贪腐形成震慑，使员工不敢腐。用制度流程扎紧篱笆，使员工不能腐。用廉洁教育引导价值，使员工不想腐。

第六十三条 保护好员工

反腐倡廉的出发点不是为了惩罚，而是为了保护。

比亚迪严惩贪腐、奖励廉洁，是为了创造“风清气正、公平公正”的工作环境，避免有的员工因一时的私欲葬送前程，是为了保护好我们的员工，保护我们的好员工。

七、职能十六字方针

第六十四条 职能十六字方针

职能部门要严格按照“服务业务、寻找问题、闭环管理、竞争提效”的十六字方针，为业务解难，让业务满意；主动挖掘问题；做到会必决、决必行、行必果，彻底执行。

第四篇 比亚迪人

第六十五条 人才是公司最宝贵的财富

企业的竞争归根结底是人才的竞争，人才是比亚迪最宝贵的财富。对于比亚迪来说，人才是最重要的，比财务报表上的利润、资金、资产更加重要。

比亚迪坚信“人才投资”是最具价值的投资，哪怕在发展困难时期，也不惜在人才方面大力投入。

始终把人才的个人成长与公司发展紧密结合，努力实现个人和公司共赢，形成“员工好、企业好，企业好、员工更好”的良性循环和鱼水关系。

第六十六条 坚持人才的自主培养

比亚迪每年招录大量应届生，对应届生进行系统化培养，让应届生适当挑担子、扛项目，帮助应届生快速融入和成长。

不断完善多层次、分类型的人才培养体系，通过案例教学、导师制、铁军训练营、训战结合等方式，用优秀培养优秀，让成功复制成功，培养员工谦虚、好学、能吃苦的品质，敢打敢拼、协同作战的精神，以及弄清底层逻辑、看清问题本质的能力，提升人才梯队的战斗力。

建设管理、技术、技能、专业四个人才发展通道，打破人才晋升天花板，通过竞争性晋升、竞岗、轮岗、转岗等机制安排，使人才能上能下、有序流动，鼓励技术人员从事各类管理工作，帮助不同人才找到最适合的职业发展路径。

第六十七条 对人才多鼓励、多包容

比亚迪是一家有温度的企业，在为员工提供职业平台和机会的同时，鼓励员工在工作中多尝试、多创新，容许员工在成长过程中犯错。

尤其是刚参加工作的应届生和从事技术创新工作的工程师，会犯很多错误，我们仍要保持足够的包容。

对员工多鼓励、多包容，会让我们多交一点学费，但只要能够形成可以传承的经验和教训，帮助员工从错误中快速成长，在员工与公司之间建立很深的感情，也是值得的。

第六十八条 打好激励组合拳，鼓励优秀

比亚迪以四层薪资结构为核心，建立了科学合理的分配机制。“基本工资”保障员工基本待遇，“绩效奖金”与员工绩效挂钩，“利润奖”与公司和事业部年度业绩绑定，“股权激励”将个人成长与公司发展高度关联，全面覆盖员工短中长期激励，同时定好激励节奏，让员工有收益、有盼头、有动力，真正感到有获得感，激励员工与公司一起奋斗，实现共赢。

引导激励分配向绩优员工倾斜，向在公司需要时冲锋陷阵的员工倾斜，拉开优秀员工与其他员工之间的激励差幅，形成你追我赶的良好氛围，激发组织活力。

第六十九条 打造幸福园区，提升员工满意度

以员工满意为中心，建立畅通的沟通渠道，充分了解员工需求，持续打造幸福工厂、幸福园区，不断完善衣食住行、文体娱乐和子女教育等保障，改善员工的工作、生活条件，让员工在比亚迪安心工作、开心生活，不断提升员工的满意度。

附录

第七十条 继承与发展

《比亚迪基本纲要》是比亚迪实践经验和集体智慧的结晶，是全体比亚迪人不懈奋斗的行动指南，必须长期遵循，并不断完善。

第七十一条 修订与解释

《比亚迪基本纲要》每五年修订一次，由总裁审定，总裁办公室负责解读和宣贯。