2023年5月10-12日走进广东标杆工厂考察

考察背景

2023年是疫情放开的第一年，也是中国制造业发展的重要阶段。虽然疫情逐步放开，但大部分的制造企业也正经历巨大的挑战，随着生产成本上涨、质量要求不断提高、生产效率提升等各种问题，制造业若想在低成本优势逐步减弱的背景下重塑竞争优势，数字化转型就必将成为提升制造业竞争力的重要途径。然而，何为智能工厂？数字化工厂与智能工厂的区别在哪里？如何规划与设计智能工厂？如何实现传统工厂的数字化乃至智能化转型？这一直是困扰企业的核心问题。而企业数字化转型是国家战略，更是企业降本增效、增强竞争力的重要工具。

因此，为了帮助广大制造业去更好的抓住机遇进行智能推动与变革，提升企业的制造水平，打造核心竞争力。我们策划了《走进中国智能制造研修营》产品，旨在帮助中国制造业找到适合自己的数字化转型之路！

此次活动以“企业现场考察+内部实战专家授课+智造标杆工厂参访+落地经验总结”相结合的全方位、体验式的学习形式，3天时间，带您走进华星光电、理光、慕思、一汽大众以及美的生产现场，借鉴标杆最佳实践，汲取标杆工厂数字化转型的经验和方法，全面探究广东标杆工厂在智能制造与数字化转型方面的成功经验。同时帮助学员真切学到实战的案例，以及清晰思路的启发和学到自己能够应用落地的实用方法，再结合到自身企业的实际，找到适合自己的转型路径。

考察收益

一、实地参访——零距离走进广东智能标杆工厂参观学习

听取标杆工厂数字化智能制造产线的介绍，近距离参观和了解他们的智能制造的发展和投入，感受超一流工厂的生产管理和技术创新。

二、大咖授课——企业内部数字化领域资深嘉宾分享实战经验

与标杆工厂的数字化转型专家面对面交流学习，分享数字化转型最新实践。全方位探讨制造业数字化转型中遇到的难点，共同探讨制造企业如何通过数字化转型弯道超车？通过全面真实的案例呈现，了解企业是如何做数字化转型的？以及在转型过程中所遇到的困难和问题等等

三、官方接待——全程内部培训，企业专业接待

三天时间我们将走访5家标杆工厂，并且全程在企业内部进行培训学习，由企业专业接待人员陪同，体验和感受企业的专业接待服务以及标杆企业文化氛围。

标杆企业介绍

企业名称	行业	市场地位
华星光电	制造业	全球效益最好产线，亚洲最大单体电子厂房，中国第二大液晶面板提供商。
	TCL华星光电，专注于半导体显示领域的创新科技公司。成立于2009年11月，至今总投资额已超过2000亿元。做为国家级高新技术企业、首批智能制造试点基地，拥有全球规格最高（t6/t7）、全球市场成长最快（t3/t4）、全球效益最好（t1/t2）的各世代线。华星光电致力于打造垂直产业链、布局海外制造、面板出货全球，经营效率和盈利能力处于全球同行业领先水平。产品覆盖广泛，含电视显示、大屏触控、电竞显示、数字标牌等（大尺寸），以及手机、平板、笔记本、车载显示（小尺寸）。客户面向全球，三星、Sony、LG、华为、Vivo、Oppo等。目前全球面板出货NO.3, 中国PCT国际申请量连续5年排名TOP 5, 美国专利授权榜TOP100，EBITDA%连续25个季度排名行业领先。
理光	制造业	全球数字工厂的先行标杆
	全球唯一一家连续两次获得全球最高质量奖的企业理光作为全球数字工厂的先行标杆，在工业4.0领域拥有领先的能力和独到的优势：依靠80余年积累的精益经验，以及独创的超低成本、超快效率的RICOH WAY 管理模式，成为全球制造业争相学习引入的数字精益管理模式。随着5G数字化时代的到来，未来的中国制造，也将受益于数字化技术，因此中小制造企业此时必须审时度势，抓住和利用新一轮工业革命的机遇，及时实现数字化转型。
慕思	家具家居	国内最大的寝具用品生产商之一
	慕思健康睡眠股份有限公司于2007年正式成立，总部坐落于广东省东莞市，是国内最大的寝具用品生产商之一。慕思一直致力于人体健康睡眠的研究，慕思专卖店 4900多家，覆盖全球20多个国家和地区，为上亿用户提供优质健康睡眠服务。慕思是一家致力于研发、生产和销售整套健康睡眠系统于一体的国家高新技术企业，主营产品包括智能睡眠系统、床垫、床品、助眠产品等，旗下拥有慕思、慕思国际、慕思沙发、慕思美居、V6家居、TRECA崔佧和思丽德赛七大主品牌。2014年慕思寝具荣获中国驰名商标称号。根据泛家居数据研究院的报告显示，慕思在床垫、寝具用品等领域均占据市场领先地位。2021 年，慕思品牌价值为388.37亿元，连续五年入选“中国品牌价值 500 强”，处行业领先地位。
一汽大众	汽车行业	这是一汽大众在国内的第四个工厂。也是奥迪在全球范围内的第九家工厂
	一汽-大众佛山智慧工厂，改造升级后能生产纯电动模块化MEB平台的车型，设计年产能60万辆。是一汽大众在华南的重要生产基地，也是一汽大众国内五大生产基地之一。一汽-大众佛山工厂建有冲压、焊装、涂装、总装、动力电池五大车间，车间整体呈U字形的的布局。这是一汽大众在国内的第4个工厂，也是奥迪在全球范围内的第9家工厂，扎在内地100.39万平方米，规划建筑面积45.5万平方米，约长春工厂一半。是全球第一个完全满足“MQB平台”生产需求的工厂
美的	家电行业	非常具有变革基因的白色家电企业
	美的于1968年创业，美的从刚开始的23人到如今的16多万人，从5000元人民币起家到2021年的营收3434亿人民币。连续7年入选《财富》世界500强，2022年排名跃升至245位。美的是一个以家电为主的企业，生产基地遍布全球。目前在国内大概有33家制造工厂，在海外有十几家。在2016年以300亿的大手笔，收购全球智能自动化代表企业德国库卡集团，并启动了智能家居、智能制造的“双智战略”。目前美的生产线已实现智能化生产，完完全全做到了减员增效，业绩倍增。现在美的比格力领先了一个海尔加一个海信，而仅仅在2019年底，两者市值相差不过百亿元。

考察行程安排

日期	时间	事项
5月10日（周三）	09:30-10:00	参观华星光电科技工业园 ——参观华星光电博物馆展示厅 ——参观华星光电产品展厅 ——参观华星光电专利墙 ——参观华星光电行业定制展示参观收益：感受华星光电的企业文化与在产品方面的技术与设计创新
	10:10-10:40	参观华星光电标杆智能制造工厂 ——参观华星光电先进的智能化生产制造车间 ——双轮驱动战略：智能制造战略+技术创新实地观摩华星光电在智能制造方面的布局与投入，以及现场的管理。参观收益：感受华星在产品方面的技术与设计创新，在生产线参观感受中国一流制造企业的智能制造与现场管理。
	10:45-12:00	主题分享：智能制造技能人才培养 ● 华星光电智能制造人才培养体系 ● 智能制造技能人才课程体系搭建与运营 ● 互动提问学习收益：了解华星在智能制造的人才体系以及如何快速培训制造人才。
	12:00-13:00	午餐/休息
	13:00-14:00	乘车前往理光工厂
	14:00-15:00	＜Part１>现场参观理光新规事业展厅・理光集团最新研发的产品和技术・理光生产现场研发的智慧工具及制造解决方案＜Part２> 现场参观理光精益化/数字化生产现场・数字化生产线构筑及异地可视化共享・现场的5S及生产状况实时可视化・基于“自働化”理念的工装设计・多品种小批量柔性生产机制・理光质量管控、防错防呆智慧工具应用・物流系统规划、智能物料配送、车间布局等等・现场展示RMC生产现场正在实施的SEQCD改善案例
	15:00-15:10	中场休息
	15:10-16:30	理光的精益之道—RICOH WAY(理光生产模式)及实践・理光生产模式是集理光80 +年生产管理经验而成，以12个基础为基石实现SEQCD ・理光模式在现场的具体推进・数字化时代下理光模式的坚持和进化 ·研讨交流
5月11日（周四）	09:00-10:30	●参观慕思中心参观点1：慕思产品展示中心亲身体验慕思旗下品牌的产品，了解慕思产品的性能和特点。
		参观点2：慕思床垫智能制造工厂近距离走进智能工厂车间，感受它的现场管理和智能化生产模式，可以亲眼看到床垫的生产、组装到成片的全过程。见证传统制造业数字化转型成功的现场案例！
		参观点3：慕思检测技术服务中心近距离看到慕思对各种产品的检验检测流程和标准，感受慕思人对产品的高要求和高标准，从每一个环节每一个材质都进行了严格的管控和检验。
	10:30-11:30	主题分享《慕思数字化转型经验分享》与慕思数字化总监面对面交流，分享慕思的数字化转型经验和成果，互动交流
	11:30-14:00	午餐/休息（体验慕思后勤服务体系）驱车前往一汽大众
	14:00-15:30	参访一汽大众园区：管控中心+焊装车间+总装车间聆听一汽-大众岁月历史故事，了解一汽-大众工厂布局和发展以及它的特色文化。探索一汽大众发展、品一汽大众文化、体验制造工艺。整装车间：可以看到一汽大众新能源汽车ID.4系列车型从生产线上整装完毕下线，以及试驾员开着刚下线的新车进行测试。冲压车间：可以看到一个个重达40多吨的模具冲压出各式各样的工件，物流车将工件转运到各个生产车间井然有序！
	15:30-16:30	分享主题《创·享时代引领未来数字化发展》 1、数字化推动时代演进 2、一汽-大众数字化战略 3、一汽-大众数字化核心举措 4、一汽-大众数字化核心成果 5、一汽-大众组织文化建设
5月12日（周五）	09:30-10:10	参观美的集团总部展厅 ——参观美的集团历史馆了解美的发展历程，大事记 ——参观美的集团产品馆通过产品创新、迭代，感悟美的变革成果 (感受美的在工业4.0领域的研究与实践成果)
	10:20-12:00	主题分享：美的集团数字化转型之路 1、美的集团数字化转型历程； 2、美的集团632的背景及挑战； 3、美的集团数字化带来的成效和进化； 4、美的数字化工具介绍； 5、美的集团数字化未来展望
	12:00-13:20	午餐及休息
	13:30-15:00	主题分享：美的集团管理之道 1、从20亿到3000亿，解码美的集团管控发展之路； 2、事业部机制变革介绍； 3、分权手册的十六字方针； 4、职业经理人机制介绍；
	15:15-16:30	复盘总结