2009年，阿里已达万人规模，但各种管理问题成了制约发展的关键问题，为此，阿里引进了大量的外部课程，但都没有达到预期的效果，基于真实的业务场景，对培训的要求是“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果！”
在这个背景下，阿里研发出一整套三板斧的培养体系。结合阿里20年企业发展历程，以及阿里从十八人到十万人的管理心法，分析阿里真实发生过的案例，总结管理的思想与规律，全面展现马云的战略思维与管理思想，以及阿里巴巴背后的强大管理机制与企业运作模型。
阿里考察行程：
| 第一天：从战略到战斗 | ||
| 时间 | 内容 | 备注 |
| 09:00-09:40 | 参观阿里西溪园区，学习组织、业务一体之道
阿里特色破冰-团队秀：队名-队长-队呼-队姿 | |
| 9:50-11:30 | 主题分享：《从战略到战斗》
管理体系的搭建 1、组织治理的视角 ·组织治理大图 ·优秀企业的三个主义 ·企业成功公式 ·上下三板斧 ·组织与战略关系 2、管理者的定义与职责 ·五项基本活动 ·处理信息的四大要求 ·思维定势与陷阱 ·管理者的三个基本角色 | 阿里讲师 |
| 12:00-13:30 | 阿里员工食堂午餐 | |
| 13:30-17:00 | 主题分享：《战略生成与落地》
3、战略制定 ·战略的定义 ·战略制定-MVO模型、想要能模型 ·商业模式画布 ·战略三层次、三要素 ·一张图、一颗心、一场仗 ·2024十大战略变量 4、战略拆解 ·战略拆解的步骤 ·战略制定的必经动作 ·战略拆解工具：战略屋、拆解行动计划 ·客户是谁？客户的需求是什么？ ·客户价值是什么？我们如何实现？ ·为什么由我们来做？ 追过程 5、会议管理 ·利用会议推进过程：晨会、晚会、周会、月会 ·简易的月度复盘会 6、进度管理 ·使用报告管理进度：日报、周报、月报 ·会议纪要撰写与追踪 | 阿里讲师 |
| 第二天：建团队，拿结果 | ||
| 09:00-16:30 | 主题分享：《建团队、拿结果》
招聘与解雇 ·招聘的四个必要工具和条件 ·Job Description 职位说明书 ·面试STAR技巧 ·解雇员工的三大原则 ·解雇面谈的技巧 建团队 ·如何建设团队文化 ·五种团建活动 绩效管理 ·严肃的绩效管理分布：271动态分布 ·绩效管理聚能环：定义、应用和常见问题，五部曲 ·绩效管理的三大原则、八大理念 ·绩效打分、绩效面谈 ·奖惩挂钩与提升改进计划 | 阿里讲师 |
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