一、考察背景与目的
在数字经济蓬勃发展的时代背景下，腾讯作为中国乃至全球领先的互联网科技企业，凭借其强大的技术创新能力、卓越的组织管理机制和深厚的企业文化底蕴，持续引领行业发展。为深入学习腾讯在数字化转型、人工智能应用、组织管理创新及人才培养体系等方面的先进经验，特组织本次上海腾讯总部考察活动。
本次考察旨在通过实地参观、专家分享、案例剖析与互动交流等形式，帮助企业管理者：
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洞察前沿科技趋势与产业布局； -
学习腾讯“用户为本，科技向善”的产品哲学与战略思维； -
掌握高效组织管理与人才激励机制（如COE体系、“活水计划”、赛马文化）； -
探索企业数字化转型路径，推动自身业务创新与可持续发展。 -
二、考察主题
走进腾讯·解码创新：对标行业标杆，赋能企业转型升级
一层-腾讯企业介绍；产品展示；行业解决方案；腾讯形象产品
二层-腾讯安全-科恩实验室；腾讯优图实验室；腾讯人工智能；腾讯健康
一、从鹅厂文化发展之路看企业文化的内涵和价值
二、腾讯文化塑造的核心方法论：四环模型
三、从腾讯文化管理实践看企业文化落地的“七步成诗”
四、从腾讯文化落地保障与效果评估看企业文化建设中的“步步为营”
五、腾讯如何让文化成为鹅厂人的自觉选择
一、基于战略发展的腾讯人才管理体系搭建历程
腾讯组织管理的“三九图”
二、以终为始的腾讯人才盘点与甄选矩阵
三、“像水一样滋养”—腾讯核心人才策略
活水、回流、激活、市场化
四、腾讯绩效管理策略与多维视角
五、腾讯人才培养的三级体系和六招三式
六、腾讯人才激励的需求模型与九宫格策略基本：需求-增值需求-情感需求
七、数字化时代企业人才管理的趋势分析与洞察
一、什么是真正的敏捷组织
二、为什么要进行敏捷组织变革
三、腾讯的敏捷转型及其特点
四、腾讯的敏捷研发体系
五、腾讯的敏捷沟通机制
六、腾讯如何打造敏捷组织
一、数字化转型-大势所趋
1、 数字经济重塑未来；
2、 从“先发制胜”到“破局超越”；
二、数字化转型-聚焦核心
1、焦点：以客户为中心；
2、方式：业务模式创新；
3、新技术：数字孪生、架构觉醒、技术道德与信任。
三、数字化转型-管理升级
1、挑战：环境变化带来的企业文化、思维与人才挑战；
2、认知：数字化思维的四个特征；
3、文化：不同类型（传统、数字化、新成立）企业的数字化文化塑造。
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