一、项目背景
数字化转型在中国正如火如荼地进行，已经成为推动经济社会高质量发展的新引擎。近年来，从央企到地方政府，再到各类企业，都在积极探索和实践数字化转型之路。例如，南方电网公司通过实施数字化转型战略，加快构建新型电力系统和新型能源体系，不仅提升了能源安全保障水平，还为企业的高质量发展注入了新的活力。随着数字技术的不断发展和普及，数字经济规模持续扩大，数据作为新型生产要素正释放出更大的价值，各种新业态、新场景、新模式不断涌现，为中国经济的高质量发展提供了有力支撑。
华为作为中国数字化领域的佼佼者，在人工智能领域坚持“根技术+平台+生态”一体化布局，其实践亮点突出，为行业提供了宝贵的参考范本。
全栈全场景AI技术体系：华为打造了从芯片（昇腾、麒麟）、芯片使能（CANN）、AI框架（MindSpore）到AI开发平台（ModelArts）的全栈技术体系，实现了云、边、端协同的算力布局，为千行万业提供安全可控的AI基础软硬件平台。并联合伙伴在金融、电力、医疗、制造、零售等行业打造了九大智能化解决方案。同时，华为也在内部不断推动人工智能的持续优化，推动数字化在财务、HR等的具体管理实践。
二、项目收益
1、现场观摩 直观感受华为的先进技术与成功案例，获得数字化转型的直观认知与启发。
2、专家对话 与华为资深专家面对面交流，深入了解数字化转型策略，解答企业转型中的疑惑与挑战。
3、思维碰撞 与行业精英探讨交流，激发创新思维，将华为经验与企业实际相结合，探索适合自身的数字化路径。
4、内化应用 将学习成果转化为实际行动，借鉴华为数字化模式，优化企业流程，提升运营效率与竞争力。
三、华为简介
华为—全球翘楚，遥遥领先
华为是目前中国企业中，唯一一家同时在主流产品和国际主流市场上，与国际一流企业竞争的中国企业。华为在全球170多个国家和地区服务，支持1,500多张网络的稳定运行，为全球超过30亿人实现联接。不仅在全球5G技术的研发和应用方面处于领先地位，在智能终端领域持续推出创新产品，引领市场潮流。
华为—管理最好，文化最正
熔炉的力量，无坚不摧。20万个性独立、思想自由的高学历知识分子，瞬间被改造成价值观统一并且方向一致的狼性十足的战士。华为向中国企业提供了成为行业领袖系统的管理思想体系。 任正非凭借卓越的领导力带领着华为持续胜利。垫子文化、狼性文化、变革管理、战略解码、灰度管理、蓝军参谋部、干部管理，这些带有鲜明华为印记的管理名词都是华为成功的精髓。
四、行程安排
| 第一天 参观华为+主题分享 | ||
| 09:00-09:30 | 标杆学习行前引导：华为背景及参访学习行程介绍。 | 巴士课堂
学习顾问 |
| 09:40-11:40 | 华为公司园区参观
参观华为欧洲小镇，体验华为咖啡文化，感受华为以人为本的全球文化和办公环境。 参观收益：零距离与华为人面对面交流，真实感受华为以客户为中心，以奋斗者为本的企业文化；深刻感悟世界500强企业的工作氛围与敬业精神。 | 工作人员 |
| 11:40-13:30 | 午餐，休息 | |
| 13:30-16:30 | 主题分享交流《推进全面智能化华为 AI 实践》
一、战略视野：全面智能化时代的 AI 价值与 AGI 意义 1 全面智能化时代的核心特征 2 企业借 AI 创造价值的必然逻辑 3 AI 与 AGI 碰撞交融的战略价值 二、华为经验：从布局到全面智能化的全历程 1 华为 AI 战略演进时间线 2 华为 AI 发展的底层逻辑 三、实践落地：AI 转型全流程方法与避坑指南 1 从战略规划到工程化落地的核心流程 2 企业 AI 转型的常见误区与规避方法 3 可复用的 AI 转型工具包 | 华为专家 |
| 第二天：主题分享 | ||
| 09:00-12:00 | 主题分享交流《AI 使能流程智能化 – 华为数字员工实践》
一、价值锚点：数字员工的核心价值与落地原则 1 数字员工的定义与定位 2 数字员工对企业的核心价值 3 数字员工落地的核心原则 二、方法萃取：华为数字员工落地全流程框架 阶段 1：需求分析（精准识别数字员工场景） 阶段 2：模型构建（打造适配业务的数字员工能力） 阶段 3：嵌入流程（实现数字员工与业务的融合） 三、案例赋能：多领域数字员工实践与可复制经验 案例 1：华为财务领域 —— 费用报销数字员工 案例 2：华为供应链领域 —— 订单处理数字员工 案例 3：华为 HR 领域 —— 员工入离职数字员工 | 华为专家 |
| 12:00-13:30 | 午餐，休息 | |
| 13:30-16:30 | 主题分享交流：《华为 AI 应用场景识别方法与实践》
一、视角突破：跳出技术迷雾，聚焦业务价值 1 技术视角的常见误区 2 业务视角的核心逻辑 3 AI与业务融合的关键原则 二、方法落地：AI 场景全流程识别与规划 阶段 1：AI 场景识别（找到 “值得做” 的场景） 阶段 2：AI 场景规划（明确 “怎么做”） 阶段 3：AI 场景落地（确保 “做得到”） 三、价值创造：战略性场景识别与落地 1 战略性 AI 场景的核心特征 2 华为战略性 AI 场景识别案例 3 企业战略性 AI 场景识别方法 4 战略性场景的持续优化机制 | 华为专家 |
备注：具体行程以当天实际安排为准
五、教学模式：参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑
六、考察地点：深圳/东莞
参观华为推荐联系人：万斌 13661395399（同微信）
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考察游学参访预约联系电话：13661395399万斌老师
