参观华为考察：体验最新科技与管理

走进华为学管理
参与对象：企业创始人、总裁、总经理、CXO以及部门高管团队成员

华为—全球翘楚，持续领先

华为是目前中国企业中，唯一一家同时在主流产品和国际主流市场上，与国际一流企业竞争的中国企业。这家来自中国的世界500强，也是真正被世界认可的全球化公司。

华为—管理最好，文化最正

熔炉的力量，无坚不摧。20 万个性独立、思想自由的高学历知识分子，瞬间被改造成价值观统一并且方向一致的狼性十足的战士。华为向中国企业提供了成为行业领袖系统的管理思想体系。任正非凭借卓越的领导力带领着华为持续胜利。垫子文化，狼性文化，变革管理、战略解码、灰度管理，蓝军参谋部、干部管理，这些带有鲜明华为印记的管理名词都是华为成功的精髓。

华为—洞察对手、谋略先机

华为是一家不怕竞争，同时还善于竞争的公司。企业之间的竞争是全方位的，华为通过30多年的实践，总结出一套务实高效的竞争管理方法，非常适合中国企业学习和借鉴。

参观价值

1、零距离感受华为以客户为中心和奋斗者为本的文化根本。

2、通过看与学的深度结合，拓展视野，深刻理解未来企业的发展大势。

3、华为案例解读，看清企业管理背后的逻辑，结合自身，理清思路。

4、发散思维，探究自身企业转型变革的必由之路。

考察收益

1、走进华为，通过零距离接触硬件基础建设、优秀人文环境，深刻感悟华为企业文化、核心价值观传承与落地。

2、聆听华为资深实战专家分享，华为管理人员现身说法，吸收华为值得借鉴的成功经验及管理精华。

3、学习华为奋斗者文化，深入探索华为奋斗者文化的牵引机制、激励与动力机制、评价约束机制和竞争淘汰机制。

4、全面参与热点主题深度研讨，共同探讨华为持久发展和生生不息的动力之源。

我们希望：立足华为、取智全球，培养引领智能社会的卓越管理人才，帮助企业管理者开拓思维、转变思路、促进战略执行和激发组织活力，最终提升整个组织的转型领导力。

1. 通过华为实践提炼分享、理论结合实际研讨，实际业务带入训战，帮助管理者在战略到执行领域，掌握方法、统一语言、达成共识、加强协同、提升执行。
2. 通过前沿趋势洞察分析、全球最佳实践总结、实际商业模式探索，帮助管理者开拓视野，转变思维，构筑新业务全景图，抢占市场先机。
3. 通过分享华为管理哲学、卓越项目管理经验、人才管理实践总结，帮助管理者构筑支撑商业成功的组织执行能力，确保战略目标达成。

参观考察行程

第一天走进华为实地参访
08:30-09:30	华为标杆学习行前引导——参访学习行程介绍随团顾问抛出华为参访看点，学习点，引导大家对于华为管理之道的思考，带着问题走进华为参访。	巴士课堂学习顾问
9:30-12:00	华为公司园区参观 Ø 零距离与华为人面对面交流，真实感受华为以客户为中心，以奋斗者为本的企业文化； Ø 深刻感悟世界500强企业的工作氛围，通讯设备行业老大员工们的敬业精神和中国最全球化公司的多面风采。	华为工作人员
12:00-13:30	午餐、休息
13:30-16:30	主题分享交流：《华为以客户为中心的企业文化与干部管理》 Ø 全面解读华为愿景、使命与核心价值观 Ø 华为如何看待过去的成功与失败？（华为没有成功，只有成长） Ø 华为干部管理的发展历程 Ø 华为干部使命、责任、标准、选拔、监管与考核激励学习收益：让学员充分了解华为从价值观到实践的管理逻辑脉络、华为“以客户为中心”的价值观落地的背后逻辑，揭秘华为如何打造一支敢于胜利、善于胜利、拥有钢铁般意志和过硬本领的干部队伍，帮助领导者思考如何在企业中进行有效管理，从而助力商业成功。	华为金牌讲师
16:30-18:00	晚餐、休息
18:00-21:00	主题分享：《打造铁三角无敌团队》 Ø 铁三角的角色定位？ Ø 铁三角的角色模型 Ø 铁三角的运作机制 Ø 铁三角的组织支撑学习收益：通过对市场体系业务流程的梳理，了解在商业机会的不同阶段，铁三角如何发挥独特价值，以及团队管理的方法、工具、日常运作，包含常用的工具如权力地图，痛苦链等在项目中的应用。	华为金牌讲师
第二天：华为高管主题分享
09:00-12:00	主题分享：《华为战略管理的方法与实践》 Ø 力出一孔的战略管理体系 Ø 战略制定，做正确的事 Ø 战略解码，上下对齐 Ø 互动交流	华为金牌讲师
12:00-13:30	午餐、休息
13:30-16:30	主题分享：《华为变革管理与实践》 Ø 华为变革历程回顾 Ø 学习华为变革的目的、特点与动因 Ø 变革最终输出企业管理体系 Ø 华为变革方法与经验学习收益：全面了解变革，感悟变革的价值，改变对待变革的态度，学习华为多年沉淀积累的成熟方法与经验；了解战略之于一个公司的重要性，学习华为从IBM引入BLM经过十几年实践形成的一套符合自己业务需要和管理特色的战略管理体系。	华为金牌讲师