华为企业文化课程

华为企业文化课程

 

核心价值

1、了解企业文化的基本理念和模型,了解华为核心价值和发展历程及价值管理的落地;

2、启发管理者思考如何在组织中利用文化推动业务成功;

3、掌握通过经营解码,将组织绩效目标对准客户价值、商业价值、实现高目标、高压力、高激励;

4、掌握组织绩效、个人绩效方案设计,组织与奖金包,组织与个人的强关联,牵引挣钱而不是分钱;

5、掌握薪酬包设计方法,实现公司财务指标、劳动投入产出比、薪酬包的均衡增长。

 

课程背景

文化是一个企业生存和发展的灵魂,是企业中核心竞争力的重要组成部分,优秀的企业文化能够营造良好的企业环境,对内能形成凝聚力、向心力和约束力,形成企业发展不可或缺的精神力量,使企业资源得到合理的配置,从而提高企业的竞争力。

 

华为文化的核心理念

在适度的物质激励基础上,以远大目标激发员工雄心,鼓励员工保持成长的愿望、责任感和使命感,坚持长期艰苦奋斗。

企业文化是一个企业全体员工所共同遵守的价值标准和规范体系,是企业管理方向性的总纲和管理规则背后的原规则。小企业需要企业文化,大企业更需要企业文化,企业文化是企业管理中最为重要的一环,没有优秀的企业文化,企业不可能持续发展。

 

企业内部文化常见困境

1、老板只是一味地传播文化来影响中高层。无共识、无讨论,难影响员工,无法快速同频共进;

2、只有物质激励,没有精神激励,单纯的雇佣制关系,很容易被竞争对手高薪挖走;

3、文化梳理不清晰,如同无头苍蝇,东榔头西棒子,找不准核心定位。

4、只有提成制,没有做大蛋糕、论功行赏的思维,无法把员工的活力放大。

 

文化课程收益

  1. 了解企业文化的基本理念和模型
  2. 了解华为核心价值和发展历程
  3. 介绍华为如何把价值管理进行落地及价值管理的落地
  4. 启发管理者思考如何在组织中利用文化推动业务成功

 

课程大纲

1、一切贫穷源于思想的贫穷

面对美国出口管制“实体名单”,华为保密柜里的备胎芯片“全部转正”

华为总是能统一员工思想,力出一孔;

变革最难的是提升认知、思想统一;

宣传思想阵地,正确的思想不去占领,错误的思想就会去占领;

企业文化的本质;

文化的洋葱模型。

 

2、价值标准(MI)

华为基本假设

错误的假设,导致错误的结果

愿景:你想成为什么,所以你能成为什么

华为核心价值观

华为文化的本质

 

3、规范体系(BI)

客户文化:一切成果发生在组织的外部

华为击败强大的竞争对手靠的是更贴近客户

锻造了聚焦客户的干部队伍

实现了为客户创造价值的流程的端到端

实现了一线呼唤炮火的组织

产品发展的路标是客户需求导向

为客户服务是华为存在的*理由

华为对人性化的理解,奋斗之美

所有的牛逼,背后都是苦逼

自我批判是为了自己更强大

心声社区:透明的玻璃社区,华为的思想阵地

 

4、文化外显(VI)

华为的狼文化

华为的变革文化

华为的傻文化

华为的灰度文化

华为广为人知的文化符号

没有塑造就没有企业文化:企业文化从来就不是自动形成的

华为文化是如何落地的?

华为公司干部工作作风宣誓大会2017版

华为的21条民间军规

资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息

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