华为企业文化庖丁解牛

华为企业文化庖丁解牛

– 物质资源终会枯竭,唯有文化才能生生不息

通过本课程的学习,期望您有以下收获:

  • 了解并学习华为企业文化的形成及发展过程;
  • 华为企业文化的庖丁解牛及对华为公司的业务影响;
  • 有选择性借鉴华为企业文化、为自己的企业服务;

学习方式:采用讲师讲授、现场演练、讨论分享等互动式教学

学习对象:企业中、高层管理者、HR人员;

学习时长:1天(4-8h)

参加人数:20~40人

课程讲师 杨老师

1、职业背景:

华为18年工作经验(15年一线销售、管理实战经历+3年流程变革经验)。

2、专注领域

  • 流程变革、质量管理;
  • 销售领域(规划、拓展、管理、竞争);
  • 企业文化建设。

3、服务企业:

中国航空集团、中国商飞等大型国有公司、网上直播等;

4、授课风格:

理论与案例并重,实战性强,把自己多年一线经验与理论相结合,授课深入浅出,课堂气氛活跃,学员参与性强。

 

课程大纲

第一部分:华为企业文化总论

  • 华为公司,西方现代管理与毛泽东思想的完美结合;
  • 企业文化就是“一把手” 的文化;

第二部分:华为企业文化详细解读

  • 华为公司成长历程;
  • 华为企业文化的洗礼从员工入职第一天开始;
  • 正确理解华为的“狼性文化”;
  • 华为公司的氛围:团结、紧张、严肃、活泼;
  • 华为基本法 – 做一个干净的企业公民;
  • 华为精神就是:吃苦耐劳、 敬业、艰苦奋斗;
  • 始终激活组织;
  • 华为的“农村包围城市”战略思想;
  • 客户关系是第一生产力;
  • 华为特色:文字更具有穿透力;
  • 华为管理的灰度;
  • 坚持批评与自我批评;
  • 伟大的背后都是磨难;
  • 领导人的危机意识;
  • 力出一孔,利出一孔;
  • 板凳要坐十年冷;
  • 深淘难,低作堰;
  • 一人一厨一狗,这就是华为精神;
  • 华为企业文化其他闪光点;
  • 企业文化传递给员工的途径;

第三部分:华为企业文化的影响、借鉴

  • 华为模式的几个必要条件;
  • 华为企业文化对公司的影响;
  • 启示与借鉴;

第四部分:企业的入职培训、企业文化传递方式的演练

  • 演练一:企业入职培训方案的设计;
  • 演练二:企业文化传递方式设计;

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