9月4-5日数智赋能班对标阿里巴巴学数字化转型

一、活动背景

数字化的滚滚车轮正在快速碾过各行各业，传统行业将大规模受益于数字技术的转型升级，通过数字化技术大规模降低企业的研发、生产、人力、渠道、管理成本，利用数字化思维实现战略再造、业务重构、组织升级、数智赋能。课程凝练了阿里巴巴集团及阿里云数字化发展旅程总结分享，阿里云服务典型客户的经验与方法论提炼萃取，带领学员一同绘制企业数字化转型升级蓝图。

二、项目收益

三、阿里巴巴集团简介

阿里巴巴集团成立于1999年，是一家在全球范围内享有盛誉的中国电子商务公司。
阿里巴巴集团不仅经营电子商务业务，还通过其众多关联公司，如淘宝网、天猫、全球速卖通等，构建了一个庞大的商业生态系统。
阿里巴巴集团的业务范围广泛，涵盖了电子商务、网上支付、B2B网上交易市场及云计算等多个领域。其旗下的淘宝网和天猫是中国最大的在线购物平台之一，为全球数亿消费者提供了便捷的购物体验。
阿里巴巴集团还通过阿里云等子公司，为企业提供云计算和大数据服务，推动了数字化转型和产业升级。
阿里云2025年以8%的市场份额位列中国AI云市场第一，份额超第二-四名总和。
推出自研处理器CIPU和飞天云操作系统，提升了计算效率和性价比通义大模型家族（如通义千问）在多个行业落地应用，并构建了全球最大的开源模型生态之一。服务中国80%的科技企业、65%的专精特新”小巨人”企业、60%的A股上市公司；魔搭社区拥有280万AI开发者，通义开源模型全球下载量超6亿次。
推出飞象、supET等工业互联网平台，为制造业企业提供全链路的数字化解决方案，帮助实现生产制造、供应链管理等环节的智能化。例如，与老板电器合作搭建“九天中枢数字平台”，推进5G、云计算和AI技术在制造业的应用。与中国一汽、吉利等企业合作，探索智能座舱、数字化营销等创新。
阿里云服务覆盖200多个国家，支持30万+海外客户，包括超三分之一的全球500强企业，累计支持25万+中国企业出海。
阿里在数字化领域的创新实践涵盖了从电商、云计算、人工智能到农业、工业、物流等多个方面。
阿里通过自主研发的“通义”系列大模型（如通义千问、通义万相）奠定了坚实基础。通义千问在中文理解基准测试中超越多个国际竞品。
阿里通过开放生态和持续投入巩固了领先地位。其“AI for Science”计划推动了基础研究与产业应用的结合，例如在气候预测和材料科学中应用AI技术。同时，阿里通过“魔搭”社区开放模型和工具，吸引了大量开发者，形成了良性循环。这种技术领先与应用创新的双轮驱动，使阿里在AI竞争中占据了明显优势。

四、行程安排

时间	主题内容
第一天：阿里巴巴参观+数字化主题分享
08:30-09:30	标杆学习行前引导随团顾问通过对阿里巴巴的简单介绍，引导大家对其数字化的深入思考。
09:30-10:10	参观阿里巴巴西溪园区参观阿里特色文化墙；阿里一年香、三年醇、五年陈的酒文化；阿里战袍文化；510阿里日；阿里公益“3小时公益”。感受阿里文化与自由开放的办公空间，了解阿里的管理方式。
10:10-11:40	主题分享：《阿里巴巴数字化转型：从数字平台到AI科技的跃迁》（一）第一讲：企业数字化转型的底层逻辑 1、技术驱动商业的变革 2、云计算和大数据加速产业数字化的进程 3、消费互联网倒逼产业互联网第二讲：数据驱动的企业数字化转型 1、信息化和数字化的区别 2、企业数字化转型的本质和解决的两个问题 3、数据驱动数字化转型的三个步骤 4、传统企业数字化转型的四个关键要素
11:40-13:30	午餐
13:30-16:30	主题分享：《阿里巴巴数字化转型：从数字平台到AI科技的跃迁》（二）第三讲：阿里巴巴业务数字化实践 1、阿里巴巴数字化的演变路径 2、批发业务数字化实践 3、零售数字化实践 4、金融数字化实践 5、组织管理数字化实践第四讲：企业数字化转型的方法论和实施路径 1、数字化转型的顶层设计与方法论 2、企业数字化转型技术实施路径 3、企业数字化转型的机遇和挑战
第二天：数字化主题分享
09:00-12:00	主题分享：《阿里巴巴数字化转型：从数字平台到AI科技的跃迁》（三）第五讲：阿里巴巴3次重大战略变革实践 1、阿里巴巴业务进化三部曲 2、第一次战略变革：从中国黄页到中供铁军（从0到100亿） 3、第二次战略变革：从B2B到C2C（从200亿到2000亿） 4、第三次战略变革：从电商到金融（从200亿到2000亿）第六讲：阿里对AI的本质和底层逻辑的研判 1、大模型–AI发展的驱动力 2、AI的本质和底层逻辑 3、AI发展的5个阶段
12:00-13:30	午餐
13:30-16:30	主题分享：《阿里巴巴数字化转型：从数字平台到AI科技的跃迁》（四）第七讲：阿里巴巴AI战略变革与实践-业务篇 1、变革的起点：淘宝业务增长极限 2、AI战略：从模式创新到硬核科技 3、战略路径：选择、聚焦、击穿 4、AI时代的三要素：算力、算法、数据 5、AI战略三步走：电商、2C、2B 6、AI全栈四层战略架构第八讲：阿里巴巴AI战略变革与实践-组织篇 1、领军人才：从逍遥子到吴泳铭 2、集团5大常委设置：3名技术人才 3、组织架构：从1+6+N到One company 4、核心人才：激活老员工、优化小白兔 5、企业文化：回归初心、永远创业