【需求与挑战】
1. 为什么很多企业战略看清楚了，却无法有效落实？
2. 为什么员工工作努力，但企业的业绩目标却很难达成？根因是什么？
3. 华为是怎么样建设自己的战略执行能力的？有没有系统性的方法提升战略执行
力？
【课程收益】
1. 了解战略执行对企业的重要性、内涵及要素
2. 学习华为战略解码的方法，吸取组织、人才、文化方面的实践经验
3. 掌握系统性的提升战略执行的方法，启发思考
【课程大纲】
1. 执行力内涵
1.1 执行力三个层次
1.2 组织执行力特征
1.3 华为战略执行实践： BLM 模型
2. 战略执行力系统
2.1 战略解码
2.1.1 什么是战略解码
2.1.2 战略解码开展方式
2.1.3 战略解码的逻辑
2.1.4 SP 解码
2.1.5 BP 解码
2.1.6 重点工作管理
2.1.7 组织绩效承接战略
2.2 正式组织
2.2.1 战略对“正式组织” 的要求
2.2.2 华为实践：组织承接战略诉求
2.2.3 实践分享：有效的流程是战略执行的载体
2.2.4 华为实践：铁三角组织
2.3 人才
2.3.1 战略对“人才” 的要求
2.3.2 华为实践：人才管理紧跟时代趋势
2.3.3 华为实践：人才管理适配战略需求
2.4 氛围与文化
2.4.1 战略对“氛围、文化” 的要求
2.4.2 华为实践：华为核心价值观演进
2.4.3 华为实践：不同需求，强调不同的文化氛围
3. 总结回顾
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