9月4-5日 数智赋能班 对标阿里巴巴学数字化转型

9月4-5日 数智赋能班 对标阿里巴巴学数字化转型

一、活动背景

数字化的滚滚车轮正在快速碾过各行各业,传统行业将大规模受益于数字技术的转型升级,通过数字化技术大规模降低企业的研发、生产、人力、渠道、管理成本,利用数字化思维实现战略再造、业务重构、组织升级、数智赋能。课程凝练了阿里巴巴集团及阿里云数字化发展旅程总结分享,阿里云服务典型客户的经验与方法论提炼萃取,带领学员一同绘制企业数字化转型升级蓝图。

9月4-5日 数智赋能班 对标阿里巴巴学数字化转型

二、项目收益

9月4-5日 数智赋能班 对标阿里巴巴学数字化转型

三、阿里巴巴集团简介

9月4-5日 数智赋能班 对标阿里巴巴学数字化转型

  • 阿里巴巴集团成立于1999年,是一家在全球范围内享有盛誉的中国电子商务公司。
  • 阿里巴巴集团不仅经营电子商务业务,还通过其众多关联公司,如淘宝网、天猫、全球速卖通等,构建了一个庞大的商业生态系统
  • 阿里巴巴集团的业务范围广泛,涵盖了电子商务、网上支付、B2B网上交易市场及云计算等多个领域。其旗下的淘宝网和天猫是中国最大的在线购物平台之一,为全球数亿消费者提供了便捷的购物体验。
  • 阿里巴巴集团还通过阿里云等子公司,为企业提供云计算和大数据服务,推动了数字化转型和产业升级
  • 阿里云2025年上半年以8%的市场份额位列中国AI云市场第一,份额超第二-四名总和。
  • 推出自研处理器CIPU和飞天云操作系统,提升了计算效率和性价比通义大模型家族(如通义千问)在多个行业落地应用,并构建了全球最大的开源模型生态之一。服务中国80%的科技企业、65%的专精特新”小巨人”企业、60%的A股上市公司;魔搭社区拥有280万AI开发者,通义开源模型全球下载量超6亿次。
  • 推出飞象、supET等工业互联网平台,为制造业企业提供全链路的数字化解决方案,帮助实现生产制造、供应链管理等环节的智能化。例如,与老板电器合作搭建“九天中枢数字平台”,推进5G、云计算和AI技术在制造业的应用。与中国一汽、吉利等企业合作,探索智能座舱、数字化营销等创新。
  • 阿里云服务覆盖200多个国家,支持30万+海外客户,包括超三分之一的全球500强企业,累计支持25万+中国企业出海。
  • 阿里在数字化领域的创新实践涵盖了从电商、云计算、人工智能到农业、工业、物流等多个方面。

四、行程安排

时间 主题内容
第一天:阿里巴巴参观+主题分享
08:30-09:30 标杆学习行前引导

随团顾问通过对阿里巴巴的简单介绍,引导大家对其数字化的深入思考。

09:30-10:10参观阿里巴巴西溪园区

参观阿里特色文化墙;阿里一年香、三年醇、五年陈的年陈文化;阿里战袍文化;510阿里日;阿里公益。感受阿里文化与自由开放的办公空间,了解阿里的管理方式。

10:10-11:40主题分享:《阿里数字化转型顶层设计和实施路径》(一)

模块一:数字化浪潮下的机与变

1.导入:数字化对社会的价值

2.探寻数字化转型升级趋势

模块二:数字化转型升级四部曲之-战略引领

1. 数字化战略认知行业方法论:BLM业务领先模型

2. 阿里数字化战略最佳实践

11:40-13:30午餐
13:30-16:30主题分享:《阿里数字化转型顶层设计和实施路径》(二)

模块三:数字化转型升级四部曲之-业务重构

1. 企业数字化转型的终极追求是市场竞争力

2. 穿透产业全链路的业务重构

3. 基于核心竞争力的数字化业务重构

第二天:数字化主题分享
09:00-12:00主题分享:《阿里数字化转型顶层设计和实施路径》(三)

模块四:数字化转型升级四部曲之-组织升级

1. VUCA时代需要敏捷组织

2. 脑力升级:组织能力

3. 心力升级:组织文化

4. 体力升级:组织治理

12:00-13:30午餐
13:30-16:30主题分享:《阿里数字化转型顶层设计和实施路径》(四)

模块五:数字化转型升级四部曲之-数智赋能

1. 技术演进

2. 数据技术

3. AI技术

4. 中台技术

5. 数据化业务

模块六:数字化增长一路同行

1. 数智化敏捷组织7大闭环

2. 企业数智化转型要遵循的四项原则

3. 企业数智化转型升级路径“五化”策略

五、教学模式:参观考察+主题分享+案例分析+交流答疑

六、考察地点:杭州

七、学习时间:2026年9月4-5日

八、学习费用:5980元/人

九、费用包含:考察、培训费、学习场地、学习用车、学习期间的午餐、发票、服务费

十、费用不包含:晚餐、住宿、企业所在地至杭州的差旅费用

报名咨询:万斌 13661395399(同微信)

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考察游学参访预约联系电话:13661395399万斌老师

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